【培訓對象】
公司核心管理團隊及骨干員工

【培訓收益】
—現(xiàn)場輸出《各部門/項目任務目標及跨部門落地策略及計劃》 思想明了-使領導的戰(zhàn)略思想和意圖能夠有一個全面呈現(xiàn)的載體，統(tǒng)一思想方向； 戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解至每個業(yè)務單元，找到關鍵工作的實施策略； 氛圍明了-通過多個團隊研討工具的學習及應用，創(chuàng)新研討方式，找到激發(fā)團隊智慧的方法。

第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法
價值:使參訓者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓的區(qū)別是什么；是參訓者明確年度工作任務和目標制定為什么要用工作坊的形式來開展。
 
第二步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
價值：使參訓者能夠理性客觀的認識公司的現(xiàn)狀，從而為更加理性的思考部門關鍵價值與目標打下基礎；同時將愿景進一步具象化，讓參訓者感知美好的愿景建立在務實客觀的工作基礎之上，樹立參訓者的大局觀。
公司SWOT分析，戰(zhàn)略解讀
1.1講師知識講授：《房企戰(zhàn)略趨勢要點》
1.2群策群力對公司目前的現(xiàn)狀進行剖析與解讀
1.3競爭對手鎖定與本公式的SWOT分析
1.3群策群力《公司領導關鍵工作部署文件》（如有）的工作要點提煉梳理
獨家工具：《房地產兩維十八因素內因分析表》、《房地產兩維九因素外因分析表》
 
第三步：各核心部門關鍵工作鎖定
價值：使參訓者能夠站在公司角度去思考問題，從而規(guī)避了傳統(tǒng)閉門造車按照慣性思維方式去制定目標的本位主義錯誤；也可以使公司核心決策層看到各部門負責人的工作思路與目標聚焦能力。
 團隊共創(chuàng)，分享對策
1.1描述過去各個部門創(chuàng)造的價值
1.2講解：房地產價值與責任體系
1.3以SWOT分析結論與部門核心價值指標為出發(fā)點形成部門未來工作目標
2、歸類整理，賦予意義
2.1互動反思：逐一匯報本部門的工作目標與公司的關系
2.2領導點評：聚焦關鍵任務，并分析與公司核心價值與任務的關系
工具：《房地產部門重點工作目標、策略制定模型》
 
第五步：群策群力明確關鍵工作實現(xiàn)具體策略
價值：使各項節(jié)點目標明確并有策略，是各項策略都有清晰可以支撐的工作計劃。
深入剖析，具化策略
1.1頭腦風暴：根據(jù)項目階段進行關鍵節(jié)點明確及歷史數(shù)據(jù)比對，逐項闡明工作策略
1.2世界咖啡館：各相關部門交換策略，打通各部門間壁壘
1.3團隊共創(chuàng)：為了實現(xiàn)這個策略
 
第六步：過程回顧與總結，后續(xù)工作安排。
價值：再次聚焦核心工作，并共同承諾，提升士氣。
成果匯報，接受質詢
1.1以部門為單位進行下階段工作目標、策略與計劃匯報，并轉化為可用于績效評價的指標。
1.2高管點評：聚焦戰(zhàn)略意圖的落實情況，策略可執(zhí)行性和計劃可操作性；強調關鍵工作。
形成承諾，振奮士氣
組織以部門為單位形成任務承諾，并集體宣誓，振奮士氣。 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業(yè)背景：
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發(fā)展》
《基于問題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1638  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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