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MTP中層管理能力提升訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥24000 時(shí)間：2018-09-22

管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做最好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者 為什么會(huì)有中層管理者 中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置 中層管理者在組織..

研發(fā)中層管理能力進(jìn)階實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2015-10-30

第一部分 中層管理者的角色定位與認(rèn)知 講師觀點(diǎn)：“眼界決定境界，定位決定地位”，管理者的首要任務(wù)是充分認(rèn)識(shí)“現(xiàn)在的自己”，明確“未來(lái)想要的自己..

MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2014-06-18

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)4、中層管理者是經(jīng)營(yíng)..

中層管理高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2011-09-16

第一部分——中層干部的角色認(rèn)知 第1章：中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 ■ 思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀？ ■ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 ■ 先天..

管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部管理技能提升

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱： 第一單元：銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的角色與職責(zé) 1. 銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的..

管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程規(guī)劃的說(shuō)明】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來(lái)自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中必會(huì)面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成..

MTP-中層管理干部管理能力提升

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理者的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責(zé) 1. 管理者的定位及任..

銀行中層管理干部管理技能提升

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的角色與職責(zé) 1..

中層管理技能培訓(xùn)

主講老師：何邊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位 1. 管理的實(shí)質(zhì) 2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四..

贏在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓(xùn)練

主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內(nèi)涵（效率、效果） §解釋管理者的職責(zé) §闡明對(duì)管理者的..

中層管理干部技能訓(xùn)練

主講老師：陳志嶸 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天上午 中層管理培訓(xùn)（一）：角色認(rèn)知 1、管理者角色的新觀念 2、團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位 3、管理者需要處理好的三個(gè)基本基本問題 4、管理者的學(xué)習(xí)能力 中層..

MTP中層管理才能特訓(xùn)

主講老師：王俊華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課 程 大 綱第一單元 管理的角色與原則  管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)  管理者的素質(zhì)要求和能力要求  管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績(jī)效結(jié)構(gòu)是什..

家電企業(yè)培訓(xùn)_MTP 中層管理技能提升

主講老師：張見明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、管理者的角色認(rèn)知 　　管理者的重要作用、角色和使命 　　管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變 　　管理者的五大工作 　　管理者的行為方式—&..

服裝企業(yè)培訓(xùn)_管理的思維-制造業(yè)中層管理者的六項(xiàng)修煉...

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理者最主要的任務(wù)是什么？ 土拔鼠的故事 中層管理培訓(xùn)（二）： 我們的目標(biāo)是什么？——目標(biāo)描述與分解技能 紅軍長(zhǎng)征給我們的啟示 管..

廣告公司贏在中層-中層管理者技能提升

主講老師：顧雪峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：定位與思維 一、 中層經(jīng)理的角色定位 1. 新時(shí)代的企業(yè)挑戰(zhàn) 2. 從專業(yè)走向管理 3. 經(jīng)理人所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 4. 優(yōu)秀企業(yè)中層的新定位 ..

中層管理技能培訓(xùn)(MTP)

主講老師：臧其超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、中層管理者的角色認(rèn)知 中層管理者的角色錯(cuò)位 中層管理者的核心技能部門價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位 （二）、管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與..

企業(yè)中層管理的管理能力與技術(shù)修煉

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱一、關(guān)于管理能力 何為能力？管理能力一般體現(xiàn)在哪些方..

贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：孫瑛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)篇第一章 中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎？2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對(duì)下屬來(lái)說(shuō)身教勝于言教。4.中層..

銀行中層管理者的MTP訓(xùn)練

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) ..

《中層管理者綜合能力提升》

主講老師：董波浪 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

￠課程目的企業(yè)的核心不僅是戰(zhàn)略的重要性，不僅是資金的重要性，更重要是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的重要性，可持續(xù)發(fā)展有生命力的人才梯隊(duì)！中層管理干部處于承上啟下的位置，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策..

中層管理者能力提升

主講老師：文晰 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一天模塊一：歸因——當(dāng)前企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)活動(dòng)導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地小組研討：管理痛點(diǎn)1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)法完成？2、為什么員工的激情會(huì)減退？..

中層管理三板斧

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行 一張圖 -（3H）1、什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略四問？ 戰(zhàn)略定位？ 戰(zhàn)略制定MOV模型？ 戰(zhàn)略思考工具-商業(yè)模式畫..

中層管理干部實(shí)戰(zhàn)技能提升

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、中層管理者的角色認(rèn)知1、中層管理者的角色定位贏在中層，抓住重點(diǎn)提升自我2、中層管理者的三大關(guān)鍵任務(wù) A、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)方向B、提升團(tuán)隊(duì)成員勝任能力C、控制團(tuán)隊(duì)秩序3、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)要求..

中層管理者不可不知的秘密

主講老師：熠煊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 提升管理者的自我修養(yǎng)一、管理者的角色認(rèn)知與價(jià)值定位1.管理者的價(jià)值定位2.管理者的角色錯(cuò)位與誤區(qū)3.客戶、上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)對(duì)管理者的需求互動(dòng)討論：當(dāng)角色變換時(shí)，職責(zé)與成就感來(lái)源會(huì)..

中層管理者沙盤體驗(yàn)式管理

主講老師：紀(jì)鑒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：角色認(rèn)知1. 個(gè)人的角色定位視頻案例分析2. 引出兩種角色定位1）尋找你的目標(biāo)客戶3. 組建你的團(tuán)隊(duì)1）自上而下的管理、自由選擇的執(zhí)行4. 引導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)的九種角色5. ..

中層管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

一、管理者的角色認(rèn)知1、從新認(rèn)識(shí)管理1）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2）效率與效能2、管理者的角色認(rèn)知1）從業(yè)務(wù)精英到管理高手2）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞3）管理者的十大角..

卓有成效的中層管理者

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：角色篇-卓有成效管理者的角色轉(zhuǎn)型與認(rèn)知一、職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換1、從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)型2、從員工到管理者角色的六大變化二、成熟的管理意識(shí)1、什么是管理2、管理方格理論 ..

中層管理技能提升課綱

主講老師：董慶宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 管理者的職業(yè)素養(yǎng)1、兩個(gè)思考1）什么是管理？·管理的過(guò)程·管理的要點(diǎn)·管理的難點(diǎn)2）成為管理者意味著什么？·..

中層管理三板斧工坊

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天：業(yè)務(wù)三板斧概述：1、阿里20年發(fā)展企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展=戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）2、中層管理者最核心的三個(gè)能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動(dòng)）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）..