【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核⼼團(tuán)隊(duì)、IPD體系建設(shè)的骨干成員

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題 找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

 課程總目錄
IPD概述與體系框架
IPD 如何實(shí)踐 ？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為
市場(chǎng)重組
流程重組
產(chǎn)品重組
IPD案例展示

 

一、IPD概述與體系框架
1、IPD是什么？
2、為什么用IPD？
PACE®
IBM實(shí)踐
HW公司的實(shí)踐
3、IPD能夠解決什么問(wèn)題？

4、國(guó)內(nèi)首家引入IPD的企業(yè)
華為案例：華為2020年全年?duì)I收8914億元
5、IPD在企業(yè)中的位置
6、IPD體系框架
7、需求管理體系
需求收集
需求分析
需求分發(fā)
需求實(shí)現(xiàn)
需求驗(yàn)證
8、市場(chǎng)和產(chǎn)品規(guī)劃體系
理解市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分
組合分析
細(xì)分市場(chǎng)BP
產(chǎn)品線規(guī)劃
執(zhí)行/監(jiān)控
9、集成產(chǎn)品研發(fā)體系
概念
計(jì)劃
開(kāi)發(fā)
驗(yàn)證
發(fā)布
生命周期
10、平臺(tái)與CBB技術(shù)體系
概念
計(jì)劃
開(kāi)發(fā)
驗(yàn)收/推廣/遷移
技術(shù)維護(hù)

11、解決方案體系
SDT與PDT合作完成解決方案開(kāi)發(fā)
解決方案與部件設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系

12、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目集成管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
13、項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目收尾

二、IPD 如何實(shí)踐 ？
1、產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)的核心思想
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用（CBB）策略
 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
 跨部門協(xié)同
 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
 產(chǎn)品線與能力線并重
 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

2、IPD實(shí)踐框架
需求管理
產(chǎn)品戰(zhàn)略
市場(chǎng)管理
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品&技術(shù)開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品上市
生命周期

3、IPD核心思想實(shí)踐3+1模型
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為的實(shí)踐
4.1、多產(chǎn)品多項(xiàng)目的投資組合管理
組合管理概念
為什么需要組合管理
產(chǎn)品組合決策工具
產(chǎn)品組合策略示例
研發(fā)的各種項(xiàng)目產(chǎn)出形態(tài)
什么是項(xiàng)目組合
項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的關(guān)系
分組討論：分組討論并列出公司的產(chǎn)品組合（緣產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、成長(zhǎng)產(chǎn)品、種子產(chǎn)品）及資源分配比例

4.2、決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審

1、決策評(píng)審
演練：決策遲緩的代價(jià)
PAC組織-構(gòu)成
PAC組織-構(gòu)成
產(chǎn)品決策關(guān)注什么？
決策依據(jù)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審全景圖
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審過(guò)程
決策會(huì)議如何開(kāi)？（示例）
業(yè)務(wù)決策評(píng)審的結(jié)論
決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離
2、技術(shù)評(píng)審
不合格的評(píng)審會(huì)
技術(shù)評(píng)審過(guò)程
技術(shù)評(píng)審過(guò)程實(shí)例
技術(shù)評(píng)審結(jié)論
技術(shù)評(píng)審涉及的角色與職責(zé)
TR點(diǎn)裁減原則
技術(shù)評(píng)審報(bào)告
技術(shù)評(píng)審體系的三層架構(gòu)
決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審案例
演練與討論
分組討論公司在技術(shù)評(píng)審上存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？

4.3、研發(fā)預(yù)、核算
預(yù)算原則
預(yù)算依據(jù)
績(jī)效評(píng)價(jià)
獎(jiǎng)金分配
產(chǎn)品線基于財(cái)務(wù)核算的虛擬預(yù)算
研發(fā)人員的定崗定編

4.4、分灶吃飯
四維三類的績(jī)效考核指標(biāo)
按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎(jiǎng)金分配
示例：產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配
產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
討論：分組討論公司在“研發(fā)預(yù)、定崗定編，績(jī)效考核，獎(jiǎng)金分配”方面面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

5、IPD中如何實(shí)踐市場(chǎng)重組
為什么需要市場(chǎng)管理？
理解市場(chǎng)
理解市場(chǎng)的內(nèi)容及輸出
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作表
對(duì)公司自身分析
對(duì)自身產(chǎn)品包/解決方案分析的工作表格
市場(chǎng)分析
理解市場(chǎng)階段SWOT(示例)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
舉例：戴爾公司的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估工作表（舉例）
演練討論
請(qǐng)討論選定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是什么？

