講師簡(jiǎn)介：徐斌
　前沿顧問(wèn)首席管理專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)講師；國(guó)內(nèi)服裝咨詢(xún)領(lǐng)域首位服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)管理碩士；國(guó)內(nèi)服裝咨詢(xún)領(lǐng)域最早形成咨詢(xún)體系的專(zhuān)家；國(guó)內(nèi)服裝加盟商訂貨著名輔導(dǎo)專(zhuān)家；國(guó)內(nèi)服裝品牌權(quán)威策劃專(zhuān)家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年服裝管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，徐老師為國(guó)內(nèi)外上千家著名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場(chǎng)提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，并且創(chuàng)造了眾多對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔(dān)任：莊吉品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)；愛(ài)慕銷(xiāo)售培訓(xùn)顧問(wèn)；美特斯邦威督導(dǎo)培訓(xùn)顧問(wèn)；阿依蓮女裝管理顧問(wèn)；萊克斯頓營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)；波司登男裝加盟商培訓(xùn)顧問(wèn)；鄂爾多斯控股培訓(xùn)顧問(wèn)；與狼共舞加盟商培訓(xùn)顧問(wèn)；圣馬龍男裝常年顧問(wèn)；莊馳羽絨服戰(zhàn)略顧問(wèn)；MGB管理顧問(wèn)；卡啡童裝營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

一個(gè)服裝品牌的業(yè)績(jī)是由眾多服裝店鋪業(yè)績(jī)構(gòu)成的，如何提高店鋪的業(yè)績(jī)和運(yùn)作效率，是服裝企業(yè)和加盟商非常關(guān)注的問(wèn)題。
傳統(tǒng)的服裝店鋪都是經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理，造成店鋪業(yè)績(jī)不高、貨品周轉(zhuǎn)效率低下、服務(wù)水平參差不齊，所以，要想決勝終端，必須進(jìn)行店鋪精細(xì)化管理。

第一講 對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知（上）
1．前言
2．服裝店的發(fā)展趨勢(shì)

第二講 對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知（中）
1．店鋪業(yè)績(jī)的自我評(píng)估
2．開(kāi)短會(huì)的技巧和標(biāo)準(zhǔn)流程

第三講 對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知（下）
1．優(yōu)秀店鋪管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2．競(jìng)爭(zhēng)金三角分析

第四講 導(dǎo)購(gòu)角色認(rèn)知（上）
1．選擇導(dǎo)購(gòu)工作的原因
2．成功導(dǎo)購(gòu)的條件（一）

第五講 導(dǎo)購(gòu)角色認(rèn)知（中）
1．成功導(dǎo)購(gòu)的條件（二）
2．案例：導(dǎo)購(gòu)的綜合素質(zhì)養(yǎng)成

第六講 導(dǎo)購(gòu)角色認(rèn)知（下）
1．店鋪執(zhí)行力不暢的原因
2．打開(kāi)我們的心靈地圖

第七講 貨品管理與庫(kù)存控制（上）
1．貨品管理五原則
2．貨品數(shù)據(jù)分析

第八講 貨品管理與庫(kù)存控制（下）
1．恰當(dāng)補(bǔ)貨的技巧
2．銷(xiāo)售各生命周期的應(yīng)對(duì)策略
3．庫(kù)存的分析和控制

第九講 店鋪促銷(xiāo)技巧（上）
1．為什么要促銷(xiāo)
2．促銷(xiāo)帶來(lái)的好處
3．促銷(xiāo)方式點(diǎn)評(píng)

第十講 店鋪促銷(xiāo)技巧（下）
1．案例：這樣的促銷(xiāo)會(huì)有效果嗎
2．促銷(xiāo)方案的制定

第十一講 顧客消費(fèi)心理（上）
1．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2．國(guó)內(nèi)服飾市場(chǎng)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)

第十二講 顧客消費(fèi)心理（下）
1．顧客著裝心理分析
2．女性消費(fèi)特點(diǎn)
3．女性顧客消費(fèi)天性
4．男性顧客消費(fèi)天性

服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、店鋪營(yíng)業(yè)人員、服裝加盟商等