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制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級精細(xì)化管理

課程編號：8216

課程價格：￥45000/天

課程時長：3 天

課程人氣：4508

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：曾水良

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級厘清思路及解決問題的方法，清晰認(rèn)知企業(yè)發(fā)展階段
2、辯證看待“危機(jī)”，抓住發(fā)展的主旋律
3、清晰認(rèn)知中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
4、社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5、轉(zhuǎn)型路徑九大路徑
6、管理模式升級的三個階段
7、精益化生產(chǎn)

本課程為曾水良老師《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級精細(xì)化管理》中國制造管理轉(zhuǎn)型升級發(fā)展工作坊！傾聽曾水良老師解析中國制造轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之道。
 
前言：
不確定大背景的時代
 
中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
2005年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測，目前近半的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會破產(chǎn)，將在10年內(nèi)倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！
民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實(shí)業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。 一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴(kuò)張勢頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。
我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經(jīng)濟(jì)，中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。
大多中國企業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價的企業(yè)，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價產(chǎn)品順利輸送到全世界各個角落了；中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強(qiáng)、長不久”！
 
習(xí)近平總書記提出：空談?wù)`國，實(shí)干興邦；實(shí)業(yè)興國！吹響興邦強(qiáng)國的號角。
中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式 ，維新恒變---轉(zhuǎn)型升級國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路。

引言：
生存還是死亡
1.這對2013年的中國制造來說，是個問題。 一場與產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國民營經(jīng)濟(jì)大討論，從珠三角、長三角、環(huán)渤海等中國各個經(jīng)濟(jì)樞紐傳來，上自職能部門，下至企業(yè)公民。
2.中國企業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”。變革先變?nèi)?，思路決定出路！
企業(yè)硬傷：
內(nèi)傷：
1. 企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;
2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足、忽視現(xiàn)金流
外傷：
1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

培訓(xùn)課程現(xiàn)狀：
1.培訓(xùn)課程頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳——缺乏系統(tǒng)性
2.聽聽激動、想想感動、不知如何行動——缺乏實(shí)操性
3.學(xué)者博泛，習(xí)者甚少——缺乏實(shí)效性
4.授業(yè)不傳道、缺實(shí)操之解惑——缺乏持續(xù)性
5.人云亦云，跟風(fēng)上課——缺乏針對性
6.高層、中層、基層課程斷檔、培訓(xùn)斷層——缺乏匹配性
 
 
一、管理規(guī)范化特訓(xùn)課題
1.管理模式的三個階段
經(jīng)驗(yàn)型管理
科學(xué)型管理
現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.管理模式之六化
3.企業(yè)規(guī)范化之四元素
4.管理升級哲學(xué)與導(dǎo)入的手法
完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)
完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式
完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力
完善成本核算強(qiáng)化成本控制
優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

二、精細(xì)化管理特訓(xùn)課題
1.組織改革管控、模式扁平化，實(shí)施精細(xì)化管理
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
4.實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式
5.推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系
6.推行拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
7.實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
8.實(shí)現(xiàn)高效率對接市場需求模式
9. 推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化完善資金鏈
10. 實(shí)施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理

三、規(guī)范化、精細(xì)化管理特訓(xùn)課程說明
解決企業(yè)制造系統(tǒng)基礎(chǔ)框架的問題，步入規(guī)范化管理企業(yè)的行列。
1.系統(tǒng)化生產(chǎn)管理
2.系統(tǒng)化物料管控
3.系統(tǒng)化倉儲管控
4.系統(tǒng)化品質(zhì)管控
5.5S目視化活動
解決制造企業(yè)生產(chǎn)體系系中最核心的精細(xì)化管理問題，逐步邁入精益生產(chǎn)信息化管理企業(yè)的行列
1.精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
2.IE現(xiàn)場改善
3.SOP精細(xì)模式
 
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