市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分流程的7個(gè)步驟
示例：誰(shuí)+購(gòu)買什么+為什么購(gòu)買？
細(xì)分市場(chǎng)描述模板

組合分析及選定目標(biāo)市場(chǎng)
如何選定目標(biāo)市場(chǎng)？
細(xì)分市場(chǎng)的組合分析（SPAN）
市場(chǎng)吸引力要素評(píng)分表（示例）
競(jìng)爭(zhēng)地位要素價(jià)值評(píng)分表（示例）
財(cái)務(wù)分析(FAN)
對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出取舍
細(xì)分市場(chǎng)BP
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定步驟
1、確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)初步的收入目標(biāo)
2、設(shè)定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的收入差距分析
3、利用ANSOFF矩陣分析差距的增長(zhǎng)路徑
明確實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品包組合
4、明確填補(bǔ)收入缺口的關(guān)鍵行動(dòng)
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)制定四個(gè)步驟
第1步：收集/分析前面的分析結(jié)論
了解在技術(shù)生命周期中所處的位置
第2步：制定簡(jiǎn)要的戰(zhàn)略目標(biāo)描述
第3步:定義每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位
第4步:明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素的具體行動(dòng)
演練：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的六個(gè)步驟
第1步：對(duì)權(quán)重框架的定義分為3個(gè)子步驟
確定分類模型：Ansoff產(chǎn)品模型（示例）
定義評(píng)估的屬性和評(píng)估要素（示例）
給屬性和要素分配權(quán)重（示例）
第2步：確定所有潛在的項(xiàng)目
第3步：將項(xiàng)目分成不同的分類種類
第4步：根據(jù)權(quán)重對(duì)項(xiàng)目打分：市場(chǎng)吸引力評(píng)分
第4步：根據(jù)權(quán)重對(duì)項(xiàng)目打分：競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)分
第4步：根據(jù)權(quán)重對(duì)項(xiàng)目打分：財(cái)務(wù)要素評(píng)分
舉例：某產(chǎn)品線的項(xiàng)目評(píng)估分級(jí)
第5步：明確項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系
第6步：將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
舉例：某產(chǎn)品線的項(xiàng)目清單
整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
演練：產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

執(zhí)行/監(jiān)控
績(jī)效管理：產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目KPI目標(biāo)分解
案例
市場(chǎng)洞察 ——確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目KPI目標(biāo)分解

6、IPD中如何實(shí)踐流程重組
6.1組織結(jié)構(gòu)
跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
6.1.1矩陣式跨部門組織設(shè)計(jì)
矩陣組織設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)六大分離
業(yè)務(wù)線幾種常見(jiàn)的跨部門團(tuán)隊(duì)
6.1.2 IPMT&PDT職責(zé)及運(yùn)作機(jī)制
IPMT的主要職責(zé)
IPMT的人員組成
IPMT月度例會(huì)機(jī)制
IPMT的決策表決
PDT職責(zé)
PDT的組織設(shè)置
PDT是跨部門的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
PDT核心組成員的主要職責(zé)
擴(kuò)展組成員的職責(zé)
職能部門經(jīng)理的職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和PDT經(jīng)理的區(qū)別
PDT各代表職責(zé)
PDT核心組的人員組成
擴(kuò)展組的設(shè)置
版本項(xiàng)目的設(shè)置
系統(tǒng)工程師的設(shè)置
PDT周例會(huì)
PDT月度例會(huì)
分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責(zé)及運(yùn)作機(jī)

6.2 端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
6.2.1.1研發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6664模型
6：6個(gè)階段
6：6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
6個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)部的階段評(píng)審
4：4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)
各研發(fā)流程的關(guān)系
全流程、全要素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
三級(jí)流程體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層級(jí)劃分示意圖
流程分層注意以下三點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的二、三分流程分類
6.2.1.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的輸入和輸出（示例）
6.2.1.3 概念階段流程概述
概念階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
概念階段的主要活動(dòng)
概念階段注意的問(wèn)題
6.2.1.4 計(jì)劃階段
計(jì)劃階段流程概述
計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
6.2.1.5 開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段
開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段流程概述
開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)
6.2.1.6發(fā)布階段
發(fā)布階段流程概述
發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
發(fā)布階段的主要活動(dòng)
6.2.1.7 生命周期階段
生命周期階段流程概述
生命周期階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
生命周期階段的主要活動(dòng)
分組討論：分組討論公司流程執(zhí)行不佳的原因分析，如何改進(jìn)？

