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對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）
課程編號：13719 課程人氣：3023
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2014.8.21
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會成員、財務(wù)總監(jiān)；財務(wù)部、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企劃部、企業(yè)發(fā)展部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、綜合部等各相關(guān)高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、把握對標(biāo)管理核心精髓及其效果最大化機(jī)理，激發(fā)興趣，堅定信心； 2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧及項目運作的核心技巧，從點上突破提升成效； 3、掌握全面降本增效及精細(xì)化管理的核心技巧，深入開展對標(biāo)管理，大幅提升績效與競爭力，獲得質(zhì)的飛躍； 4、掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建運作的核心技巧，將對標(biāo)管理融入到日常的經(jīng)營管理中，持續(xù)提升企業(yè)績效與競爭力。
2、標(biāo)桿管理核心精髓
全面標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理的核心思想
標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、全面降本增效核心專題實務(wù)
a、利潤倍增
開源主要方法
節(jié)流主要方法
塑造利潤倍增的文化
b、轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實務(wù)
管理轉(zhuǎn)型核心要點
文化轉(zhuǎn)型核心要點
c、競爭力提升
4、精細(xì)化管理
精細(xì)化管理核心本質(zhì)
精細(xì)化管理必備意識
精細(xì)化管理的原則及前提
精細(xì)化管理的實施要點
精細(xì)化管理注意事項
2、對標(biāo)項目核心運作技巧
項目立項
制定項目運作計劃
信息收集與利用
差距分析與改進(jìn)
項目實施與總結(jié)
項目對標(biāo)核心技巧
項目核心運作要點
3、長效機(jī)制構(gòu)建與運作核心技巧
a、組織體系構(gòu)建
組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置
對標(biāo)運作規(guī)則
考核激勵
b、項目管理體系構(gòu)建
經(jīng)營診斷
項目選擇
項目立項管理
項目運作計劃審批
項目成果促成
改進(jìn)方案評審
項目驗收與評價
成果發(fā)布
c、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
指標(biāo)體系三庫一表
指標(biāo)提取方法
標(biāo)桿動態(tài)研究
d、成果管理
e、文化體系構(gòu)建
對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)
標(biāo)語口號規(guī)劃管理
激勵方案設(shè)計
其他建設(shè)方式
f、理念體系管理
理念診斷
理念提煉
理念塑造
g、動力系統(tǒng)整合
動力的構(gòu)成及整合意義
動力的整合框架
各階段動力整合要點
董事長、總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會成員、財務(wù)總監(jiān)；財務(wù)部、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企劃部、企業(yè)發(fā)展部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、綜合部等各相關(guān)高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、把握對標(biāo)管理核心精髓及其效果最大化機(jī)理，激發(fā)興趣，堅定信心； 2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧及項目運作的核心技巧，從點上突破提升成效； 3、掌握全面降本增效及精細(xì)化管理的核心技巧，深入開展對標(biāo)管理，大幅提升績效與競爭力，獲得質(zhì)的飛躍； 4、掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建運作的核心技巧，將對標(biāo)管理融入到日常的經(jīng)營管理中，持續(xù)提升企業(yè)績效與競爭力。
（一）基礎(chǔ)篇
1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
對標(biāo)的起源與發(fā)展
對標(biāo)管理趨勢
企業(yè)對標(biāo)意義
1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
對標(biāo)的起源與發(fā)展
對標(biāo)管理趨勢
企業(yè)對標(biāo)意義
2、標(biāo)桿管理核心精髓
全面標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理的核心思想
標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、全面降本增效核心專題實務(wù)
a、利潤倍增
開源主要方法
節(jié)流主要方法
塑造利潤倍增的文化
b、轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實務(wù)
管理轉(zhuǎn)型核心要點
文化轉(zhuǎn)型核心要點
c、競爭力提升
4、精細(xì)化管理
精細(xì)化管理核心本質(zhì)
精細(xì)化管理必備意識
精細(xì)化管理的原則及前提
精細(xì)化管理的實施要點
精細(xì)化管理注意事項
（二）技巧篇
1、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧
a、對標(biāo)技巧
7步對標(biāo)法
對標(biāo)內(nèi)容及系統(tǒng)分析法
立體標(biāo)桿選擇法
對標(biāo)5技巧
對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀
4步法對標(biāo)的目標(biāo)
影響對標(biāo)效果的因素
QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
b、創(chuàng)標(biāo)技巧
標(biāo)準(zhǔn)化管理
量化管理
個人崗位創(chuàng)標(biāo)
團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)
1、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧
a、對標(biāo)技巧
7步對標(biāo)法
對標(biāo)內(nèi)容及系統(tǒng)分析法
立體標(biāo)桿選擇法
對標(biāo)5技巧
對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀
4步法對標(biāo)的目標(biāo)
影響對標(biāo)效果的因素
QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
b、創(chuàng)標(biāo)技巧
標(biāo)準(zhǔn)化管理
量化管理
個人崗位創(chuàng)標(biāo)
團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)
2、對標(biāo)項目核心運作技巧
項目立項
制定項目運作計劃
信息收集與利用
差距分析與改進(jìn)
項目實施與總結(jié)
項目對標(biāo)核心技巧
