【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門(mén)經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 深入分析企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題，并找到解決的思路和辦法 ● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法 ● 理解市場(chǎng)管理方法（MM，即戰(zhàn)略規(guī)劃方法），應(yīng)用MM制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃 ● 掌握產(chǎn)品需求管理的基本思路和過(guò)程，實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ● 找到跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行 ● 學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有開(kāi)發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強(qiáng)、可操作的高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 ● 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績(jī)效管理，有效激勵(lì)研發(fā)人員

第一講：IPD產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新體系
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
2. 研發(fā)管理體系的等級(jí)劃分及演進(jìn)
研討：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級(jí)別？存在哪些典型問(wèn)題？
二、IPD的核心思想
1. 研發(fā)是投資行為
2. 基于需求的研發(fā)
3. 平臺(tái)化開(kāi)發(fā)
4. 跨部門(mén)寫(xiě)作
5. 結(jié)構(gòu)化流程
6. 業(yè)務(wù)和能力均衡
7. 靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)
三、IPD的整體框架
1. 產(chǎn)品全生命周期流程
2. 跨職能團(tuán)隊(duì)
3. IPD方法論體系
分析：IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處

第二講：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
一、產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
1. 核心戰(zhàn)略愿景
2. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和平臺(tái)/技術(shù)開(kāi)發(fā)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論——市場(chǎng)管理（MM）
1. MM的概念
2. MM六個(gè)步驟流程
三、公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
四、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1. 產(chǎn)品線MM流程的六個(gè)步驟
2. 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
案例：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃
研討：結(jié)合企業(yè)情況，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃工作有何建議？

第三講：產(chǎn)品需求管理
一、產(chǎn)品包需求（OR）
1. 產(chǎn)品包需求的概念
2. 產(chǎn)品包需求的分層——問(wèn)題、特性、系統(tǒng)需求
3. 產(chǎn)品包需求的基本分類方法——$APPEALS
二、OR流程
1. 需求收集
2. 需求分析
3. 需求分配
4. 需求實(shí)現(xiàn)
5. 需求驗(yàn)證
研討：如何做到以客戶需求為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)？

第四講：IPD組織平臺(tái)
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
二、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
1. 產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
3. 高層決策團(tuán)隊(duì)
4. 重量級(jí)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
三、打造三大主要團(tuán)隊(duì)
1. 打造高層決策團(tuán)隊(duì)IPMT
2. 打造跨部門(mén)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT
3. 打造跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT

第五講：IPD結(jié)構(gòu)化流程
一、結(jié)構(gòu)化與并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
二、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
1. IPD開(kāi)發(fā)流程概覽（袖珍卡）
2. IPD各階段流程
3. 支撐性子流程
三、IPD各階段流程演練（實(shí)操：各階段的目標(biāo)、關(guān)注、交付和活動(dòng)）
階段1：概念階段、
階段2：計(jì)劃階段
階段3：開(kāi)發(fā)階段
階段4：驗(yàn)證階段
階段5：發(fā)布階段
階段6：生命周期階段
四、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程（TPD）
五、IPD關(guān)鍵子流程之決策評(píng)審（DCP）流程
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
2. 決策評(píng)審的團(tuán)隊(duì)及內(nèi)容
3. 如何建立有效的決策評(píng)審機(jī)制
六、IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
1. 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
2. IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3. WBS 1/2/3/4級(jí)模板演示
4. 如何做好IPD項(xiàng)目管理
七、IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程
1. 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
3. 三層技術(shù)評(píng)審體系
4. 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
5. 技術(shù)評(píng)審原則
6. 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？

第六講：研發(fā)績(jī)效管理
案例：S公司的研發(fā)績(jī)效考核
分析：研發(fā)績(jī)效管理的主要問(wèn)題
一、研發(fā)績(jī)效管理的五大核心理念
理念1：目標(biāo)協(xié)同
理念2：持續(xù)溝通
理念3：全程激勵(lì)
理念4：重點(diǎn)改進(jìn)
理念5：適度量化
二、研發(fā)績(jī)效管理的六個(gè)角色
三、研發(fā)績(jī)效管理流程
1. 績(jī)效目標(biāo)制定
2. 績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
3. 績(jī)效評(píng)價(jià)與溝通
4. 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
案例與討論：典型研發(fā)績(jī)效衡量指標(biāo)

第七講：組織變革——IPD實(shí)施過(guò)程
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研討
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀
2. 討論風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題點(diǎn)（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素）
二、成功實(shí)施IPD的關(guān)鍵
三、用IPD實(shí)施IPD
1. 開(kāi)發(fā)變革項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
2. 概念階段：調(diào)研診斷和總體方案
3. 計(jì)劃階段：管理體系的總體設(shè)計(jì)
4. 開(kāi)發(fā)階段：管理體系的詳細(xì)設(shè)計(jì)
5. 驗(yàn)證階段：沙盤(pán)和試點(diǎn)
案例：H公司IPD的持續(xù)發(fā)展
課程總結(jié)與回顧 

