【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品/項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、各功能領(lǐng)域參與研發(fā)人員

【培訓(xùn)收益】

一、總體內(nèi)容
1、Dry Run總體思路與工作安排
2、IPD總體培訓(xùn)（含IPD思想、框架、流程、跨部門團隊、流程裁剪等）
3、pocket card演練
二、概念階段
1、概念階段培訓(xùn)（含項目計劃制定的培訓(xùn)）
2、演練：項目開工會并宣布項目啟動
3、制定項目計劃（概念階段項目計劃&全流程1/2級計劃）
4、制定市場需求說明書
5、制定產(chǎn)品包需求說明書
6、技術(shù)評審培訓(xùn)
7、TR1技術(shù)評審
8、決策評審培訓(xùn)
9、CDCP決策評審及階段總結(jié)
三、計劃階段
1、計劃階段培訓(xùn)
2、制定計劃階段項目計劃
3、需求分解分配，系統(tǒng)設(shè)計與設(shè)計規(guī)格
4、TR2技術(shù)評審
5、概要設(shè)計與TR3評審介紹
6、各代表演練計劃階段主要工作
制定初步業(yè)務(wù)計劃書
【開發(fā)代表】組織和管理詳細設(shè)計、開發(fā)、測試和驗證等工作
【SE】設(shè)計規(guī)格
【測試經(jīng)理】測試策略與測試計劃
【PQA】質(zhì)量目標與計劃
【制造代表】制造策略與計劃
【市場代表】市場策略與計劃、銷售預(yù)測
【采購代表】采購策略與計劃、長周期物料采購
【技術(shù)支持代表】技術(shù)支持策略與計劃
【財務(wù)代表】分解產(chǎn)品目標成本、財務(wù)數(shù)據(jù)歸集和數(shù)據(jù)支持、更新財務(wù)報告
7、制定業(yè)務(wù)計劃書
8、編制《項目合同書》（責(zé)任狀）
9、PDCP決策評審及階段總結(jié)
四、開發(fā)階段
1、開發(fā)階段培訓(xùn)
2、PCR演練
3、PDT團隊工作演練（開發(fā)階段啟動-->TR5)--分角色
4、各代表演練【開發(fā)階段】主要工作
LPDT：項目報告
【SE】管理需求與設(shè)計變更
【PQA】技術(shù)評審報告、階段審計報告
【開發(fā)代表】BOM清單、產(chǎn)品資料開發(fā)/翻譯及驗證
【采購代表】物料采購、首量備貨
【技術(shù)支持代表】技術(shù)支持準備工作
【財務(wù)代表】持續(xù)收集及監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)
5、TR5技術(shù)評審（研討研發(fā)質(zhì)量標準和制造準備）
五、驗證與發(fā)布階段
1、驗證&發(fā)布階段培訓(xùn)
2、PDT團隊工作演練（TR5-->TR6)--分角色
3、各代表演練【驗證階段】主要工作
【LPDT】發(fā)布準備評估報告
【SE】監(jiān)控EC工程變更
【PQA】質(zhì)量保證工作報告
【開發(fā)代表】問題歸零
【采購代表】采購生產(chǎn)物料、長周期物料
【技術(shù)支持代表】beta測試支持
【財務(wù)代表】產(chǎn)品定價、項目財務(wù)總結(jié)
4、演練：輸出件
【測試經(jīng)理】Beta測試報告/客戶試用報告
【制造代表】制造系統(tǒng)驗證報告
【市場代表】發(fā)布計劃
5、TR6技術(shù)評審
6、ADCP決策評審，階段總結(jié)（開發(fā)+驗證）
7、產(chǎn)品發(fā)布準備、演練，情景模擬
8、跨部門團隊運作培訓(xùn)
9、制定全流程項目計劃
六、項目總結(jié)（經(jīng)驗與教訓(xùn)，心得體會，IPD后續(xù)推廣思路） 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰(zhàn)略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項目管理專家
長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團隊進行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團隊建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)、專家隊伍建設(shè))的平衡。對研發(fā)管理、運營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運作實踐經(jīng)驗；

項目經(jīng)驗
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項目；
主講課程
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團隊管理》、《研發(fā)項目管理》 

• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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