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溫茗 - 頂層設(shè)計(jì)總裁教練 
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溫茗培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:總裁研修   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:30000元/天  
關(guān)注人氣:5481  
 

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天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)ACC級(jí)別教練
國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師
美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購(gòu)重組協(xié)會(huì)/深圳市投資商會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長(zhǎng)城投資商學(xué)院導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家/中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)評(píng)審員/福建海西金融租賃高級(jí)顧問(wèn)
現(xiàn)任:前海股權(quán)交易中心、前海首潤(rùn)投資管理有限公司 高級(jí)合伙人
曾任:中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC) 汕頭評(píng)審辦事處主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投融資顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升總顧問(wèn)

溫老師輔導(dǎo)200+個(gè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)策劃和投融資,擅長(zhǎng)從價(jià)值成長(zhǎng)的過(guò)程出發(fā),研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑,設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu),增加項(xiàng)目的價(jià)值,透過(guò)實(shí)際案例的深入分析,來(lái)詮釋商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法。服務(wù)過(guò)的頂層設(shè)計(jì)融資服務(wù)客戶(hù)廣泛,曾主導(dǎo)完成中國(guó)中車(chē)四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團(tuán)/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個(gè)千萬(wàn)級(jí)別等項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù),也是中國(guó)南方電網(wǎng)/中國(guó)民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國(guó)建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)總顧問(wèn),業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%,助力企業(yè)快速發(fā)展!

部分項(xiàng)目案例:
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目(為期4個(gè)月)
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案咨詢(xún)項(xiàng)目、企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)(為期4個(gè)月)
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)(為期24個(gè)月)
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)(為期24個(gè)月)
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)(為期24個(gè)月)
■ 中國(guó)南方電網(wǎng)——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 中國(guó)民生銀行——廣州分中心信用卡中心營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 中國(guó)民生銀行——汕頭信用卡中心營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目(為期3個(gè)月)
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計(jì)和投融資項(xiàng)目(為期一年半)
■ 北京和光堂國(guó)際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目(長(zhǎng)期)
■ 湖北宜城龐居寺院修復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(jì)(為期6個(gè)月)
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)(為期6個(gè)月)
……

部分代表案例:
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、中國(guó)中車(chē)四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動(dòng)等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國(guó)制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈》等系列課程;
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)倍增—價(jià)值鏈技術(shù)》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績(jī)效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程;
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績(jī)倍增價(jià)值鏈技術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績(jī)效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn),共計(jì)10期;
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn),共計(jì)12期;
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo),好評(píng)率極高,并聘請(qǐng)老師為公司顧問(wèn)和營(yíng)銷(xiāo)總教練,連續(xù)6年返聘;
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》,并聘請(qǐng)老師為公司顧問(wèn)。

主講課程:
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設(shè)計(jì)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《頂層設(shè)計(jì)——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——多層次資本市場(chǎng)和區(qū)域發(fā)展運(yùn)作》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險(xiǎn)投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

頂層設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案:
《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升方案》

部分咨詢(xún)及教練項(xiàng)目:
1. 《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)倍增》項(xiàng)目
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
---營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> ---營(yíng)銷(xiāo)倍增點(diǎn)探討
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破性方法開(kāi)發(fā)
---營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)梳理改進(jìn)
輸出:《業(yè)績(jī)倍增行動(dòng)方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》項(xiàng)目
---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出:《頂層設(shè)計(jì)方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)》項(xiàng)目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
---股權(quán)激勵(lì)方案
輸出:《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(MCC)》項(xiàng)目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機(jī)制
輸出:《內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)》 


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