【培訓對象】
公司高管、管理人員等

【培訓收益】
▲深入了解和學習海爾集團在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”方面的探索與成功實踐； ▲深入了解和學習海爾集團在“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”方面的探索與成功實踐； ▲深入了解和學習海爾集團在“互聯(lián)網(wǎng)+住居”方面的探索與成功實踐： ▲深入了解和學習海爾集團在電商發(fā)展方面的探索和成功實踐； ▲深入了解海爾集團在互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新實踐 ▲通過學習海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，形成對企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考和判斷。

導引：互聯(lián)網(wǎng)時代的海爾
1.海爾集團介紹
2海爾的發(fā)展歷程簡介
3.小組研討：沒落的日本家電巨頭
4.時代的企業(yè)：海爾

第一講 海爾集團的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解讀
1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來
2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征
3.大規(guī)模制造PK大規(guī)模定制
4.視頻分享：一次在線定制海爾熱水器的完美體驗
5.工業(yè)4.0與海爾的互聯(lián)工廠
6.海爾互聯(lián)工廠實現(xiàn)的基礎條件
7.海爾互聯(lián)工廠實施歷程與整體規(guī)劃
8.實施互聯(lián)工廠后取得的創(chuàng)新成果

第二講 海爾集團的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”解讀
1.案例分享：阿里2012年“雙十一”的悲催往事
2.物流界的“滴滴打車”：海爾日日順物流模式解讀
3.遍布社區(qū)的一線銷售大軍：十萬安裝服務人員的社群營銷
4.海爾B2C電商發(fā)展中的困惑與成功實踐
5.天貓平臺上的份額之爭：海爾電商PK美的電商
6.海爾網(wǎng)上定制平臺：眾創(chuàng)會
7.海爾C2C電商：月銷3億的順逛小店
8.海爾B2B電商：海爾工業(yè)服務平臺的百億目標
9.社區(qū)最后一百米：海爾樂家智能快遞柜
10.海爾的新零售解讀：線上+線下+物流

第三講 海爾集團的“互聯(lián)網(wǎng)+住居”解讀
1.思考題：哪些人是購買家電的“剛需”人群
2.海爾家居B2B的營銷“大招”：帶融資方案的銷售
3.小組研討：個人家庭裝修有哪些痛點？
4.海爾有住網(wǎng)：為個人家庭裝修而生，家庭裝修的顛覆者
5.互聯(lián)網(wǎng)裝修成功的秘密：標準化+個性化

第四講 海爾集團的產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新
一、海爾集團的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.海爾基于痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例解讀：海爾熱水器基于痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例解讀：海爾智能馬桶基于痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
2.海爾開放式創(chuàng)新解讀
案例解讀：海爾免清洗洗衣機的誕生之路
案例解讀：海爾雷神筆記本產(chǎn)品的開放式創(chuàng)新
二、海爾集團的營銷創(chuàng)新
1.案例分享：互聯(lián)網(wǎng)思維與村長競選
2.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷公式
3.爭奪流量入口之戰(zhàn)：聚焦細分市場
4.爭奪流量入口之戰(zhàn)：社群營銷
5.爭奪流量入口之戰(zhàn)：電商布局
6.爭奪流量入口之戰(zhàn)：來自裝修市場的“剛需”
7.爭奪流量入口之戰(zhàn)：新媒體PK傳統(tǒng)媒體

第五講 海爾集團的管理模式創(chuàng)新
一、海爾人單合一管理模式創(chuàng)新
1.什么是人單合一
2.人單合一與其他管理模式的關系
3.自主經(jīng)營體與小微創(chuàng)客
4.人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表解讀
5.人單合一的目標：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化
二、人單合一與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
1.業(yè)務強相關創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
（1）雷神筆記本的創(chuàng)業(yè)案例
（2）智能馬桶產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例
（3）電商團隊從職能部門到創(chuàng)業(yè)公司
（4）主業(yè)強相關創(chuàng)業(yè)的特點與管理方式
2.業(yè)務弱相關創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
（1）小帥影院的創(chuàng)業(yè)案例
（2）主業(yè)弱相關產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的特點與管理方式
3.業(yè)務非相關創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
（1）有住網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)案例
（2）樂家智能快遞柜創(chuàng)業(yè)案例
（3）智能語音產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例（失敗案例）
4.外部創(chuàng)客到海爾平臺創(chuàng)業(yè)孵化模式
（1）海爾孵化外部創(chuàng)業(yè)公司的運營模式
（2）創(chuàng)客空間與風投資源
5.國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式
（1）韓都衣舍的三人小組制
（2）永輝超市的“小CEO”
（3）昌盛日電的農(nóng)場主計劃
三、人單合一與創(chuàng)業(yè)平臺打造
1.創(chuàng)客學院
2.創(chuàng)客空間
3.創(chuàng)客實驗室
4.創(chuàng)客工廠
5.創(chuàng)客金融
6.創(chuàng)客綜合服務

綜合呈現(xiàn)：
海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型給我們的啟示 

長期從事智能制造與企業(yè)運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業(yè)及上市公司運營與管理經(jīng)驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標桿學習-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》

 曾任：
青島朗進集團運營總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運營總監(jiān)、SAP項目經(jīng)理
海爾集團軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團北京合作服務機構 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學 客座教授
青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經(jīng)驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規(guī)劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產(chǎn)）數(shù)字化車間實施
6.某500強家電企業(yè)多個智能工廠和數(shù)字化車間實施
二、干部培養(yǎng)項目：
1.昌盛集團企業(yè)大學籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓練項目
5.淘寶大學北京區(qū)域商家《銷量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負責和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經(jīng)驗。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長期合作關系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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