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標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
課程編號：6049
課程價格：￥23800/天
課程時長：2 天
課程人氣：3823
中高層管理者、標(biāo)準(zhǔn)化管理者、核心業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)收益】
1、 把握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心精髓，激發(fā)興趣，堅定標(biāo)準(zhǔn)化工作信心；
2、掌握對標(biāo)技巧、問題分析與解決的技巧，能夠有效解決本單位的問題；
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)化項目運作的技巧，有效運作標(biāo)準(zhǔn)化項目獲得成效；
4、掌握標(biāo)準(zhǔn)化高效運作平臺與長效運作機(jī)制構(gòu)建與運作的技巧；
5、掌握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行技巧。
1、標(biāo)準(zhǔn)化與對標(biāo)
1.1標(biāo)準(zhǔn)化的起源與發(fā)展
1.2標(biāo)準(zhǔn)化的理念及原理
1.3標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
1.4標(biāo)準(zhǔn)化......
1.5通過對標(biāo)建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)
2、標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2.1標(biāo)桿管理的特征
2.2全面標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具
2.4標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心理念
2.5標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)及主要工作
2.6我的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)角色
2.7標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展思路
3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運作體系
3.1協(xié)同系統(tǒng)促成效
3.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)數(shù)據(jù)庫
二、技巧篇
（一）對標(biāo)基本技巧與崗位創(chuàng)標(biāo)
1、對標(biāo)基本技巧
2、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
（二）標(biāo)準(zhǔn)化項目運作
1、問題管理
1.1問題管理核心理念
1.2問題類型與解決技巧
1.3問題診斷
2、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
3、標(biāo)準(zhǔn)化項目運作技巧
3.1項目立項
3.2制定項目運作計劃
3.3項目實施與總結(jié)
3.4標(biāo)準(zhǔn)化項目核心技巧
3.5標(biāo)準(zhǔn)化項目運作要點
（三）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系構(gòu)建技巧
1、組織管理技巧
1.1組織架構(gòu)及職能設(shè)置
1.2崗位架構(gòu)及職責(zé)設(shè)置
1.3標(biāo)準(zhǔn)化組織運作規(guī)則
1.4標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)
1.5考核激勵
1.6標(biāo)準(zhǔn)化資源規(guī)劃
2、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理技巧
3、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
4、成果管理技巧
5、標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)
6、理念體系構(gòu)建
6.1理念診斷
6.2理念提煉
6.3理念塑造
7、動力系統(tǒng)整合
7.1動力的構(gòu)成及整合意義
7.2動力整合框架
7.3各階段動力整合要點
三、推行篇
（一）標(biāo)準(zhǔn)化推行概要
（二）各階段重點
1、導(dǎo)入階段管理重點
2、全面推廣階段管理重點
3、實施方案要點
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..
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商業(yè)銀行員工行為管理與合規(guī)文化建設(shè)
第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國銀監(jiān)會發(fā)布的20條新規(guī)，操作風(fēng)險強(qiáng)打補(bǔ)丁2. 郭樹清監(jiān)管風(fēng)暴及穿透監(jiān)管思路3. 2020人民銀行監(jiān)管上主抓的重點業(yè)務(wù)4. 回顧與前行——游走在銀行業(yè)“寒心”的合規(guī)（2017年-2020年初監(jiān)管處罰具體業(yè)務(wù)回顧與啟示）5. 2020年強(qiáng)監(jiān)管趨勢延..
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一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導(dǎo)向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)與現(xiàn)存問題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設(shè) 1．企業(yè)文化建設(shè)的核心篇——塑造企業(yè)價值理念（1）什么是企業(yè)價值觀（2）高層..
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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)文化落地
一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去..
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任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..
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