【培訓對象】
各級海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營機構(gòu)，海外投資，并購企業(yè)經(jīng)理人。

【培訓收益】
為滿足中國企業(yè)對進軍海外的迫切需求，《海外子公司業(yè)務(wù)啟動及運營風險防范》課程運應(yīng)而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線親自參與了海外分公司的創(chuàng)建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業(yè)務(wù)營銷管理經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)階段不同行業(yè)中國企業(yè)的國際化階段特征、外銷團隊技能和海外市場業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑編制而成，并融入多個中企征戰(zhàn)海外的鮮活個案展開。

 導(dǎo)言 海外投資風險管控系統(tǒng)
1，認識和管理海外風險
2，跨國經(jīng)營風險管控體系
3，海外8維風險管理框架
海外安全運營風險
跨文化合金團隊風險
海外商務(wù)合作風險
海外產(chǎn)品及供應(yīng)鏈風險
海外財稅管理風險
海外項目管理風險
法務(wù)/合規(guī)經(jīng)營風險
海外社會關(guān)系風險

一.海外安全運營管理風險
案例：印度在建工程塌方事故
1.駐外人身財務(wù)安全
2.疾病的普查和預(yù)防
3.境外企業(yè)財產(chǎn)安全
4.海外運營管理安全
5.海外運營信息安全

二.海外產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險
案例：中國摩托車折戟越南
1.海外產(chǎn)品設(shè)計風險
2.海外產(chǎn)品供應(yīng)交付風險
3.本地化采購/供應(yīng)風險
4.海外產(chǎn)品銷售管理風險
5.海外消費者傷害/潛在傷害

三.海外商務(wù)客戶合作風險
案例：某汽車俄羅斯3億壞賬
1.海外商務(wù)模式風險
2.海外商業(yè)伙伴選擇風險
3.海外客戶授權(quán)風險
4.商務(wù)模式及客戶轉(zhuǎn)換風險
5.商務(wù)合同條約風險
6.應(yīng)收賬款及客戶回款風險

四.海外項目管理風險
案例：澳洲鐵礦繳學費
1.海外項目調(diào)研規(guī)劃風險
2.海外項目啟動和實施風險
3.海外項目管理風險

五.海外團隊管理風險
案例：被架空的中方團隊
1.中方團隊管理風險
職責崗位/崗位勝任力/團隊協(xié)同
2.外籍員工管理風險
到崗率/崗前培訓/崗位勝任力
3.如何打造海外合金團隊？
文化認同/合金團隊/執(zhí)行力
4.海外離崗審核

六.海外財稅管理風險
案例：印度中企被扣48億
1.海外投資架構(gòu)設(shè)計
2.海外機構(gòu)財務(wù)管理
3.海外稅務(wù)管理：公司/個人
4.其他風險管控：轉(zhuǎn)移價格

七.海外合規(guī)經(jīng)營風險
案例：世界銀行黑名單
1.環(huán)境保護
2.反腐敗及反賄賂
3.本地勞工權(quán)利風險
4.數(shù)據(jù)的跨境監(jiān)管風險
5.什么是ESG？

八.海外社會關(guān)系風險
案例：海外“縮頭烏龜”
1.當?shù)卣P(guān)系風險
2.當?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系
3.客戶/商圈/行業(yè)關(guān)系
4.屬地員工關(guān)系

 法國馬賽大學工商管理碩士（MBA）
香港城市大學市場營銷系顧問DAC 
商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局國培中心特聘專家

張老師，具有12年以上海外市場拓展經(jīng)驗，曾任全球最大家電品牌新興市場營銷中心副總監(jiān)等職，具備國際知名TCL和Thomson（法國）海外市場運營及管理經(jīng)驗。張老師具有二十多個國家市場營銷拓展經(jīng)驗，長期跟蹤、研究中國企業(yè)拓展海外的探索和實踐（包括消費品及工業(yè)品營銷），近年來尤其關(guān)注中國企業(yè)海外營銷轉(zhuǎn)型升級課題，積累了豐富的海外市場拓展及運營及管理經(jīng)驗。

品牌課程：
 《出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級五項修煉》
 《海外市場拓展及戰(zhàn)略客戶管理》
 《海外品牌營銷戰(zhàn)略、組織及實踐》
其它精品課程：
 《海外營銷轉(zhuǎn)型升級工作坊》（企業(yè)家）
 《中小企業(yè)破解海外市場的“密碼”》
 《海外市場突破與業(yè)務(wù)績效提升》

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風險防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營法律風險防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風險點及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務(wù)風險點和管理1.代理取款法律風險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風險及管理案例分析：繼承取..

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