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新版《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢

地點(diǎn)： 福建 (廈門(mén)) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2023-03-09

一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國(guó)工程造價(jià)體制..

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-11-17

一、破冰二、精細(xì)化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？ 案例分享：粗放的現(xiàn)場(chǎng)2.精細(xì)化管..

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-04-14

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/蘇州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 興收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：..

企業(yè)精細(xì)化管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)課程于12月17日開(kāi)課

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2020-12-17

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-08-10

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。1、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)2、成本管理決不是成本部門(mén)一家的事情，是一個(gè)全員..

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2015-08-28

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理一、管理理念企業(yè)的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的管理的概念管理者的認(rèn)知管理者的角色二、生產(chǎn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系生產(chǎn)活動(dòng)的三要素管理六要素 ..

ISO標(biāo)準(zhǔn)如何形成中國(guó)式的精細(xì)化管理體系

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：18000 時(shí)間：2014-12-06

一、ISO001;2008質(zhì)量管理體系＼TS16949的演變1、 ISO9001各版本的演變過(guò)程和區(qū)別？2、 為何質(zhì)量管理體系在演變3、 全球質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部發(fā)展需求有哪些？4、 演變中有何創(chuàng)新，..

營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-06-21

第一部分：營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容案例分享：綿羊與狼的較量1、營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在的問(wèn)題2、全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)改變3、營(yíng)銷(xiāo)微觀運(yùn)營(yíng)管理體系—營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容4、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)微觀運(yùn)營(yíng)..

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2013-12-13

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理管理理念企業(yè)的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的管理的概念管理者的認(rèn)知管理者的角色生產(chǎn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系生產(chǎn)活動(dòng)的三要素管理六要素六項(xiàng)管理的..

高毛利門(mén)店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2013-08-22

一、門(mén)店遇到的挑戰(zhàn)：近年來(lái)，家居建材、家具電器、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機(jī)、汽車(chē)配件等耐消品行業(yè)連鎖門(mén)店遍地開(kāi)花。店數(shù)越開(kāi)越多，面積越來(lái)越大，但門(mén)店規(guī)模與效益平衡管理困難重重，盈利能力降低?？偸怯美匣A利模式、..

Excel函數(shù)和數(shù)據(jù)透視表精細(xì)化管理實(shí)訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2013-06-26

模塊一：Excel函數(shù)高級(jí)應(yīng)用 第1部分 高效處理日期數(shù)據(jù) 常用日期函數(shù)及其基本應(yīng)用1.實(shí)際應(yīng)用之(1)：合同動(dòng)態(tài)管理2.實(shí)際應(yīng)用之(2)：應(yīng)收應(yīng)付管理表3.實(shí)際應(yīng)用之(3)：編制固定資產(chǎn)折舊表 ..

企業(yè)精細(xì)化管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2013-06-20

模塊一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理1.什么是精細(xì)化管理2.JIT、質(zhì)量管理到信息化管理3.業(yè)務(wù)管理上的精細(xì)化管理4.精細(xì)化管理的3大特征：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化5.精細(xì)化管理涉及的管理手段：標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理、..

大店店長(zhǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2013-03-05

一、大店遇到的挑戰(zhàn)：近年來(lái)，家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車(chē)配件等行業(yè)大店遍地開(kāi)花，但大店盈利與管理困難重重?？偸怯眯〉贲A利模式、組織架構(gòu)去運(yùn)作大店，從老板到店長(zhǎng)都力不從心。那么，你是否也遇到以下類(lèi)似的大店管理問(wèn)題呢？ ..

大店店長(zhǎng)精細(xì)化管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2013-01-24

第一部分：大店運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)第一單元：大店運(yùn)營(yíng)管理基本建設(shè)一、大店功能價(jià)值描述與贏利模式設(shè)計(jì)1、品牌形象大大提升2、 吸引優(yōu)秀人才3、公司規(guī)范化團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)二、大店贏利模式設(shè)計(jì)五要素，如何設(shè)..

清華大學(xué)流程工業(yè)成本收益精細(xì)化管理提升高級(jí)研修班常年開(kāi)課（北京）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：38000 時(shí)間：2012-10-26

【項(xiàng)目背景】“中國(guó)制造”在21世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量，并逐步朝著“中國(guó)創(chuàng)造”的方向跨越；然而，大宗原材料價(jià)格高漲及頻繁波動(dòng)、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理模式低效..

銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

主講老師：王志誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝..

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1..

新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：湯紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管..

新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

主講老師：劉佳和 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費(fèi)”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢(shì)..

企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 認(rèn)識(shí)管理和精細(xì)化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見(jiàn)問(wèn)題1、什么是管理？2、什么是班組的精細(xì)化管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)案例分析：看照片悟..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見(jiàn)問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)保證交貨日期與生產(chǎn)量；維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷..

生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； ..

企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？2、什么是精細(xì)化管理？3、為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式精英團(tuán)隊(duì)中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)..