項目核心運作要點
3、長效機(jī)制構(gòu)建與運作核心技巧
a、組織體系構(gòu)建
組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置
對標(biāo)運作規(guī)則
考核激勵
b、項目管理體系構(gòu)建
經(jīng)營診斷
項目選擇
項目立項管理
項目運作計劃審批
項目成果促成
改進(jìn)方案評審
項目驗收與評價
成果發(fā)布
c、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
指標(biāo)體系三庫一表
指標(biāo)提取方法
標(biāo)桿動態(tài)研究
d、成果管理
e、文化體系構(gòu)建
對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)
標(biāo)語口號規(guī)劃管理
激勵方案設(shè)計
其他建設(shè)方式
f、理念體系管理
理念診斷
理念提煉
理念塑造
g、動力系統(tǒng)整合
動力的構(gòu)成及整合意義
動力的整合框架
各階段動力整合要點
（三）運作篇
1、對標(biāo)管理運作的關(guān)鍵成功要素
2、單體公司運作要點
3、集團(tuán)公司運作要點
1、對標(biāo)管理運作的關(guān)鍵成功要素
2、單體公司運作要點
3、集團(tuán)公司運作要點
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
北大博雅客座教授
對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
講師簡介：
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對標(biāo)管理核心精髓》、《標(biāo)桿管理常見問題》、《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》、《企業(yè)大學(xué)校長發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開發(fā)指南》、《管理價值創(chuàng)造及應(yīng)用庫》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級、三級人才開發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。
系列原創(chuàng)課程：
1、標(biāo)桿管理系列：對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造實務(wù)，對標(biāo)管理與全面降本增效，對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流實務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績效達(dá)人實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、領(lǐng)導(dǎo)力系列：全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級培訓(xùn)，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列
3、診斷級培訓(xùn)系列：經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力，運營領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，王牌產(chǎn)品締造，對標(biāo)一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價值創(chuàng)造行動，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)一流企業(yè)，對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，學(xué)習(xí)創(chuàng)效
授課風(fēng)格：
重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓(xùn)項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績效挖潛為目標(biāo)，通過微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團(tuán)隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。
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對標(biāo)管理如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
對標(biāo)管理如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）——對標(biāo)一流創(chuàng)一流企業(yè)要想實現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進(jìn)而打造超強競爭力。對標(biāo)管理要能驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，首先要有效統(tǒng)籌企業(yè)對標(biāo)工作快出成效、多出成效、出大成效，..
人氣：1385
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大客戶銷售的運作原理和實務(wù)（過程把控、博弈和評價跟蹤管理）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
大客戶銷售的運作原理和實務(wù)過程把控、博弈和評價跟蹤管理課時安排：2天課程目的：培養(yǎng)學(xué)員對項目型銷售的分析、判斷和運作能力。掌握項目分析的原理，課程適用對象：主要針對項目型銷售的銷售員以及行業(yè)和區(qū)域主管的培訓(xùn)，項目規(guī)模從幾十萬到幾百萬，也可達(dá)到幾千甚至過億的項目。客戶行業(yè)從設(shè)備..
人氣：2758
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開課時間：已開課
對標(biāo)管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績效和競爭力”的重要工具。國務(wù)院國資委對企業(yè)開展對標(biāo)管理的要求也越來越高，經(jīng)歷了對標(biāo)考核、對標(biāo)強企和對標(biāo)一流三個階段。企業(yè)在實操中，也經(jīng)歷了對標(biāo)考核、對標(biāo)挖潛以及全面降本增效三個階段。明確對標(biāo)管理定位、深入把握..
人氣：1340
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、財富管理的內(nèi)容與方法1、財富管理、個人理財與投資管理2、個人理財?shù)闹饕獌?nèi)容3、財富管理四部曲：財富積累、財富保障、財富增值、財富分配 家庭凈資產(chǎn)指標(biāo)的應(yīng)用及其重要性 現(xiàn)金流分析對于個人理財?shù)囊饬x 保險在個人理財規(guī)劃中的作用分析 財富增值的重要性..
人氣：3343
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心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用（以人為本 用心管理）
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一期 2011年8月25-26日 周四-周五 2800元 上海 <br />引言：企業(yè)管理者為什么需要心理學(xué) <br />隨著科技發(fā)展和社會環(huán)境的變化，世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢；企業(yè)中的員工越來越年輕、有個性，并展現(xiàn)出與以往截然不同的價值觀和職業(yè)行..
人氣：1365