6.2.2需求管理流程
為什么要重視產(chǎn)品的前期需求和設(shè)計(jì)
6.2.2.1需求收集：渠道
6.2.2.2客戶需求分析的步驟
解釋原始數(shù)據(jù)
演練與討論
解釋和過(guò)濾
案例：需求解釋
整理需求/需求分類
需求分類的維度
設(shè)置權(quán)重/需求排序
需求分析工具$APPEALS方法

演練:HW公司VMSC3.3交換機(jī)$APPEALS需求分析

6.2.2.3客戶需求的分發(fā)：需求分發(fā)的路徑
6.2.2.4從客戶需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)
產(chǎn)品需求（DFX）
6.2.2.5需求的驗(yàn)證和確認(rèn)
需求管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
需求管理的考核指標(biāo)
7、IPD中如何實(shí)踐產(chǎn)品重組
業(yè)務(wù)分層模型：基于技術(shù)貨架的分層交付
技術(shù)層
子系統(tǒng)層
平臺(tái)層
產(chǎn)品層
解決方案層
集成服務(wù)層
產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離
預(yù)研、技術(shù)與產(chǎn)品分離
基于公用基礎(chǔ)模塊和異步開(kāi)發(fā)
平臺(tái)和技術(shù)的遷移
技術(shù)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及管理上的差異
技術(shù)分類及管理策略
四類技術(shù)定義
技術(shù)開(kāi)發(fā)策略
核心技術(shù)的六大特性
技術(shù)開(kāi)發(fā)階段流程
技術(shù)開(kāi)發(fā)各階段的輸入和輸出
技術(shù)開(kāi)發(fā)要適當(dāng)提前

 

分組討論：“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別”

三、IPD成功案例展示

1、案例公司背景
JS科技變革背景：外部環(huán)境
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
打價(jià)格戰(zhàn)
市場(chǎng)份額快速下降
收入增長(zhǎng)緩慢
JS科技變革背景：內(nèi)部環(huán)境
立項(xiàng)隨意
產(chǎn)品成功率低
浪源費(fèi)資嚴(yán)重
高成本
利潤(rùn)急劇下降
部門各自為政
技術(shù)和產(chǎn)品雜揉

2、對(duì)問(wèn)題的深度思考
對(duì)問(wèn)題的思考框架
戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)策略
應(yīng)俱備的能力
組織
方法與工具
研發(fā)流程與項(xiàng)目管理

產(chǎn)品管理的成熟度層級(jí)判斷標(biāo)準(zhǔn)
級(jí)別1：非正式的管理
級(jí)別2：優(yōu)秀的功能
級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
級(jí)別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合
級(jí)別5：領(lǐng)先級(jí)的產(chǎn)品能力
產(chǎn)品管理的成熟度層級(jí)診斷
產(chǎn)品管理流程范圍判斷
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍
系統(tǒng)思考，痛點(diǎn)定位、根因分析
需求管理模塊
產(chǎn)品規(guī)劃模塊
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模塊
平臺(tái)技術(shù)模塊
問(wèn)題驗(yàn)證、達(dá)成共識(shí)
驗(yàn)證后問(wèn)題總結(jié)
IPD研發(fā)體系不完善，包括需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)及組織管理等缺乏
項(xiàng)目管理薄弱，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等
缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

3、基于思考的方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目建設(shè)路徑：整體規(guī)劃、分步實(shí)施
項(xiàng)目建設(shè)里程碑
項(xiàng)目建設(shè)方案
第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研診斷
第二階段：IPD體系優(yōu)化
第三階段：試點(diǎn)與推行
實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
輔導(dǎo)精彩瞬間
動(dòng)員大會(huì)
變革承諾宣誓
松土培訓(xùn)
共創(chuàng)研討
民主生活會(huì)
階段成果匯報(bào)
應(yīng)用IPD出爐的爆品及表彰大會(huì)
團(tuán)隊(duì)文化：勝則舉杯相慶 敗則拼死相救