酒店精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)服務(wù)

主講老師：易鐘 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一步曲：酒店精細(xì)化管理前提篇 ——培養(yǎng)全員精細(xì)化管理及服務(wù)意識(shí)1、培養(yǎng)員工精細(xì)化意識(shí)，先從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)者要先做好表率。 我們的建議操作方法2、從精細(xì)化管理中，要求員工每天..

精細(xì)化管理實(shí)施技術(shù)和方法

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、精細(xì)化管理的理論思路1. 精細(xì)化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；2. 精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；3. 精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 4. 精細(xì)化管理的目標(biāo)：4E效果和“..

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、決定銷(xiāo)售效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.企業(yè)銷(xiāo)售管理中常見(jiàn)的誤區(qū)2.銷(xiāo)售管理成本分析3.提升銷(xiāo)售效率兩個(gè)方面二、客戶分析1.細(xì)分客戶2.認(rèn)清你在客戶中的價(jià)值三、聚焦目標(biāo)客戶1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分..

房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購(gòu)，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰(shuí)能..

電力班組精細(xì)化管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：做正確的事—電力班組推行精細(xì)化管理的增值意義 1、一個(gè)煎餅引發(fā)的效率問(wèn)題 2、時(shí)代發(fā)展的需求與挑戰(zhàn) 3、從“鷹的重生”看推行精細(xì)化管理的必要性 4、精細(xì)化管理的..

酒店精細(xì)化管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程意義萬(wàn)里長(zhǎng)城是一塊磚一塊磚砌上去的，浩瀚大海是涓涓細(xì)流匯聚而成，管理也一樣，只有撲下身子抓小事，日常事務(wù)反復(fù)抓，做到量化、注重細(xì)節(jié)，才能使我們工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危機(jī)..

商業(yè)銀行支行的精細(xì)化管理

主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一、精細(xì)化的管理在于實(shí)現(xiàn)支行的高績(jī)效經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ---商業(yè)銀行支行經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)簡(jiǎn)析 全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 有效防范金融風(fēng)險(xiǎn) 提供高效優(yōu)質(zhì)的銀行服務(wù) 培養(yǎng)高素質(zhì)的金融人才 模塊二、精細(xì)化管理在支行管理..

標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化管理技能提升

主講老師：吳文輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、管理思維 　　1、基本管理法則 　　2、應(yīng)具有的思維方式 　　A、六個(gè)蘋(píng)果的思維 　　B、交換蘋(píng)果的思維 管理技能培訓(xùn)（二）、標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 　　1.構(gòu)建系統(tǒng)..

醫(yī)院精細(xì)化管理

主講老師：吳宏彪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)，并對(duì)管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響細(xì)節(jié)：能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小事物和情節(jié)。海恩定律討論：醫(yī)院管理中服務(wù)欠佳的細(xì)節(jié)（二）未來(lái)..

房地產(chǎn)精細(xì)化管理之工程管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：工程質(zhì)量控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰(shuí)能有效提高工程質(zhì)量，誰(shuí)就能持久留住客戶，加..

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理

主講老師：曾水良 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

本課程為曾水良老師《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理》中國(guó)制造管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作坊！傾聽(tīng)曾水良老師解析中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之道。前言：不確定大背景的時(shí)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象&rdquo..

銀行精細(xì)化管理

主講老師：吳宏彪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)什么是細(xì)節(jié)？案例：銀行大廳經(jīng)理的迎客程序海恩定律討論：我們工作有哪些管理中制度無(wú)效的現(xiàn)象？是什么原因造成的？（二）精細(xì)化管理用..

企業(yè)精細(xì)化管理

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理1. 什么是精細(xì)化管理2. JIT、質(zhì)量管理到信息化管理3. 業(yè)務(wù)管理上的精細(xì)化管理4. 精細(xì)化管理的3大特征：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化5. 精細(xì)化管理涉及的管理手段：標(biāo)準(zhǔn)化、流程..

銀行精細(xì)化管理

主講老師：吳宏彪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)什么是細(xì)節(jié)案例：銀行大廳經(jīng)理的迎客程序海恩定律討論：我們工作有哪些管理中制度無(wú)效的現(xiàn)象、？是什么原因造成的？（二）精細(xì)化管理用..

企業(yè)精細(xì)化管理

主講老師：王進(jìn)華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是精細(xì)化管理1、 精細(xì)化管理的概念；企業(yè)獲取利潤(rùn)的兩種方式：1、暴利；價(jià)格戰(zhàn)； 2、降低成本；2、精細(xì)化管理的五大原則：A.操作標(biāo)準(zhǔn)化 B. 運(yùn)行流程化 C.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化D.考核數(shù)量化 E...

企業(yè)精細(xì)化管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、21世紀(jì)中國(guó)式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：執(zhí)行力不佳、管理粗放2、粗放式管理剖析文化因素、人文因素3、新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次..