【培訓對象】


【培訓收益】
本課程為企業(yè)實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)長期激勵（以股權激勵為主）、公司治理方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應用的形式表現(xiàn)在學員面前；使得學員舉一反三，充分理解。 課程深入淺出，讓學員不僅能夠了解股權規(guī)劃/長期激勵、公司治理方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權規(guī)劃、長期激勵與公司治理方面的方法、要點，并應用到企業(yè)實際工作中去。

前言
關于本課程的說明
本課程的股權規(guī)劃
本課程的公司治理
從兩個案例說起
案例1：某公司股份轉讓時的股權規(guī)劃
案例2：某傳媒公司股權激勵的失敗案例

第一篇 股權規(guī)劃的理念
從《公司法》看股權規(guī)劃
股權規(guī)劃的應用
股權與企業(yè)控制權
對企業(yè)控制所需的股權
同股同權——常見的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權與公司掌控
案例3：從阿里巴巴上市看——股權與企業(yè)控制權
股權規(guī)劃與企業(yè)治理
股權規(guī)劃與“公司憲法”
案例4：某股權分散的上市公司“控制人”——一致行動人

第二篇 股權激勵
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
基本激勵理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
長期激勵的基本方式
案例5：某園區(qū)運營企業(yè)對核心團隊的長期激勵
股權激勵的基本類型與方式
股權激勵利弊分析
案例6：國內上市公司股權激勵的幾種模式
股權/股票期權激勵
股權激勵主要步驟
股權激勵分析
股權激勵方案設計設計
股權激勵實施及要點
案例7：國內某企業(yè)股權激勵方案分析
非公眾公司的股權激勵
案例8：國內某企業(yè)經營層股權激勵方案分析
股權激勵與績效管理

第三篇 融資及掛牌上市中的股權規(guī)劃
股權融資的基本方式
股權融資中股權規(guī)劃
案例9：某企業(yè)融資中的股權結構缺陷及優(yōu)化設計
企業(yè)掛牌/上市過程中的股權規(guī)劃
案例10：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權規(guī)劃

第四篇 公司治理的基本理念知識
委托代理關系
廣義的公司治理
公司治理概念
制度安排說
結構說
契約說
普遍認同的定義
股東會及其規(guī)范
董事會及其規(guī)范
案例11：某“股權平均”的股份有限公司設立時的公司治理
核心經營層及其規(guī)范
公司治理結構的功能
公司治理的空位/缺位/錯位

第五篇 公司治理應用實務
公司治理的核心工作——董事會建設
私營企業(yè)的公司治理
公司治理結構與企業(yè)競爭力
案例12：治理結構優(yōu)化促進競爭力提升
公司治理與股權激勵
治理結構與企業(yè)管控
案例13：某集團公司的治理結構與管控模式
治理結構與公司業(yè)績
案例14：某企業(yè)治理結構設計方案綜合分析
（課程大綱有根據(jù)實際情況進行調整的可能）

 

主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專家
☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業(yè)負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導師
☆全國職業(yè)經理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務
☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆多個私募股權基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業(yè)內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務、商業(yè)模式規(guī)劃服務、企業(yè)上市全程服務、企業(yè)籌融資與投資服務咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年，歷任副總經理、總經理、總裁、執(zhí)行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內部運營模式），推動企業(yè)加快上市進程，并有成功實踐經驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎。
☆熟悉工業(yè)產業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設，對產業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經濟的新舊動能轉換1．從高速增長向高質量發(fā)展的經濟轉型2．新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉換的驅動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業(yè)股權系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 公司治理方法及實務

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關系5. 非上市公司..

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• 成長型企業(yè)股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長期激勵的產生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權結構不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關鍵人控制權過度5、投..

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