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精益6S管理研修之旅--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)參觀交流

課程編號(hào):6981   課程人氣:3060

課程價(jià)格:¥3180  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:鄭中鋒

課程安排:

       2012.12.3 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部部長、6S專員、班組長等


【培訓(xùn)收益】
掌握精益6S管理的精髓;
掌握精益6S管理推行的實(shí)踐技法;
通過其他企業(yè)的實(shí)地參觀,建立精益6S管理的直觀印象;
通過與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理企業(yè)的交流,掌握更加實(shí)用的推行方法。




第一部分:5S/6S管理基礎(chǔ)篇
1、現(xiàn)場管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
-感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)    -現(xiàn)場管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對(duì)比
3、為何實(shí)施5S管理
-5S是什么(-基本理念)   -5S是什么(-規(guī)范管理的手段)
-5S是什么(-優(yōu)秀的企業(yè)文化)
-案例分享-5S/6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查)
4、5S/6S基礎(chǔ)簡要
-實(shí)施整理-目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)   -實(shí)施整頓-目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)
-實(shí)施清掃-目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)   -案例分享-3S改善案例
-實(shí)施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程       -素養(yǎng)形成
-案例分享-某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分:5S/6S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S/6S之一:5S/6S管理深化
-全面可視化實(shí)施展開       -從個(gè)別改善到小組活動(dòng)
-案例分享:某企業(yè)的改善5S
2、走出傳統(tǒng)5S/6S之二:從現(xiàn)場5S/6S到經(jīng)營型5S/6S
-經(jīng)營型5S/6S的5個(gè)LEVEL     -5S/6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)
-逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)    -案例分享:日式企業(yè)的經(jīng)營型5S
3、走出傳統(tǒng)5S/6S之三:從被動(dòng)到主動(dòng)改善
-走出檢查,形成共同提高的診斷體系    -案例分享:某企業(yè)的診斷體系分享
4、走出傳統(tǒng)5S之四:建立全員參與的持續(xù)改進(jìn)體系
-個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制     -實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
-全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制               -三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制
-案例分享:某企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)體系
第三部分:經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A
1、5S/6S管理失敗的四種模式     2、5S/6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗
3、5S/6S管理成功的三大要點(diǎn)     4、Q&A
 
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