【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
特別提示：本課程絕非普通財(cái)務(wù)類(lèi)成本課程！



【培訓(xùn)收益】
參加過(guò)該課程的企業(yè)家一致認(rèn)為：
豐田成本管理工具在以下方面有突出功效：
 可迅速建立適合企業(yè)自身的成本管理體系。
 提供圖文并茂的成本改善實(shí)戰(zhàn)樣本，可操作性。
 掌握豐田成本管理的戰(zhàn)略武器-成本企劃的推進(jìn)流程。

一、課程背景
中國(guó)企業(yè)都明白成本管理很重要，但苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制。
如何深入淺出地讓公司每一個(gè)員工，對(duì)成本心知肚明并心甘情愿為公司業(yè)績(jī)主動(dòng)控制成本？
如何有效地搭建確實(shí)有效的工廠(chǎng)成本管理與控制的體系？
如何全面有效地分析與控制成本的源頭？
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理落于實(shí)處……
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，豐田50年成功的積累，其經(jīng)驗(yàn)不僅能告訴您豐田汽車(chē)巨額利潤(rùn)的秘密，而且可以解答為什么他能保持50年超強(qiáng)的盈利能力。
深入學(xué)習(xí)豐田對(duì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)職能與使命的特殊認(rèn)識(shí)。
學(xué)習(xí)豐田成本管理體系，建立適合企業(yè)自身的成本管理體系。
分享豐田成本管理秘技，提供豐田成本改善實(shí)戰(zhàn)樣本。
構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的思維，迅速?gòu)?qiáng)化企業(yè)盈利能力。 

二、課程特色
 豐田之道在中國(guó)制造業(yè)成本管理上的應(yīng)用。
 迅速構(gòu)建企業(yè)成本管理整體圖。
 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理手法的導(dǎo)入。
 事業(yè)計(jì)劃與收益計(jì)劃有機(jī)結(jié)合。

三、課程大綱
第一單元 成本管理Toyota way
The Toyota way in Accounting & Finance 概要
1）企業(yè)各部門(mén)需要重新并正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能與使命
2）豐田企業(yè)文化對(duì)‘經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)’的影響
3）財(cái)務(wù)部門(mén)如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持
4）經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)事業(yè)計(jì)劃、收益計(jì)劃的影響

第二單元 豐田成本管理之基礎(chǔ)篇
◆ 背景
１）為什么、現(xiàn)在需要「 強(qiáng)化內(nèi)制競(jìng)爭(zhēng)力 」？
２）原來(lái)的管理?工場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)感覺(jué)和成本教育的必要性
◆ 成本概要
１）對(duì)成本正確理解的必要性 ２）何謂成本？
３）銷(xiāo)售價(jià)格與成本的關(guān)系 ４）成本管理的必要性
５）對(duì)于降低成本 ６）成本管理的組成
７）成本管理的時(shí)間系列關(guān)系 ８）成本企劃的重要性
◆ 成本的種類(lèi)
１）成本的觀察方法和捕捉方法
２）成本的種類(lèi)、算出方法、思考方法的區(qū)別
３）三種類(lèi)型的內(nèi)制成本一覽表
４）成本企劃的流程
５）內(nèi)制估算成本與工場(chǎng)總費(fèi)用成本的使用方法
◆ 內(nèi)制成本的估算
１）成本的構(gòu)成 ２）費(fèi)用項(xiàng)目詳細(xì)
３）何謂估算內(nèi)制成本？ ４）勞務(wù)費(fèi)的概要
５）折舊費(fèi)的概要 ６）輔助部門(mén)費(fèi)的概要
７）運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)的概要 ８）材料費(fèi)的概要
◆ 工廠(chǎng)總費(fèi)用管理的必要性
１）內(nèi)外制的基本的思考方法 ２）工場(chǎng)總費(fèi)用制品別成本的位置
３）工場(chǎng)總費(fèi)用制品別成本實(shí)績(jī) ４）關(guān)于成本中心（Ｃ／Ｃ）
５）關(guān)于‘直課’與‘分配’ ６）實(shí)績(jī)費(fèi)用把握的流程
７）費(fèi)目詳細(xì) ８）關(guān)于部署別的管理
９）工場(chǎng)總費(fèi)用體系的全體圖
◆ 補(bǔ)充材料

補(bǔ)足1 關(guān)于變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi) 補(bǔ)足2 有關(guān)變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)的詳述
補(bǔ)足3 關(guān)于固定資產(chǎn)的種類(lèi) 補(bǔ)足4 關(guān)于成本核算和經(jīng)濟(jì)性檢討
補(bǔ)足5 何謂‘沉沒(méi)’ 補(bǔ)足6 邊際利潤(rùn)

第三單元 豐田的戰(zhàn)略武器-巨額利潤(rùn)的來(lái)源-成本企劃
1）成本企劃的形成與發(fā)展 2）生命周期成本管理與成本企劃
3）成本企劃的定位 4）成本企劃的開(kāi)展方法
5）成本企劃的體系 6）采購(gòu)部門(mén)的成本企劃活動(dòng)
7）成本企劃的推進(jìn)要點(diǎn) 8）VE/VA
9）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案與構(gòu)想 10）售價(jià)檢討與成本回答
11）實(shí)績(jī)的有效跟蹤 12）公司損益與成本企劃的關(guān)系
13）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、利潤(rùn)計(jì)劃與成本企劃的關(guān)系

第四單元 豐田汽車(chē)成本改善的實(shí)戰(zhàn)手法
◆ 豐田成本改善提案實(shí)例介紹 ◆ 如何構(gòu)建企業(yè)成本管理‘整體像’
◆ 成本管理所產(chǎn)生的波及效果 ◆ 豐田公司如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員
◆ 以工廠(chǎng)活動(dòng)為中心成本管理概要及其日常管理

七、開(kāi)課時(shí)間：2012年1月12日（周四）9：00-17：00
八、費(fèi) 用：人民幣2680元/人（含專(zhuān)家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等）。
九、上課地點(diǎn)：廣州天河區(qū)天河路603號(hào) 廣武酒店 附樓二樓會(huì)議室（地鐵天河崗頂A出口）。

徐老師：曾任職于日本化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社、豐田汽車(chē)公司中國(guó)投資企業(yè)，凱美瑞冠軍車(chē)型的原價(jià)企劃與成本管理的中方主要負(fù)責(zé)人。該車(chē)型曾實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利數(shù)億元的行業(yè)奇跡。成功咨詢(xún)輔導(dǎo)珠三角多家大中型制造類(lèi)及服務(wù)類(lèi)的企業(yè)，提供了先進(jìn)的成本管理體系、合理化改善專(zhuān)案、成本降低專(zhuān)案。

• 走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 華為專(zhuān)家主題分享9:00-12:00 主題分享交流：華為沒(méi)有秘密——華為文化、機(jī)制與管理研究1、 華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。2、 華為可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長(zhǎng)？3 、華為在不同的成長(zhǎng)階段，做對(duì)了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)08:30-09:40 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪(fǎng)。 巴士課堂、學(xué)習(xí)顧問(wèn)9:40-11:30 華為公司園區(qū)參觀1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn) ..

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  時(shí)間 內(nèi)容 研討專(zhuān)家 ..

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