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如何對標--日本經(jīng)營管理標準（JMS）
一、市場情報
1、環(huán)境動向
2、顧客群的層次劃分
3、顧客需求的層次劃分
4、技術的層次
5、地理、空間的廣度
業(yè)務領域

 

二、RD研究開發(fā)
1、適應市場需求信息
2、適應市場的新技術
3、有實現(xiàn)可能
4、有研究開發(fā)價值
5、具體、明確
6、可執(zhí)行性
7、滿足約束條件

 

三、產(chǎn)品（商品）
足夠的市場情報
1、購買的動機（目的）
2、使用、環(huán)境條件
3、賣點、產(chǎn)品魅力、制勝條件
4、市場預期價格
5、市場預期質(zhì)量
6、法律規(guī)定
7、研究開發(fā)成果
8、設計能力
9、生產(chǎn)準備能力

 

四、設計
1、對應于產(chǎn)品計劃制定設計計劃
2、有特色
3、機能性
4、漸進性
5、經(jīng)濟性
6、可靠性
7、舒適性
8、其他
外在與內(nèi)在設計
色彩
模型

 

五、試產(chǎn)、試驗、評價
1、確認產(chǎn)品計劃的方案
2、前期試驗
開發(fā)產(chǎn)品的前期測試（性能、機能、可靠性）
評估時間表（評估項目、時間、數(shù)量、方法、基準等）
3、正式試生產(chǎn)
問題點
對策（問題點的把握、解析，對策方案的討論、審查）
確認
4、量產(chǎn)試驗（使用量產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)---評價---確認）

 

六、生產(chǎn)技術
1、生產(chǎn)技術體制
技術資源、風險管理
知識財產(chǎn)、技術信息
2、生產(chǎn)準備
生產(chǎn)效率設計
量產(chǎn)計劃
成本管理
作業(yè)條件
零部件個數(shù)減少活動
3、流程計劃工序流、質(zhì)量計劃、自動化、新機構對應
4、設備計劃
設備、模具、夾具
5、行動與落實

 

七、Sales銷售
Marketing營銷
1、密切結合市場戰(zhàn)略
（顧客價值創(chuàng)造=CS確立）
2、市場營銷混合（4P）
3、確定市場營銷優(yōu)勢
4、市場信息收集
5、開發(fā)新客戶
6、市場營銷活動的監(jiān)查
7、人才培養(yǎng)

 

 

企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL） 
第一講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）導入準備
階段0：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)導入培訓
一、構建精益企業(yè)愿景
二、樹立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的緊迫性
三、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型范式介紹培訓
四、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準

 

第二講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實施準備
階段1：企業(yè)級實施準備
一、建立一個操作實施精益團隊
二、制定實施策略
三、制定一個計劃以解決勞動力變化
四、更改地址現(xiàn)場特定的文化問題
五、培訓關鍵的人
六、建立精益企業(yè)目標KPI指標

 

第三講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價值
階段2：定義價值
一、選擇最初的實施范圍
二、定義客戶
三、 定義項目質(zhì)量、進度和目標成本

 

第四講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價值流
階段3：定義價值流
一、記錄當前狀態(tài)價值流
二、產(chǎn)品和信息流的圖表
三、操作運動的圖表
四、工具運動的圖表
五、收集基線數(shù)據(jù)

 

第五講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益系統(tǒng)設計
階段4：精益生產(chǎn)系統(tǒng)設計
一、 開發(fā)未來狀態(tài)價值流圖
二、確定節(jié)拍時間要求
三、 審查制造/購買決策
四、規(guī)劃新布局
五、集成供應商
六、設計可視化控制系統(tǒng)
七、估計和證明成本
八、計劃TPM系統(tǒng)

 

第六講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實施流動
階段5：實施流動
一、實現(xiàn)過程控制
二、實施TPM
三、實施自查
四、消除/減少浪費
五、多能工培養(yǎng)
六、規(guī)范操作
七、減少設置時間
八、防錯流程
九、實施單元布局
十、實現(xiàn)目視管理

 

第七講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實施拉動
階段6：實施拉動
一、選擇適當?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)控制 機制
二、力求單件流
三、平衡生產(chǎn)流程
四、與供應商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署

 

第八講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）盡善盡美
階段8：盡善盡美
一、 優(yōu)化質(zhì)量
二、制度化5S
三、 團隊開發(fā)
四、研究所有的改善活動
五、消除系統(tǒng)障礙
六、 TPM展開
七、 評估目標指標
八、采用精益成熟度評估進展情況

 

第九講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）系統(tǒng)突破
階段12：精益企業(yè)系統(tǒng)突破文化轉(zhuǎn)型
一、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略11講思維導圖
二、精益六西格瑪思維導圖
三、精益供應鏈思維導圖
四、六西格瑪設計思維導圖
五、精益創(chuàng)新設計思維導圖
六、瓶頸管理思維導圖
七、項目管理思維導圖
八、創(chuàng)新管理思維導圖

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,精益六西格瑪黑帶大師。

 

在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿(mào)易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、廣州立德檢測有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠、和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、山東圣陽電源、北京金佰利、安徽安凱汽車股份、大連西古管理咨詢、寧波普瑞斯、廣州保世高、廣州沙瑪特化工、珠海三威塑膠電子、新興鑄管集團、伊萊克斯（中國）有限公司、鳳凰半導體、美泰玩具、中芯國際、蘇州希捷、南通醋酸纖維、上海珀靂馳