【培訓對象】
董事長、CEO、總裁、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負責人等中高層管理者

【培訓收益】
全面認知自我，了解自己的優(yōu)勢與劣勢 全面認知他人，理解他人的優(yōu)勢與劣勢 掌握領(lǐng)導力修煉的3大步驟和27個關(guān)鍵知識點 掌握一套讓自己和他人都能變得更好的領(lǐng)導力修煉方法論 改善組織僵化氛圍、引爆組織內(nèi)部驅(qū)動力、實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長

一、三大誤區(qū)：為什么多年以來中高層管理者的“領(lǐng)導力”水平始終難以提升？
1、關(guān)于”領(lǐng)導力“的重大誤區(qū)之一：利益至上-過度關(guān)注業(yè)績達成
好貓：不管是白貓還是黑貓，能抓到老鼠的就是好貓！
結(jié)果：不要跟我談過程，我只要結(jié)果！
業(yè)績：持續(xù)增長，這是唯一重要的事！

2、關(guān)于”領(lǐng)導力“的重大誤區(qū)之二：不敢犯錯-過度遵循制度流程
諾基亞CEO：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了
籠子里的猴子：不要問為什么，不能搶香蕉，這是籠子的規(guī)定！
哈佛教授克里斯坦森：即使每件事都做對，我們?nèi)杂锌赡苠e失城池！

3、關(guān)于”領(lǐng)導力“的重大誤區(qū)之三：認知遮蔽-自動忽略自身問題
早就說過這件事風險很大，如果聽我的勸，就不會出問題了！
我的決策沒有問題，現(xiàn)在弄成這樣，就是手下這幫人不給力！
過去都是這么做的，一直都很成功，怎么到你手里就搞砸了！

典型案例：重慶啤酒-四年時間凈利潤從0.73億到4.67億，新領(lǐng)導做對了什么？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答

二、知己知彼：為什么領(lǐng)導力水平提升必須從自我認知開始？
1、概念探究：究竟什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導者/管理者/執(zhí)行者三者之間有何相同、有何不同
領(lǐng)導力修煉的本質(zhì)：對內(nèi)改變自我，對外影響他人
領(lǐng)導力修煉的四大步驟：洞見、洞察、修煉、影響

2、自我認知：關(guān)于“我是誰”，性格是最佳入口
關(guān)于性格：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論
FPA 性格色彩：四種性格核心特征、四種性格的優(yōu)勢與過當
洞見四步驟：原來的我是誰、現(xiàn)在的我是誰、為什么會這樣、別人眼中有何不同

典型案例：經(jīng)營之神-創(chuàng)辦兩家世界500強、拯救一家世界500強，稻盛和夫是怎么做到的？
工具模型：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

三、百戰(zhàn)不殆：如何通過掌握溝通之道、一招搞定難搞定的人？
1、不同性格的溝通之道
“善良”的霸道總裁：那些年，“蹂躪”過我們的人
甲之蜜糖，乙之砒霜：“為你好”的本質(zhì)是什么
有對手、沒敵人：討厭的人是最好的老師

2、明白的痛苦－做更好的自己
長痛與短痛：2b青年歡樂多？
自我接納三步驟：了解－理解－接納
你為誰而活：本質(zhì)上，最難搞定的人不是別人而是你自己

典型案例：格力電器-從普通業(yè)務員成長為格力電器集團董事長，董小姐是怎么做到的？
工具模型：自我接納三步驟模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

四、段位升級：不能區(qū)分性格與個性，注定只能低水平重復錯誤！
1、性格與個性到底有什么區(qū)別？
動機與行為：同樣的行為，為何有完全不同的動機？
追?；ǎ翰煌男愿瘢瑸楹斡型瑯拥男袨?br /> 三季人：你的人生是如何被定義的

2、鉆石法則－如何用他人最適合的方式去有效影響對方？
黃金法則與鉆石法則：管理你的上司、服務你的下屬
錯用不如不用：為什么往往最愛的人傷我卻是最深呢
借力法則與追問法則

典型案例：東山再起-從巨人大廈的迅速隕落到腦白金的強勢崛起，史玉柱為何如此神奇？
工具模型：動機與行為理論、黃金法則、鉆石法則
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

五、心性提升：如何穿透事物的表象從而更加接近真相？
1、表象與真相：你居然相信眼見為實？
“我是一個重感情的人，兄弟們有困難來找我，我都會給他們一筆錢”，是真的嗎？
解救“隱形囚徒”：真相就是人人都是“蒙眼拉磨的驢”
逃離“舒適區(qū)”：心性提升唯一可靠的路徑

2、知行合一：為什么“知道與做到”之間隔著一個地球到月球的距離？
知識與了悟：牛肉羊肉吃了很多，那些營養(yǎng)如何才能被你所吸收？
做了與做成了：史上最全的課程設置為什么招不到學生？
領(lǐng)導力修煉的八字訣：快就是慢，慢就是快

典型案例：德勝洋樓-連續(xù)多年穩(wěn)居細分領(lǐng)域中國第一，聶圣哲的領(lǐng)導哲學有何特別之處？
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

六、深度認知：這個世界是由一系列的需求與標準組成的嗎？
1、需求與標準構(gòu)成整個世界
需求驅(qū)動世界：沒有需求就沒有人類進步
標準由誰定義：沒有標準就沒有人類文明
令人又愛又恨的心智模式：既有認知框架給出的判斷是人類唯一的限制

2、價值觀：人與世界的關(guān)系核心樞紐
什么是三觀、什么是價值觀、你的價值觀的排序是什么
關(guān)系：世界上沒有獨立存在的人與事
樞紐：兩個世界和諧與統(tǒng)一交匯點

