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企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：2602
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：3206
董事長、總經(jīng)理、及企業(yè)高管
【培訓(xùn)收益】
★ 商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化
★ 公允商業(yè)價(jià)值鏈管理
★ 每股社會(huì)貢獻(xiàn)值及其社會(huì)貢獻(xiàn)值考核設(shè)計(jì)框架
★ 企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理方法
★ 上市公司社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告管理實(shí)務(wù)
★ 股東員工客戶社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用
★ 案例分析
社會(huì)兼職：主要社會(huì)兼職，國家企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家，中國現(xiàn)代董事會(huì)研究中心秘書長，清華大學(xué)中國公有資產(chǎn)研究中心副主任，復(fù)旦大學(xué)現(xiàn)代公司治理中心學(xué)術(shù)副主任，清華大學(xué)等國內(nèi)著名高校機(jī)構(gòu)公司治理及董事課程主講老師。
簡 介：15年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、近10年公司治理案例研究經(jīng)驗(yàn)，系國內(nèi)公司治理最具影響力專家之一?，F(xiàn)任多家地方國資委公司治理會(huì)顧問上市公司財(cái)務(wù)顧問。2001年，王中杰先生及其研究團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)首次開創(chuàng)研究中國上市公司董事會(huì)治理問題，連續(xù)9年在主流財(cái)經(jīng)媒體發(fā)布中國上市公司董事會(huì)治理排名體系。目前承擔(dān)上海證券交易所、美國標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)公司、世界銀行國際金融公司的合作研究項(xiàng)目。主要著作：年度上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書、董事會(huì)價(jià)值報(bào)告、公司治理6部曲（股東行為治理、董事會(huì)治理、經(jīng)營治理、財(cái)務(wù)治理、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理）。
主要著作：年度上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書、董事會(huì)價(jià)值報(bào)告、公司治理6部曲（股東行為治理、董事會(huì)治理、經(jīng)營治理、財(cái)務(wù)治理、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理）。
服務(wù)過的客戶：近幾年為60余家中央企業(yè)和100余家省屬國有企業(yè)以及300百家民營企業(yè)提供公司治理內(nèi)部控制等高端培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。2010年至今為大唐電信集團(tuán)、中國華融集團(tuán)公司、北京市國資委、宜賓國資委、中國中化集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、北京基礎(chǔ)設(shè)施投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)（或地方國資委）以及多家地方商業(yè)銀行、多家高?？偛冒嗵峁└叨伺嘤?xùn)服務(wù)。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營
課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
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第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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