- 投標制勝策略與中標技巧
- 贏戰(zhàn)山河-大客戶營銷全景策略地圖
- 年終考核、年終結算、年終離職等勞動用
- 贏的智慧-雙贏商務談判策略與技巧
- 新勞動法下人員優(yōu)化調整實操策略與勞資
- 經營者的財務必修課 ——懂報表,通數(shù)
- 新勞動法下人員優(yōu)化調整實操策略與勞資
- 財務報表分析與銀行信貸決策
- 決策力與執(zhí)行力
- 項目決策與風險管理
- 總裁班課程-領導技能提升系列-創(chuàng)新思
- 郵政行業(yè)財務風險管理與財務決策
- 創(chuàng)新思維和領導決策
- 創(chuàng)新思維與理性決策
- 財務報表分析與企業(yè)經營決策
- 投融資決策與風險管理
- 領導力決策與抉擇
“超級讀心術”—如何有效影響顧客購買決策
課程編號:23162
課程價格:¥22000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1563
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銷售型企業(yè)銷售管理團隊成員
【培訓收益】
基于最新的心理學和決策學研究結果,結合銷售人員日常工作特征,通過分析個人行為決策動因角度入手,以場景化的方式向學員呈現(xiàn)了40多個常見銷售場景,用一個又一個的”如何…才能…“的問題來回答銷售人員所需要的銷售讀心術。讓課程好聽,學員愛聽,聽懂就能用。
前言
香港科技大學 MBA
2003年 O2O創(chuàng)業(yè)先鋒
米其林高級營銷顧問資質(Michelin)
曾任:廣東紅帽子汽車丨總經理
曾任:廣東科龍電器丨區(qū)域銷售經理
曾任:三星(中國)丨華南區(qū)銷售總監(jiān)
曾任:米其林(中國)丨馳加全國營銷通路經理
擅長領域:商業(yè)營銷管理、大客戶銷售、客戶決策、價格策略……
新商業(yè)環(huán)境下,營銷管理創(chuàng)新研究的倡導者和踐行者
劉老師擁有19年國內外公司及創(chuàng)業(yè)工作經歷練就豐富的一線市場營銷、銷售管理經驗,在米其林、三星、紅帽子等世界500強及國內著名企業(yè)營銷高級管理崗位,對客戶關系維護有獨特的見解。10余年行為經濟學研究,善于對數(shù)字時代的商業(yè)變革進行系統(tǒng)思考,從商業(yè)本質洞察變革核心驅動力,將行為經濟學理論與多年的營銷實戰(zhàn)相結合,積累大量原始案例,親身參與其中多項案例的實施,形成了一套新商業(yè)的系統(tǒng)理解及如何構建核心競爭力的方法和工具。
自主研發(fā)營銷PIIP體系——突破單點思維,整合銷售全流程體系,結合客戶關系管理系統(tǒng)思維,在銷售全流程中影響引導客戶決策,優(yōu)化客戶體驗,重塑營銷企業(yè)核心競爭力。實現(xiàn)從點到線再到面的全面營銷思維與能力提升矩陣,并在長期授課中進一步強化和豐富。
實戰(zhàn)經驗:
■ 中國最大汽車后市場服務連鎖——米其林馳加項目前營銷負責人
• 營銷創(chuàng)新:開創(chuàng)創(chuàng)意營銷活動“藍領英雄-馳加員工技能比賽”,后成為米其林及馳加網(wǎng)絡每年的固定全國性的核心品牌營銷活動,媒體價值超千萬/年。
• 數(shù)字化營銷:創(chuàng)立連鎖企業(yè)營銷管理平臺電子化“馳加服務半徑營銷平臺”,實現(xiàn)總部和加盟商營銷互動數(shù)字化,確保企業(yè)VI標準和加盟商個性化需求的完美平衡,首創(chuàng)連鎖網(wǎng)絡營銷平臺化先河。
• 人員培養(yǎng):長期負責內部營銷及門店管理培訓項目的實施,多次受邀為盟商業(yè)主及店長進行培訓支持,年內訓場次超過100場,學員超過4000人次,持續(xù)推進內外部培訓工作的開展
• 社會影響:全面設計的包含7中門店可自行實施的營銷活動的工具箱——服務半徑營銷,有效增強加盟商的競爭力和盈利能力并最終強化加盟商對于授權方的粘性,曾被第一財經周刊《米其林戰(zhàn)電商》(2015年6月1日刊文)高度贊揚。
■ 粵東地區(qū)最大的汽車服務連鎖——紅帽子汽車總經理
• 戰(zhàn)略規(guī)劃:負責公司五年整體發(fā)展戰(zhàn)略制定,2014-2016年實施股份制改革及新三板掛牌;
• 品牌營銷:進行紅帽子品牌營銷策略擬定,策劃并實施參加全國性及華南區(qū)域展會及舉辦區(qū)域品牌推介會等重大營銷事件,實現(xiàn)紅帽子品牌識別度和好感度提高50%,價值躍居惠州及粵東地區(qū)汽車服務行業(yè)第一名(廣東省汽車服務行業(yè)數(shù)據(jù)2015年數(shù)據(jù))。
• 內訓管理:負責企業(yè)內訓框架搭建與實施,進行定期銷售技巧及接待流程、客戶體驗管理等培訓,年內訓場次超過50場,學員超過5000人/次,通過三年的培訓員工離職率降低20%,超過20名基層員工實現(xiàn)職位晉升,3人提升為店長。