典型案例：大潤發(fā)集團-為什么黃明端會感慨“我打敗了所有的對手、卻輸給了這個時代”？
工具模型：心智模式理論、情緒ABC理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

七、自我進化：如何從“人、事、物的規(guī)律”出發(fā)認識世界、認識自己？
1、認知框架：人、事、物的規(guī)律
結(jié)果－過程原理：好過程、好結(jié)果、壞過程、壞結(jié)果的因果關(guān)系
4+1思維方式：點狀、線狀、平面、立體、想象力
整體思維：領(lǐng)導力修煉的底層代碼

2、主動變革－從“要我做”到“我要做”
聚焦點：我想做、我能做、我該做=值得做
幫助別人成功：選人、育人、用人、吸引人
人是目的不是工具：發(fā)現(xiàn)比改造更重要、組織健康比組織績效更重要

典型案例：芬尼克茲-通過裂變式創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)100%成功率，宗毅做對了什么？
工具模型：結(jié)果-過程原理、4+1思維方式
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答 

曾任金蝶國際集團（00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
曾任友邦保險集團（01299.HK）領(lǐng)導力與人才發(fā)展部總監(jiān)
曾任中國石化集團成品油銷售事業(yè)部副處長
先后擔任長春高新（000661.SZ）、新華百貨（600785.SH）、華文食品（003000.SZ）、北京國信醫(yī)藥集團等知名企業(yè) 戰(zhàn)略顧問
企業(yè)戰(zhàn)略專著《第二曲線戰(zhàn)略》作者
清華大學、北京理工大學、華北電力大學等高校MBA教育中心 社會導師
中國管理科學研究院智庫專家委員會 企業(yè)戰(zhàn)略核心專家

【個人簡介】
劉長老師擁有工學、管理學專業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng)業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長老師對企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的各種問題有獨特而深刻的理解。
2017年-至今，劉長老師幫助國信醫(yī)藥集團開啟二次創(chuàng)業(yè)征程，戰(zhàn)略聚焦臨床三期CRO研究領(lǐng)域，放棄醫(yī)療器械研究，弱化仿制藥一致性研究，全力聚焦于腫瘤和心腦血管疾病的創(chuàng)新藥研究，2018-2020連續(xù)三年業(yè)績復合增長率高達70%，在2020年的資本寒冬里順利完成1億元A輪融資并計劃于2023年登陸A股。
曾任中國石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油銷售事業(yè)部副處長，作為主要負責人在2001-2005年期間帶領(lǐng)團隊完成中國石化成品油零售板塊戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型項目，實現(xiàn)了“一卡在手、各地加油”，發(fā)卡量1.5億張，沉淀資金3000億元，一舉奠定了中國石化在成品油零售市場的絕對領(lǐng)導者地位！
曾任金蝶國際集團（香港主板上市，00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，作為主要負責人在2012年-2015年期間帶領(lǐng)團隊幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生長激素業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了凈利潤從2.9億元到30.1億元的超十倍增長！
在近二十年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與實踐過程中，劉長老師針對中國企業(yè)“定戰(zhàn)略難、執(zhí)行戰(zhàn)略更難”的現(xiàn)實困境，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結(jié)和提煉出了一套完整、可復制的“從定戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略”實戰(zhàn)體系，通過“咨詢、培訓、教練、輔導、反饋、迭代”六位一體的服務方式，成功幫助了多家企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、健康的業(yè)績增長。

【主講課程】
《重啟企業(yè)增長引擎！-中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)課》
《讓客戶無法抗拒！-中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)課》
《從“要我做”到“我要做”！-中國企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行課》
《重啟企業(yè)增長引擎！-中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)課》
《重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力！-中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課》
《更好的自己，更好的團隊-中高層管理者卓越領(lǐng)導力修煉課》
《讓員工愛上工作！-中國企業(yè)卓越執(zhí)行力打造課》

【部分咨詢案例】
案例一：幫助民營企業(yè)福建建盞君集團探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例二：幫助國有企業(yè)蘇州高新文旅集團探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例三：幫助創(chuàng)業(yè)公司埃睿迪科技探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例四：幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）實施戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型。

【學員評價】
劉長老師的第二曲線戰(zhàn)略課程不僅僅是一門課程，而是一個完整的實戰(zhàn)系統(tǒng)，既有理論層面的高度，又有實踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴謹，條理清晰，對我們公司過去幾年的業(yè)績持續(xù)增長起到了重要的指導作用，效果遠超預期，非常感謝劉長老師！
——長春高新（000661.SZ） 副董事長、總經(jīng)理 周偉群
劉長老師的戰(zhàn)略課程將復雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——天津賽象科技（002337.SZ） 常務副總經(jīng)理 韓子森
劉長老師的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，幫助我們理清了思路，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——盛達礦業(yè)（000603.SZ） 副總裁 王維福
劉長老師的商業(yè)模式創(chuàng)新課程應該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競爭對手先聽的一門課！幸運的是，我們公司先聽了，更為重要的是，由此引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變帶來了實實在在地業(yè)績持續(xù)增長！ ——新華百貨（600785.SH） 董事會秘書 李寶生
劉長老師的第二曲線戰(zhàn)略課程有理論！有水平！有實戰(zhàn)！結(jié)合中國鐵塔的實際，提出了很多中肯的建議，可謂一針見血！這給了正在探索第二曲線的我們非常大的啟發(fā)！
——中國鐵塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 總經(jīng)理 舒兆平
在參加劉長老師的戰(zhàn)略課程之前，從沒想過只用一堂課的時間，就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型問題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽了這堂課！
——芯聯(lián)達科技（北京）有限公司 董事長 楊宏橋