內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 高級跟單員實戰(zhàn)訓練與訂單式生產(chǎn)優(yōu)化 |
| 主講老師：張小強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1. 正確掌握跟單員的角色定位.2. 了解生產(chǎn)計劃的分析與剖析. 3. 掌握供應商管理的有效方法. 4. 輕松克服內(nèi)部跟單困難的法寶. 5. 跟單實戰(zhàn)的十二大技能.6. 有效跟單的十二個策略. 7. 跟單過程中的.. |
| 愿景領導力：共啟愿景使眾人行 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：²課程說明：愿景領導是指通過可靠的、真實的、具吸引力的未來圖景，引領團隊或組織朝著一致方向和目標努力的過程，能使組織更成功、更美好。愿景包括組織長期的計劃與未來發(fā)展的景象。對于領導者而言，它提供行動的目標，并幫助領導者，超.. |
| 工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣 |
| 主講老師：張長江 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、認識品牌 1、 品牌的定義 2、 品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌 案例：通用汽車品牌譜系圖 3、 構(gòu)成品牌的基本要素——品牌輪盤圖 4、 INTERBR.. |
| 頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施 |
| 主講老師：溫茗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機會一、傳統(tǒng)績效管理模式1. 績效管理四個發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的新發(fā)展1. 卓越績效管理模式2. OK.. |
| 情景領導力培訓 |
| 主講老師：張美娟 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一、領導力概述開題視頻欣賞：誰是領導？1. 中國企業(yè)管理者領導力現(xiàn)狀分析2. 領導是一個影響的過程：從“要他做”到“他要做”3. 領導與領導力的定義4. 領導理論三.. |
| 智能制造在工程機械行業(yè)的運用 |
| 主講老師：林勝益 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)1.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)二、工業(yè)4.0及技術(shù)與應用 1.工業(yè)4.0概述2.工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應用3.德.. |
| 經(jīng)驗萃取——傳承成功經(jīng)驗，復制績優(yōu)方法 |
| 主講老師：蔡柏玉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：開場導入：課前準備問題導入：管理的痛點是什么？引導：萃取的價值在哪里？案例：2美元是如何翻了5000倍的？第一講：基因——分析案例背景一、談：案例概念1. 定義特性—&mdas.. |
| 以終為始：渠道招渠道開發(fā)與管理 |
| 主講老師：葉敦明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 經(jīng)銷商 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：上篇 招材進寶，經(jīng)銷商開發(fā)的杠桿力一. 樹大招風，筑巢引得鳳凰來1、案例分析（一）：卡特皮勒的“選商與育商”1）倚重經(jīng)銷商的地頭力2）幫助經(jīng)銷商薪火相傳2、招商策劃，我所想成就你所愿1）.. |
| 弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理 |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：孝、感恩----家庭幸福和諧.家族興旺和企業(yè)長青的根源教會我們?yōu)槭裁匆卸骷胰?、同事、客戶和朋友古人推崇和實踐“孝治天下”的理念，孝道，有著巨大深廣的內(nèi)涵。小孝治家，中孝治企，大孝治國。孝心培.. |
| 全面薪酬體系設計 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 薪酬管理概述1. 薪酬實質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用范圍二、 薪酬基.. |
| 渠道精耕《門店營銷渠道突圍策略》 |
| 主講老師：馮宗紅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程背景：當下，實體門店面臨著巨大競爭，傳統(tǒng)的營銷渠道或獲客方式，已經(jīng)無法滿足當前門店業(yè)務需求，如果不迭代“新顧客”消費思維就是等死，而沒有全面思考和精準規(guī)劃的營銷，就等于是找死。所以，我們的門店經(jīng)營者，首先.. |
| 物聯(lián)網(wǎng)認證專家（IOTP）培訓課程 |
| 主講老師：駱飛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1天主題 物聯(lián)網(wǎng)概念、國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)狀況對比、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等大綱 物聯(lián)網(wǎng)概念物聯(lián)網(wǎng)定義與框架物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與協(xié)議物聯(lián)網(wǎng)應用于發(fā)展十二五物聯(lián).. |
| 論語大道與儒家八德 （兩天版） |
| 主講老師：錢錦國 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 國學文化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：君子務本一、成人路徑1、由凡入圣的階梯2、人倫之始的大道3、孔子的成人五則4、成就君子的標準二、君子小人1、所畏之辨：君子三畏，小人無畏2、義利之辨：君子喻于義，小人喻于利3、交往之辨：君子易.. |
| 情境高爾夫®—橫向管理 |
| 主講老師：劉裕坤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：管理者的角色認知1.正確認識自己的角色2.認清自己的崗位職責和工作權(quán)限3.清楚同事的崗位權(quán)限4.管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力1.管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系2.認識關聯(lián)崗位的.. |
| 企業(yè)全員營銷與贏利突破 |
| 主講老師：左學榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、為什么要做全員營銷？今天你營銷了嗎？企業(yè)興衰、匹夫有責稻盛和夫蕭條時代的制勝法寶從人民戰(zhàn)爭的全民皆兵到后疫情時代的全員營銷全員營銷的五大價值互動思考與案例研習二、全員營銷不是全員賣貨看SN集團如何&l.. |
| 管理者的角色轉(zhuǎn)變 （從技術(shù)/業(yè)務骨干到管理） |
| 主講老師：劉文鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1，從業(yè)務骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變1.1管理的定義概念管理的意義小組討論：組織中為什么需要管理1.2從業(yè)務骨干到管理者的N項轉(zhuǎn)變1.3職務晉升面臨的挑戰(zhàn)1.4案例分析：1.4.1 苦惱的小劉1.4.2 .. |
| 曾子熙老師-核心課程-全腦思維創(chuàng)新與問題解決（全腦思維技巧應用訓練） |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：曾子熙老師-核心課程-全腦思維創(chuàng)新與問題解決（全腦思維技巧應用訓練）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：1976年生理學家史培利發(fā)現(xiàn)人的大腦根據(jù)功能的差異分為左右半腦，而左右半腦在思維過程中擔負著不同的責任。左腦負.. |
| 更好的自己，更好的團隊！ |
| 主講老師：劉長 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、三大誤區(qū)：為什么多年以來中高層管理者的“領導力”水平始終難以提升？1、關于”領導力“的重大誤區(qū)之一：利益至上-過度關注業(yè)績達成好貓：不管是白貓還是黑貓，能抓到老.. |
| 項目經(jīng)理的全景思維及7個工具的情境應用 |
| 主講老師：肖振峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目管理生命周期模型及過程要點提煉一、項目是通過交付成果的完成實現(xiàn)預期價值課堂游戲：登山遇險（體驗）討論：哪個算是成功的項目1. 幾個工作中完成任務但沒實現(xiàn)預期的項目2. 理解項目的可交付成果和工作職責的區(qū)別.. |
| 精益管理：八大浪費與IE七大改善 |
| 主講老師：陶建科 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：豐田成功的秘密1. 生產(chǎn)三大流的識別（新創(chuàng)）分享：管理系統(tǒng)控制圖（新創(chuàng)）解析：精益生產(chǎn)的概念和原則解析：精益生產(chǎn)系統(tǒng)解析：浪費的概念2. 七加一（八）種浪費的表現(xiàn)第二講：七大浪費（上）1. 不良品.. |
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