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地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2017-10-22
課程大綱第一篇：知識預(yù)備第二篇：公司治理概念第三篇：公司內(nèi)部和外部治理第四篇：公司治理實踐與國際著名的治理準(zhǔn)則介紹第五篇：公司治理、風(fēng)險治理與頂層設(shè)計第六篇：源自公司治理中各要素的風(fēng)..
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4000 時間：2017-06-17
一、【課程背景】為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？因為： 只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？ 只有老板，才會永不背離自己..
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥8800 時間：2013-06-08
課程背景自2010年以來，以渾水與香櫞為代表的美國做空機構(gòu)對于在美上市的中國概念股進行了無情地獵殺，造成相關(guān)中國公司股價暴跌甚至被摘牌，而且這些機構(gòu)進一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸..
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5200 時間：2012-01-01
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運..
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5200 時間：2011-10-28
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運..
主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天
第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成..
主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天
（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7...
主講老師：顧雪峰 課程時長：2 天
中層管理培訓(xùn)（一）：定位與思維 一、 中層經(jīng)理的角色定位 1. 新時代的企業(yè)挑戰(zhàn) 2. 從專業(yè)走向管理 3. 經(jīng)理人所面對的管理挑戰(zhàn) 4. 優(yōu)秀企業(yè)中層的新定位 ..
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課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產(chǎn)的廠房布置，以價值流管理結(jié)合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標(biāo)，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達方案，有目標(biāo)有計劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程時數(shù)..
主講老師：鄭剛 課程時長：2 天
一、什么是惡意做空？1、做空與惡意做空2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失二、誰是做空者？——我們的對手是何方神圣？u 國際做空者：做空調(diào)查研究機構(gòu)對..
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之非上市公司股權(quán)激勵
主講老師：譚文平 課程時長：6 天
【課程大綱】：一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭1. 經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？2. 現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3. 華..
主講老師：關(guān)永洪 課程時長：2 天
導(dǎo)入：理解財務(wù)報表的總體思路1. 財務(wù)三表及勾稽關(guān)系2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會計分錄透徹理解第一講：財務(wù)報告解讀及財務(wù)分析一、資產(chǎn)負(fù)債表1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物2..
主講老師：池強 課程時長：2 天
前言關(guān)于本課程的說明本課程的股權(quán)規(guī)劃本課程的公司治理從兩個案例說起案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時的股權(quán)規(guī)劃案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例第一篇 股權(quán)規(guī)劃的理念從《公司法》看..
公司股權(quán)設(shè)計與發(fā)展戰(zhàn)略
主講老師：張嶂 課程時長：2 天
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)并肩型結(jié)構(gòu)獨大型結(jié)構(gòu)分散型結(jié)構(gòu)制約型結(jié)構(gòu)二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計股東權(quán)利控股股..
主講老師：張緒才 課程時長：2 天
第一部分 公司治理概述一、公司法的核心要義是什么？——公司治理二、公司治理與公司管理的區(qū)別三、國有企業(yè)為什么要加強和改善公司治理？案例分析：第二部分 國有企業(yè)..
主講老師：池強 課程時長：2 天
一、公司法基礎(chǔ)知識1、什么是公司2、公司的本質(zhì)3、公司法與三會管理案例研討：從“寶萬之爭”看三會運作二、公司的種類1、公司的分類2、有限公司及股份公司的區(qū)..
海外子公司業(yè)務(wù)啟動及運營風(fēng)險防范
主講老師：張慧海 課程時長：1 天
導(dǎo)言 海外投資風(fēng)險管控系統(tǒng)1，認(rèn)識和管理海外風(fēng)險2，跨國經(jīng)營風(fēng)險管控體系3，海外8維風(fēng)險管理框架海外安全運營風(fēng)險跨文化合金團隊風(fēng)險海外..
公司法與公司治理風(fēng)險防范 30個案例的“完美合同”實操手冊...
主講老師：張嶂 課程時長：2 天
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主講老師：吳超 課程時長：2 天
課程結(jié)構(gòu)第一章：典型事故案例警示及教育1、河南船廠爆炸事故2、舟山一船廠火災(zāi)事故3、上海滬東中華造船龍門吊倒塌事故4、日本某造船廠火災(zāi)事故5、臺灣船廠接連2起事故6、安全正念引導(dǎo)..
主講老師：汪廷云 課程時長：2 天
第一節(jié) 股權(quán)激勵概論1.股權(quán)激勵的起源2.委托代理關(guān)系3.公司治理核心4.薪酬制度完善5.人力資本提升6.股權(quán)激勵應(yīng)用案例第二節(jié) 股權(quán)激勵的作用1.創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險共擔(dān)利益共同..
主講老師：袁玥 課程時長：2 天
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主講老師：張緒才 課程時長：2 天
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主講老師：喻國慶 課程時長：2 天
第一章 體系建設(shè)的重要性1.企業(yè)體系建設(shè)的重要內(nèi)容2.企業(yè)的發(fā)展來自組織的裂變3.組織架構(gòu)與崗位設(shè)置4.公司垂直管理與橫向管理5.公司治理中的人治到法制6.如何擺脫一管就死、一放就..
海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解
主講老師：張慧海 課程時長：1 天
第一天一.中企海外“走出去”戰(zhàn)略1.國際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及晉級2.“走出去”國際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)3.海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級策略銷售前移，渠道..
主講老師：張緒才 課程時長：2 天
第一部分 公司治理概述一、公司法的核心要義是什么？——公司治理二、公司治理與公司管理的區(qū)別案例分析：第二部分 公司章程——“個..
主講老師：池強 課程時長：2 天
前言關(guān)于本課程的說明本課程的股權(quán)規(guī)劃本課程的公司治理從兩個案例說起案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時的股權(quán)規(guī)劃案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例第一篇 股權(quán)規(guī)劃的理念從《公司法》看..
主講老師：鄭志東 課程時長：1 天
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主講老師：鄭志東 課程時長：2 天
一、企業(yè)法律風(fēng)險及防范；1、電信行業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與法律風(fēng)險；2、目前電信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險防范現(xiàn)狀：合作運營移動增值業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險；移動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)法律問題；商標(biāo)管理法律風(fēng)險及防范；人力資..
財產(chǎn)保險公司與消費者權(quán)益保護業(yè)務(wù)知識
主講老師：鄭志東 課程時長：2 天
（一）車輛保險的法律知識1、保險的發(fā)展概述：保險的歷史沿革，保險的定義，保險的社會功能；2、保險與財產(chǎn)保險：風(fēng)險、風(fēng)險控制與保險，保險的功能，保險的風(fēng)險分?jǐn)倷C制，保險的分類；3、財產(chǎn)保險..
員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國職場員工平均在職周期已縮短至22個月，其中8..
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李澤堯--實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，廣州亞加達在職經(jīng)理人教育中心負(fù)責(zé)人，廣州亞加達學(xué)院管理系主任。曾長期擔(dān)任跨國公司高級經(jīng)..
白萬綱, 華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦..
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