什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時
競爭下的產(chǎn)品開發(fā)
集成產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時
產(chǎn)品擴張模式
市場需求分析 市場管理 1小時
需求管理
市場需求轉(zhuǎn)換技術需求
組織體系 IPD的組織結(jié)構(gòu) 0.5小時
矩陣管理
結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 3小時
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)、驗證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期管理
決策評審與技術評審
共用模塊庫 技術分類與管理策略 1小時
技術開發(fā)管理
共用模塊庫建立與管理
項目管理 項目組的管理 2小時
項目管理部的工作
三級計劃管理體系
財務及成本管理
研發(fā)績效管理
知識管理 組織能力提升模型 2.5小時
知識創(chuàng)新螺旋
研發(fā)知識管理
總結(jié) IPD實施失敗原因分析 0.5小時
IPD實施方法與對策

B）精編版（6小時）
講 內(nèi) 容 時 間
什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時
競爭下的產(chǎn)品開發(fā)
集成產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 0.5小時
產(chǎn)品擴張模式
市場需求分析 市場管理 0.6小時
需求管理
市場需求轉(zhuǎn)換技術需求
組織體系 IPD的組織結(jié)構(gòu) 0.4小時
矩陣管理
結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 1.5小時
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)、驗證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期管理
決策評審與技術評審
共用模塊庫 技術分類與管理策略 1小時
技術開發(fā)管理
共用模塊庫建立與管理
項目管理 項目組的管理 1小時
項目管理部的工作
三級計劃管理體系
財務及成本管理
研發(fā)績效管理
總結(jié) IPD實施失敗原因分析 0.5小時
IPD實施方法與對策
 

【簡介】
徐紀罡，1974年出生于吉林省長春市。
中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家。
銘悅智業(yè)創(chuàng)新管理研究院院長。

【主要身份及獲獎】
★ 2011中國知識管理人物
★ 2013中國創(chuàng)新貢獻獎
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師
★ 2019中國創(chuàng)新杰出貢獻獎
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創(chuàng)新管理專家、中國知識管理專家
★ 中國多家軍工研發(fā)機構(gòu) 咨詢顧問及創(chuàng)新教練
★ 中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 董事長、首席咨詢師
★ 恒創(chuàng)資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團公司 創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家
★ 清華大學、北京大學 等大學 總裁班特聘教授

【社會履歷】
現(xiàn)任北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長，首席咨詢師。
曾任職京東方科技集團公司研發(fā)中心資深高級研究員，創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng)立中國知識管理聯(lián)盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識管理理論及當今最前沿創(chuàng)新理論，結(jié)合中國國情，原創(chuàng)《中國企業(yè)創(chuàng)新管理》理論、方法論及課程，簡單實用，效果顯著。尤其適用中國國企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓及咨詢服務，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是多家軍工研發(fā)機構(gòu)的咨詢顧問及創(chuàng)新教練。代表客戶有航空工業(yè)成都飛機公司、中國核工業(yè)集團公司等大型國有企業(yè)。

【授課特色】
● 專業(yè)：徐紀罡先生出身國家級實驗室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實踐的經(jīng)驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢式培訓課程，強調(diào)輔導企業(yè)在掌握培訓內(nèi)容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內(nèi)容講清楚，說明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學會了大量知識。

【課程名稱】：
一、創(chuàng)新管理系列：
01《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產(chǎn)品開發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術創(chuàng)新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng)新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng)新心理學》： 1天 （適合產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)人員）

二、知識管理系列：
01《知識管理提升創(chuàng)新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識管理實務》： 2天 （適合企業(yè)知識管理工作者）
03《打贏專利攻防戰(zhàn)》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專利申請實用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術人員）
05《個人知識管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 集成產(chǎn)品開發(fā)體系實踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優(yōu)秀的功能4)級別3：優(yōu)秀的項目5)級別4：優(yōu)秀的組合6)級別5：世界級的研發(fā)能力..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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