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決策力如何培養(yǎng) 專欄 》

決策力如何培養(yǎng)培訓專題,匯集有關決策力如何培養(yǎng)培訓的相關培訓資訊,決策力如何培養(yǎng)培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題: 財務分析與決策培訓、 創(chuàng)新思維與領導決策培訓、 創(chuàng)新思維與理性決策培訓、 有效決策培訓、 決策培訓、 危機決策能力培訓、

公開課
  • 經營者的財務必修課 ——懂報表,通數(shù)據(jù),科學做決策

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-07-05

    一、財務管理都涵蓋哪些方面?1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)4、“規(guī)范”是會計思維;&ld..

  • 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅動

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-03-27

    一:人力資源數(shù)字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉型價值 – 數(shù)字化人力資源運營,提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅動決策..

  • 決策者的人力資源管理 ——理解人性,讓人力資源管理具有利潤性

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-11-18

    引言:人力資源管理的發(fā)展一、選人:人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】:業(yè)務..

  • 搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實戰(zhàn)攻略

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-09-20

    思考:客戶高層決策人的重要性思考:為什么銷售人員與客戶高層打交道很難 ?案例:一個讓銷售人員的煩惱的反思:企業(yè)在高層客戶決策人溝通中面臨的現(xiàn)狀依靠老板的個人關系和牛人的人脈資源&#..

  • 高管財務必修課:經營決策財務沙盤

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-09-19

    【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營及復盤改進第一年在“經營收入”不變的情況下,如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍?通過“沙盤..

  • 系統(tǒng)思考與科學決策

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-07-26

    第一單元:系統(tǒng)思考的來源 1.系統(tǒng)思考來源于管理者第五項修煉(講授+小案例詮釋)自我超越:實現(xiàn)心靈深處的熱望改善心智模式:新眼睛看世界建立共同愿景:打..

  • 經營者的財務必修課 ——懂報表,通數(shù)據(jù),科學做決策

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-06-15

    一、財務管理都涵蓋哪些方面?1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)4、“規(guī)范”是會計思維;&ld..

  • 促進領導決策!高效益工作匯報的四把金鑰匙

    地點: 四川 (成都) 時間:2024-05-17

    【密鑰1:內容有價值】內容萃取/價值挖掘,找出對領導有價值的匯報內容! 內容萃取四步曲:精挑細選,鎖定領導感興趣的內容 第一步:海選—保證大而全..

  • 博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對決策,贏得競爭

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-05-11

    一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解(情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實施)的價值2.決策的四大挑戰(zhàn):有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性3.核心競爭力與商業(yè)模式案例分析4...

  • 博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對決策,贏得競爭

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-05-11

    一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解(情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實施)的價值2.決策的四大挑戰(zhàn):有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性3.核心競爭力與商業(yè)模式案例分析4...

  • 決策者的財務管理

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-11-25

    一、打基礎:財務管理必備的基礎框架有哪些?1、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系是怎樣的? 2、非財務人員必須了解的財務管理內容有哪些?3、稅與財務管理的關系是怎樣的?4、現(xiàn)金流與財務管..

  • 系統(tǒng)化問題解決與決策

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-11-17

    一、破冰和學員期望收集(第一天:9:00-9:10)1.學習小組組建2.學員期望收集二、問題/任務描述的結構(第一天:9:10-11:00)1.問題描述的基本原則問題是感覺還是事實..

  • 供應鏈量化分析與決策

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-11-16

    一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰(zhàn)略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客戶服務與協(xié)..

  • 決策者的財務管理

    地點: 浙江 (杭州) 時間:2022-11-05

    一、掌握必備財務相關知識1.熟悉會計語言2.懂得會計語言規(guī)則及原則 3.了解會計語言的載體4.讀懂財務報告 5.《會計法》有哪些值得關注的內容二、學會財務報表分析的技巧1.基本的財務分析 ..

  • 系統(tǒng)思考與科學決策技巧

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-04-15

    課程大綱:(備注講師有權根據(jù)學員現(xiàn)在掌握情況,及現(xiàn)場反饋,調整授課進度,確保整體內容完整)第一單元:系統(tǒng)思考的來源 1. 系統(tǒng)思考來源于管理者第五項修煉(講授+小案例詮釋)u 自我超越:實現(xiàn)心..

內訓課
  • “超級讀心術”—如何有效影響顧客購買決策

    主講老師:劉影 課程時長:2 天

    前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1)認知反應模型2)自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好..

  • 有效管理決策

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響;2. 決策錯誤帶來的警示;3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策? Ø 重點偏差:重要決策倉促決定;Ø 決策疲勞:做..

  • 決策力與執(zhí)行力

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說:“管理就是決策”。拿破侖說:“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。”企業(yè)經營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決..

  • 問題的分析與決策

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    第一部分:解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析-管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部..

  • 創(chuàng)新思維與有效決策

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一講 問題分析與解決1. 什么是問題? 2. 正確面對問題; 3. 實際問題解決時… 4. 問題發(fā)生的三階段; 5. 問題解決程序簡表; 6. 解決問題的原則;7. 問題定..

  • 領導力決策與抉擇

    主講老師:劉瀾 課程時長:2 天

    第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學習目標:了解關于決策的兩大學派(理性決策與有限理性決策)的基本觀點,及其對經理人的實際意義。 案例與練習:度假的決策 第..

