- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 精益六西格瑪
- 精益生產(chǎn)
- 浙商-浙江名企考察之旅
- 蒙牛伊利商務(wù)考察學(xué)習(xí)之旅
- 深圳華為商務(wù)考察
- 延安紅色教育培訓(xùn)交流考察
- 深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
- 阿里考察：學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化打造
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)、精益咨詢、精益標(biāo)桿企業(yè)考察
課程編號(hào)：9444 課程人氣：2986
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長：5天
2013.5.21
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1、通過傳授建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五步驟和分享制造行業(yè)企業(yè)的精益成功案例，使學(xué)員了解精益生產(chǎn)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想、架構(gòu)和工具，掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)方法及工具；
2、咨詢式培訓(xùn)，選取學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷；
3、學(xué)員具備在企業(yè)建立精益樣板線的能力。
培訓(xùn)班濃縮了國內(nèi)外企業(yè)管理教育經(jīng)驗(yàn)和西子研究院多位國內(nèi)外專家的管理經(jīng)驗(yàn)，采?。航?jīng)典的課堂講授、互動(dòng)式的案例研討、小組討論、知名專家、企業(yè)家講座、參觀考察等多種教學(xué)手段。
每期連續(xù)5天。
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
16-20 7-11 4-8 23-27 20-24 3-7 8-12 5-9 3-7
1）配備專業(yè)帶班老師，負(fù)責(zé)學(xué)員全程學(xué)習(xí)安排；
2）上課地點(diǎn)：浙江大學(xué)校區(qū)內(nèi)；
3）學(xué)員管理：參照浙江大學(xué)學(xué)員管理模式；
4）教學(xué)設(shè)施：配備浙江大學(xué)高端培訓(xùn)教學(xué)設(shè)施；
5）證書頒發(fā)：浙江大學(xué)西子研究院簽發(fā)的培訓(xùn)證書。
第一天 精益思想和建立精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
主講：李若望
2. 建立精益生產(chǎn)5步驟
3. 價(jià)值流程圖
4. 精益5S
5. 全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）和OEE設(shè)備綜合效率
6. 可視化管理
主講：李若望
2. 產(chǎn)品ABC分類
3. 均衡化生產(chǎn)
4. 工序平衡
5. 快速換模（SMED）
6. 源頭品質(zhì)管制
主講：鐘文龍
2. 物料ABC分類
3. 緩沖和安全庫存
4. 兩箱法或雙堆法（2Bin）
5. 物料計(jì)劃
6. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
講師：滕毅
2. 現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)制造過程中的常見問題和根源
3. 精益系統(tǒng)性生產(chǎn)組織方式下的高效運(yùn)轉(zhuǎn)過程體驗(yàn)
4. 現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合沙盤全是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的要素，由淺至深幫助學(xué)員了解精益本質(zhì)及與現(xiàn)有生產(chǎn)過程中的結(jié)合點(diǎn)
主講：李若望
2. 卓越運(yùn)營方式
3. 愿景驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
4. 戰(zhàn)略部署和展開
5. 整合精益、約束理論、六西格瑪三大管理系統(tǒng)，超越精益
6. DRIVE持續(xù)改善5步驟
企業(yè)參觀 西子奧的斯、西子重工
鐘文龍：臺(tái)灣精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔(dān)任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)。現(xiàn)任西子研究院高級(jí)咨詢導(dǎo)師，從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作。
滕毅：精益制造專家。博士，西子研究院特約咨詢導(dǎo)師。曾在美國聯(lián)合技術(shù)公司(UTC)作為全球ACE運(yùn)營系統(tǒng)之認(rèn)證項(xiàng)目及供應(yīng)商發(fā)展亞太區(qū)負(fù)責(zé)人，美國特靈公司(Trane)亞太區(qū)訓(xùn)練中心、美國開利公司 (Carrier)開利大學(xué)的負(fù)責(zé)人。
-
基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..
人氣：354
-
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：305
-
情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..
人氣：1187
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：866
-
5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人氣：849