四、方案實(shí)施效果
1、體系建設(shè)成果
手冊(cè)
流程
規(guī)范
指導(dǎo)書
模板
2、短期效果
員工理念轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品規(guī)劃意識(shí)
新產(chǎn)品交付機(jī)制
跨部門合作文化
流程意識(shí)
質(zhì)量保證意識(shí)
建設(shè)一套過(guò)程資產(chǎn)
建設(shè)一套管理機(jī)制
培養(yǎng)復(fù)合型人才
養(yǎng)中高層管理團(tuán)隊(duì)管理能力
3、技術(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)用效果
首先應(yīng)用到停車場(chǎng)的人臉識(shí)別技術(shù)
停車行業(yè)率先推出大數(shù)據(jù)平臺(tái)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
通過(guò)AIOT技術(shù)在行業(yè)內(nèi)打造首款無(wú)人值守產(chǎn)品
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化場(chǎng)景的智慧社區(qū)新生態(tài)，萬(wàn)物互聯(lián)
已發(fā)展成為大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云、AI等技術(shù)深度融合發(fā)展局面，智慧物聯(lián)新安防發(fā)展態(tài)勢(shì)
停車產(chǎn)品由原來(lái)的硬件擴(kuò)展到平臺(tái)、解決方案
應(yīng)用場(chǎng)景由原先的社區(qū)、商用停車，拓展到教育、景區(qū)、航空、城市停車行業(yè)
商業(yè)模式由引入前的賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向可持續(xù)的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式及服務(wù)模式。
4、3-5年效果
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。
公司每年收入增長(zhǎng)30%以上，2017年7億到2021年21億。
新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP3，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～60％
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期4個(gè)月+-5天，產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～50％。
成為中國(guó)停車行業(yè)第一陣營(yíng)。
2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％
經(jīng)過(guò)IPD的實(shí)施，JS成功由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向全生態(tài)鏈物聯(lián)平臺(tái)高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型
5、試點(diǎn)推廣效果
第一階段：試點(diǎn)推廣效果
第二階段：30%Pilot階段
第三階段：70%Pilot階段
第四階段：100%Pilot階段
6、實(shí)施組織保障
項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)
項(xiàng)目經(jīng)理
核心代表
擴(kuò)展成員

7、IPD成功的關(guān)鍵
一把手認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)
總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性
嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變

李鳳山 老師
研博思咨詢 總經(jīng)理
AMU University 工商管理博士
UCYP University 哲學(xué)博士
學(xué)院派及實(shí)戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師
曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院
曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官
曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專家
曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)
曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
廣州商學(xué)院特聘講師
《項(xiàng)目管理指南》作者

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李鳳山老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷：
1、20多年研發(fā)、研發(fā)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其中10年華為工作經(jīng)驗(yàn)，參與華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目到第八個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，和IBM顧問(wèn)一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過(guò)程，是華為IPD的實(shí)踐者和布道者，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的建設(shè)和完善過(guò)程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。
2、擁有從技術(shù)到高層管理，咨詢顧問(wèn)的全生態(tài)鏈職業(yè)路經(jīng)，并長(zhǎng)期擔(dān)任企研發(fā)總經(jīng)理，項(xiàng)目首席執(zhí)行官，及百億級(jí)公司顧問(wèn)
3、20多年研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重以客戶為中心，結(jié)果為導(dǎo)向的實(shí)戰(zhàn)落地交付，形成了非常實(shí)用的IPD體系落地模型：成就他人、幫助100多家企業(yè)取得優(yōu)秀結(jié)果
4、多次成功主導(dǎo)過(guò)從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項(xiàng)目管理等多套體系建設(shè)、實(shí)施及推廣；
5、是目前講授研發(fā)管理課程最實(shí)用、最受推崇的講師之一 ，研發(fā)管理類、IPD、CMMI、敏捷、PMP、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理等公開(kāi)課及講座180多場(chǎng)，為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，咨詢續(xù)單率超過(guò)80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了48個(gè)培訓(xùn)課件。

【風(fēng)格特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；
定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；
532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請(qǐng)學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻 

• 深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理體系優(yōu)化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀二、三項(xiàng)制度改革的系列文件三、三項(xiàng)制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..

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• 深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀二、三項(xiàng)制度改革的系列文件三、三項(xiàng)制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

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  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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