  • 運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢技術創(chuàng)新與產..

  • 經營決策模擬沙盤實訓方案

    主講老師:王悅宇 課程時長:2 天

    一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調查..

  • 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

    主講老師:劉月松 課程時長:2 天

    一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經營,練習合理的分工模式與方法,尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立..

  • 理性經營與決策沙盤課程

    主講老師:劉月松、裴章先、張珂 課程時長:2 天

    一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、..

  • 有效決策

    主講老師:楊云 課程時長:0 天

    第一部分 綜述C 第一章 相關概念澄清(Concepts) 1.決策的定義2.決策的功能3.決策的種類4.決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現(xiàn)狀分析(SA) 1.查明難題的事項..

  • 項目決策與風險管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    風險、起源及風險管理過程 Ø 風險定義與特征 Ø 一般風險起源及后..

  • 有效決策

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1.查明難題的事項 2.把握難題的輕重緩急 3.解決問題的計劃與步驟 4.計劃行動模塊二、問題的分析 1.描述問題 2.識別可能的原因 ..

  • 投融資決策與風險管理

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    課程特色與背景: 本課程立足于經濟環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向,結合國內國際的知名案例,通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析,讓學員掌握不同融資..

  • 成功決策的12個忠告

    主講老師:姚仲達 課程時長:2 天

    課程背景:你知道嗎?世界上每1000家破產倒閉的大企業(yè)中,有85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。我國有關部門最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,在企業(yè)的所有損失中,因決策失誤造成的損失大約占75%左右。世界著名的管..

  • 創(chuàng)新思維與理性決策

    主講老師:劉碩斌 課程時長:2 天

    培訓特點:以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、哲理性、啟發(fā)性強,注重企業(yè)切身問題解答。另外,劉碩斌老師的課程既兼具學術和專業(yè)的深度,更是諸多學問的大融通者。且國學文..

  • 道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

    主講老師:劉碩斌 課程時長:2 天

    培訓特點:以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發(fā)性強,注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱:一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..

  • 風水與房地產開發(fā)決策

    主講老師:劉碩斌 課程時長:2 天

    培訓特點:課程緊密結合學員切身問題,特別注重心智開啟,悟性闡發(fā)。大量融合國學智慧之精思妙悟,進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發(fā)性極強。課程大綱:一、如何正確看待風水..

  • EXCEL與企業(yè)管理決策分析培訓

    主講老師:李宗民 課程時長:2 天

    培訓大綱:1.EXCEL基礎 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯 1.3 公式和函數(shù)的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數(shù)據(jù)管理與分析 1.6 圖表分析 1..

  • 理性經營與決策沙盤課程

    主講老師: 課程時長:2 天

    引言經營是管理的延伸。決策是管理的實質。課程簡介理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的經營管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略..

  • 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬

    主講老師: 課程時長:2 天

    引言高效團隊是成功的基石。群體智慧是組織的靈魂。課程背景高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析..

  • 總裁班課程-領導技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性決策

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    訓練宗旨: 21世紀是不連續(xù)性發(fā)展的時代,跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢,才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了..

  • 郵政行業(yè)財務風險管理與財務決策

    主講老師: 課程時長:2 天

    1.風險管理的概念與思路◆企業(yè)風險模型◆企業(yè)財務風險識別的基本方法◆環(huán)境風險、流程風險、決策信息風險◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點2.內部控制與業(yè)務流程重組◆內部控制概論◆內部會計控制規(guī)范總..

  • 財務報表分析與銀行信貸決策

    主講老師:楊念祖 課程時長:2 天

    課程對象:本課程是針對銀行客戶經理與信貸人員而設,是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息。 課時:本課程按4天設置。 其中第一至第三部分為第一階段課程,結合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論..

  • 創(chuàng)新思維和領導決策

    主講老師:柳瑞軍 課程時長:2 天

    主題一:領導決策與創(chuàng)新之道一、決策的“道、法、術、器”二、變革時代經營理念的創(chuàng)新三、領導者的新使命四、領導者面臨的思維挑戰(zhàn)五、厘清真相,創(chuàng)造轉機六、領導決策的本質七..

系統(tǒng)培訓
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    廉發(fā)強 管理實戰(zhàn)訓練專家 1管理沙盤體驗式培訓專家 I曾任:Benz奔馳汽車|CRM經理 I曾任:Haier..

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    趙海云老師 管理技能實戰(zhàn)專家 海爾大學特聘講師 日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP訓練指導師 清華大學EMBA班特聘..

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    吳維庫博士,任教于清華大學經濟管理學院企業(yè)管理教研室,中國戰(zhàn)略管理和企業(yè)領導學專家。出版專著三部:《情商與影響力》、..

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    葉茂然,國際易經發(fā)展聯(lián)合會會長,北京大學、清華大學國學客座教授,一生從事《易經》研究。得遇高人點化,傳《太一遁甲經真..

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    主講簡介:路長全 著名營銷專家,工商管理碩士、工學碩士、海爾商學院客座教授,中央電視臺廣告部策略顧問。曾任伊利集..

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    吳維庫博士,任教于清華大學經濟管理學院企業(yè)管理教研室,中國戰(zhàn)略管理和企業(yè)領導學專家。出版專著三部:《情商與影響力》、..

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