中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士
美國(guó)PMI項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證（PMP）
美國(guó)PMI敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證（PMI-ACP）
英國(guó)東尼•博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師
AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
《項(xiàng)目管理》、《全腦表達(dá)》沙盤(pán)認(rèn)證講師
曾任：艾默生（世界500強(qiáng)）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內(nèi)訓(xùn)師曾任：邁特通信設(shè)備（外企）項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：蘇州易特諾科技銷售總監(jiān)/CM業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：邁可微機(jī)電科技（外企）副總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練

項(xiàng)目管理PMI-ACP認(rèn)證 項(xiàng)目管理PMI-PMP認(rèn)證

陳永生老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界500強(qiáng)、加拿大及意大利獨(dú)資企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)提供項(xiàng)目管理技術(shù)支持和輔導(dǎo)；在實(shí)踐中，做到了“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價(jià)值”；老師至今累計(jì)授課300余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員逾萬(wàn)人，課程深受學(xué)員喜愛(ài)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
（世界500強(qiáng)）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，成功實(shí)現(xiàn)3S系列壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化，受到艾默生美國(guó)、沈陽(yáng)、蘇州三地團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù)，隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了4D壓縮機(jī)設(shè)計(jì)，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨(dú)資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項(xiàng)目管理體系，成功管理了20余個(gè)NPD/NPI項(xiàng)目，其中最大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值4000萬(wàn)人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目，設(shè)定了內(nèi)部采購(gòu)評(píng)審流程；將互調(diào)的一次通過(guò)率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨(dú)資企業(yè)）邁可微機(jī)電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達(dá)成900萬(wàn)銷售額， 而在2018年實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長(zhǎng)近200%。
（大型民營(yíng)企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：
序號(hào) 企業(yè)名稱 課題 期數(shù)
1 邁可微機(jī)電科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》
《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》
《“相”變——實(shí)踐性項(xiàng)目管理體系》 17期
2 無(wú)極微波 《全腦表達(dá)》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》 13期
3 藝達(dá)精密 《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤(pán)模擬》
《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》 11期
4 長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技 《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》 8期
5 全能科技 《全腦表達(dá)》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》 8期
6 博士科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》 6期
7 和鈞正策 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》 6期
8 艾迪康 《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤(pán)模擬》 5期
9 飛爾騰通信 《全腦表達(dá)》 4期
10 福斯儀器 《全腦表達(dá)》 4期
11 金龍汽車 《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》 3期
……

主講課程：
《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》
《IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
《項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練》
《高階項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練》
《項(xiàng)目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤(pán)模擬》
《TRIZ技術(shù)創(chuàng)新方法與應(yīng)用》
《問(wèn)題分析與解決》
《系統(tǒng)思考與有效決策》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
我們每年都會(huì)舉辦好幾場(chǎng)“金博獎(jiǎng)”活動(dòng)，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。
——博士科技，馬麗敏
陳老師的課程風(fēng)趣、充實(shí)，溝通的情景模擬很有趣，關(guān)鍵是邊模擬邊用思維導(dǎo)圖，真正“活學(xué)活用”！
——長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技，培訓(xùn)經(jīng)理，曹春梅
項(xiàng)目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因?yàn)橛胸S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以能深入淺出、言簡(jiǎn)意賅。
——艾迪康，研發(fā)經(jīng)理，吳曉慶
項(xiàng)目沙盤(pán)玩起來(lái)有趣，過(guò)程中的決策過(guò)程真是燒腦。老師過(guò)程中的點(diǎn)評(píng)非常獨(dú)到、犀利，每一輪沙盤(pán)游戲后的講解、互動(dòng)更是精彩。
——藝達(dá)精密，研發(fā)經(jīng)理，袁清
經(jīng)過(guò)老師培訓(xùn)后，思維導(dǎo)圖上手很快。這是我和孩子一起創(chuàng)作的關(guān)于故宮的介紹，請(qǐng)老師指導(dǎo)。下次培訓(xùn)，我?guī)Ш⒆右黄饋?lái)參加。
——藝達(dá)精密，研發(fā)工程師，邵明振
左腦的六種結(jié)構(gòu)特別實(shí)用，能幫助我快速建立即興講話的結(jié)構(gòu)。課堂演練和實(shí)例非常貼合生活和工作實(shí)際。
——無(wú)極微波，HR經(jīng)理，陳潔
培養(yǎng)非正式權(quán)力的四項(xiàng)基本行為準(zhǔn)則給我的生活和工作帶來(lái)了巨大的改變。“展現(xiàn)尊重，傾心聆聽(tīng)，明確期望，承擔(dān)責(zé)任”，讓我的家庭關(guān)系和團(tuán)隊(duì)關(guān)系都有了很大的改善。
——全能科技，總經(jīng)理，楊勇敢
領(lǐng)導(dǎo)，很幸運(yùn)和你一起工作。你教會(huì)我不斷學(xué)習(xí)，還給我們帶來(lái)精彩紛呈的內(nèi)訓(xùn)?！度X表達(dá)》讓我的表達(dá)更清晰，也更有力。
——邁可微機(jī)電科技，采購(gòu)經(jīng)理，景霞 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級(jí)研討課程精華版

   

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

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• 營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

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