如何高效協(xié)同培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)如何高效協(xié)同培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，如何高效協(xié)同培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。資源抱團(tuán)合作才能強(qiáng)大和共贏，而不是靠著一眾能人單打獨(dú)斗，這是我多年來的真實(shí)體驗(yàn)。合作才能強(qiáng)大，才能更有效率，而這種效率則源于眾人的協(xié)同。
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大數(shù)據(jù)時(shí)代流程管理與高效協(xié)同
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2019-10-17
課程大綱前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲..
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矩陣環(huán)境下的合作精神培養(yǎng)和高效協(xié)同工作
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課程大綱：1. 矩陣環(huán)境需要什么樣的協(xié)作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協(xié)同的重點(diǎn)工作Ø 打破部門疆界Ø 適應(yīng)多頭老板Ø 暢..
高效協(xié)同、攻克堡壘——有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（1-2天）
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課程單元 單元內(nèi)容第一單元發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風(fēng)暴)溝通不良的危害視頻案例：溝通不良的后果2...
高效協(xié)同、攻克壁壘 ——職場360管理溝通技術(shù)
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導(dǎo)語：受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員溝通案例整體導(dǎo)入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業(yè)真實(shí)案例，關(guān)聯(lián)學(xué)員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導(dǎo)向）第一講：內(nèi)部溝通——職場管理溝通360技巧與藝術(shù)一、..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天
²課程說明：企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了辦事的效率、效果。一個(gè)沒..
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課前管理溝通現(xiàn)狀測評導(dǎo)語：受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員溝通案例整體導(dǎo)入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業(yè)真實(shí)案例，關(guān)聯(lián)學(xué)員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導(dǎo)向）第一講：管理溝通的心法與原理一、溝通對于管理者的重要..
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1 房地產(chǎn)運(yùn)營管理目前存在的問題1.1 缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系，計(jì)劃調(diào)整有隨意性；1.2 關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)守不住，導(dǎo)致措施市場銷售良機(jī)；1.3 經(jīng)常在為示范區(qū)開放、項(xiàng)目的交付而搶..
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導(dǎo)入：跨部門協(xié)同的問題與意義小組風(fēng)暴：跨部門溝通的那些事聚焦問題：學(xué)員問題匯總問題分析：為什么組織亟需關(guān)注跨部門協(xié)同案例分析：誰都不想負(fù)責(zé)？第一講：認(rèn)知篇-跨部門溝通協(xié)同底層邏輯一、跨部門協(xié)同..
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一、重塑向上管理的認(rèn)知1. 向下負(fù)責(zé)先向上管理2. 上下級關(guān)系的誤區(qū)和常見障礙3. 向上管理要管什么案例分析小結(jié)：向上管理的核心是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地，上下對齊與高效協(xié)同二、知己知彼高效協(xié)同1、 ..
無縫對接 基于內(nèi)部客戶服務(wù)的高效協(xié)同
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天
第1章 重塑認(rèn)知：開啟內(nèi)部客戶服務(wù)新思維重塑企業(yè)價(jià)值認(rèn)知，探討內(nèi)部客戶服務(wù)的定義、分類與必要性。通過案例與問題引導(dǎo)學(xué)員深入思考，如何為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？ ..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天
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分行支行網(wǎng)點(diǎn)層級協(xié)同與崗位協(xié)同營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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第一講：銀行管理者服務(wù)意識提升與協(xié)同營銷一、層級協(xié)同與崗位協(xié)同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結(jié)出的分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)..
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主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天
前言：數(shù)字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個(gè)合作陷阱；3) 杜絕四類..
一、上級如何協(xié)作高層拜訪 Ø 協(xié)同拜訪與跟進(jìn)監(jiān)控的好處 Ø 上下級如何做好協(xié)同拜訪 Ø 協(xié)同拜訪的種類 Ø 協(xié)同拜訪的程序 Ø 協(xié)..
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工作坊目標(biāo)產(chǎn)出 掌握 GREC 模型各要素 運(yùn)用 GREC 模型分析實(shí)戰(zhàn)案例 找到實(shí)戰(zhàn)案例的解決方法 形成公司組織協(xié)同問題解決的步驟..
團(tuán)隊(duì)協(xié)同——跨部門高效溝通與協(xié)作
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第一講：團(tuán)隊(duì)（跨部門）溝通協(xié)作的重要性與問題分析一、高績效團(tuán)隊(duì)精神解讀1. VUCA時(shí)代，組織需要團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力2. 什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)，群體，團(tuán)體的差異3. 團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙分析4. 人多力量大嗎..
齊心協(xié)同、高效溝通 跨部門溝通技巧與協(xié)同管理
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一、什么是溝通？為什么溝通很重要？1、溝通的概念小游戲：溝通的本質(zhì)溝通的定義與組成要素溝通的過程與步驟溝通的分類2、為什么要重視..
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一、什么是沙盤？沙莫掘金對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作有什么作用？破冰：四種不同類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小1、沙盤的介紹沙盤的由來沙盤模擬課程的由來沙漠掘金模擬課..
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1. 在一個(gè)大型房地產(chǎn)公司，有一位項(xiàng)目經(jīng)理陳總，他以其f協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)..
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