生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理概述

　1. 生產(chǎn)管理的內(nèi)容

　2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理

　3. 新思維的生產(chǎn)管理NPS的特點

　4. NPS三大內(nèi)涵

　5. NPS與VSM的交互作用

　6. JIS生產(chǎn)管理

　7. 5S+2S生產(chǎn)管理—5S的生產(chǎn)管理—現(xiàn)代化的6S—未來需求的“7S”

生產(chǎn)管理培訓（二）、維持與改善

　1. 觀念改變

　2. 改善與維持管理之關系

　3. 新思維的改善與維持觀念

　4. 維持與改善的循環(huán)

　5. 改善的十大阻力

　6. 生產(chǎn)管理改善的3T策略—TPS豐田式生產(chǎn)管理模式—TQM全公司品質(zhì)管理—TPM全員生產(chǎn)保全

生產(chǎn)管理培訓（三）、生產(chǎn)成本概念

　1. 企業(yè)經(jīng)營的目的

　2. 成本概念與成本結構

　3. 可掌握的成本

　4. 成本與工作所得有關系嗎

　5. 勞動力與勞動力強化

生產(chǎn)管理培訓（四）、強化生產(chǎn)作業(yè)流程

　1. 生產(chǎn)作業(yè)流程分析

　2. 作業(yè)的內(nèi)涵，開源節(jié)流

　3. 附加價值的意義

　4. 何謂“馱”？七大無馱

　5. 你的作業(yè)中有哪些”無馱”

生產(chǎn)管理培訓（五）、品質(zhì)新概念

　1. 何謂品質(zhì)？

　2. TQM的實施

　3. 品質(zhì)三不原則

　4. 減少不良率的三要領

　5. 檢查新觀念

生產(chǎn)管理培訓（六）、庫存管理：航道理論

　1. 庫存是必要之惡，還是萬惡之源

　2. 庫存的種類：原物料、配件、半成品、成品

　3. 庫存與公司財務關系☆ 庫存的三不原則：

　4. 不大批量生產(chǎn)、不大批量采購、不大批量搬運

生產(chǎn)管理培訓（七）、生產(chǎn)設備管理

　1. 生產(chǎn)管理的第二曲線

　2. 生產(chǎn)設備所產(chǎn)生的六大損失

　3. 不要為設備生產(chǎn)，要為市場生產(chǎn)

　4. 設備三不原則

生產(chǎn)管理培訓（八）、工廠現(xiàn)物管理

　1. 生產(chǎn)管理工作者的六大職能

　　—生產(chǎn)作業(yè)管理、成本控制管理、質(zhì)量管理控制

　　—交貨時間管理、工作安全衛(wèi)生、員工士氣管理

　2. 現(xiàn)物移動管理：齊備商品不缺貨、準時交貨

　3. 現(xiàn)物滯流管理：生產(chǎn)在線在制品的庫存管理技巧

　4. 現(xiàn)物管理重點：有何物、何處、數(shù)量、誰保管？

生產(chǎn)管理培訓（九）、提高產(chǎn)能的七大工具

　1. IE：現(xiàn)場改善的IE手法

　2. TPM：全員生產(chǎn)保養(yǎng)

　3. Standard：標準作業(yè)書的制訂

　4. Change：縮短切換時間

　5. Consume：消除浪費、不合理

　6. Lay out：現(xiàn)場配置合理化改善

　7. VRP：配件減半化計劃，物流改善
 

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..

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• 微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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