IPD研發(fā)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)IPD研發(fā)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，IPD研發(fā)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡(jiǎn)稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。
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地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-06-27
課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實(shí)踐 ？產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場(chǎng)重組流程重組=..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-06-27
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集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講（方法、案例與研討）
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-06-20
01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列？1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3 IPD體系在華為公司..
IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元---對(duì)標(biāo)華為，看IPD的起源與八大核心思想
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-04-10
第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 ..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-05-30
一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--..
產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2023-04-21
課程介紹：在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問..
產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2022-12-23
課程介紹：中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的 問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的..
產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2022-03-11
課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2019-10-18
第一部分 華為與IPD不得不說的哪些事兒（IPD的背景）1.1 華為的野蠻生長(zhǎng)與華麗轉(zhuǎn)身（華為最值得學(xué)習(xí)的10年）1.2 華為為何導(dǎo)入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）1...
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2019-10-18
第一部分 華為與IPD不得不說的哪些事兒（IPD的背景）1.1 華為的野蠻生長(zhǎng)與華麗轉(zhuǎn)身（華為最值得學(xué)習(xí)的10年）1.2 華為為何導(dǎo)入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）1...
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系詳解與實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-12-19
第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式？ ——世界500強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)解決方案 1、企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見問題與誤區(qū) 2、IPD的來源及核心思想 3、IBM在IPD中成長(zhǎng)，華為以..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-09-26
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 IPD的核心思想IPD的框架IPD流程體系介紹二、IPD沙盤演練情景介紹IPD流程沙盤形式講解。沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則沙..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-08-29
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 IPD的核心思想IPD的框架IPD流程體系介紹二、IPD沙盤演練情景介紹IPD流程沙盤形式講解。沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則沙..
IPD的沙盤演練（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）
地點(diǎn)： 時(shí)間：2014-04-26
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 ◆ IPD的核心思想 ◆ IPD的框架 ◆ IPD流程體系介紹 二、IPD沙盤演練情景介紹 ◆ IPD流程沙盤形式講解?！ ?font face=Arial>..
IPD的沙盤演練（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）
地點(diǎn)： 時(shí)間：2014-04-25
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 ◆ IPD的核心思想 ◆ IPD的框架 ◆ IPD流程體系介紹 二、IPD沙盤演練情景介紹 ◆ IPD流程沙盤形式講解。 ..
主講老師：張永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)..
主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，..
主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 IBM、華為的IPD故事1、 IBM面臨的困局2、 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸3、 市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)4、 如何殺出一條血路5、 燒不死的鳥就是鳳凰6、 實(shí)施IPD后的效果：a) 產(chǎn)品投入市..
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)
主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..
主講老師：張永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領(lǐng)..
IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)
主講老師：祝勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程介紹中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行..
IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā) ——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
主講老師：陳永生 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一講：IPD產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新體系一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問題2. 研發(fā)管理體系的等級(jí)劃分及演進(jìn)研討：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級(jí)別？存在哪些典型問題？二、IPD的核心思想..
主講老師：王立中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹2. 項(xiàng)目概念3. 項(xiàng)目的特征4. 項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別與聯(lián)系5. 項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的關(guān)系6. 項(xiàng)目的約束三角形練習(xí)：哪..
主講老師：王立中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀一、國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 研發(fā)管理的十大典型問題二、研發(fā)管理水平等級(jí)模型1. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1：非正式的..
基于IPD的研發(fā)體系變革項(xiàng)目實(shí)操六步法
主講老師：樊輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景為什么咨詢公司或咨詢顧問都號(hào)稱自己是在授人以漁，而非授人以魚，可是等他們撤退之后，企業(yè)的管理模式卻又回到了老路上？另有一些企業(yè)因無法支付昂貴的咨詢費(fèi)，通過一兩堂IPD常識(shí)課的培訓(xùn)或幾本書的學(xué)習(xí)，就倉促..
主講老師：喬劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、總體內(nèi)容1、Dry Run總體思路與工作安排2、IPD總體培訓(xùn)（含IPD思想、框架、流程、跨部門團(tuán)隊(duì)、流程裁剪等）3、pocket card演練二、概念階段1、概念階段培訓(xùn)（含項(xiàng)目計(jì)劃制定的培..
主講老師：徐紀(jì)罡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
講 內(nèi) 容 時(shí) 間什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時(shí)競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時(shí)產(chǎn)品擴(kuò)張模式 市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)管理 1小時(shí)需求管理 市場(chǎng)需..
聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）
主講老師：樊輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個(gè)重組（戰(zhàn)略重組、市場(chǎng)重組、流程重組、能力重組）構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實(shí)施IPD變革的實(shí)踐課..
主講老師：張永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1. IPD..
主講老師：徐紀(jì)罡 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時(shí)競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時(shí)產(chǎn)品擴(kuò)張模式 市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)管理 1小時(shí)需求管理 市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 組織體系 I..
華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理
主講老師：王安輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：認(rèn)識(shí)“華為研發(fā)”與IPD一、華為IPD的發(fā)展研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發(fā)展與變革討論：我..
主講老師：靖爽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3..
主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) (1) 研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)..
主講老師：張永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 研發(fā)管理的四大時(shí)代3. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5. 研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周..
研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)
主講老師：郭致星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程..
制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..
主講老師：孫犁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程大綱成本是設(shè)計(jì)出來的!一、 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、 變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三、 認(rèn)識(shí)企業(yè)成本1. 成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨2. 技術(shù)\價(jià)格\成本3. 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系4...
主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天
研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ..
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理
主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 Ø 四大競(jìng)爭(zhēng)..
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
培訓(xùn)目標(biāo)：1.向有一定經(jīng)驗(yàn)的及新任的項(xiàng)目經(jīng)理傳授所需的項(xiàng)目管理知識(shí)。2.掌握項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾。3.用案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法。4.了解并掌握項(xiàng)目實(shí)..
2022年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，京東憑借9500億元營(yíng)業(yè)收入排名第..
如今新藥開發(fā)難度日益增大，有關(guān)新藥研究篩選化合物的數(shù)據(jù)顯示，成功率..
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