大數(shù)據(jù)IP網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)大數(shù)據(jù)IP網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,大數(shù)據(jù)IP網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-06-27
課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實(shí)踐 ?產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場重組流程重組=..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-06-27
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集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講(方法、案例與研討)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-06-20
01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3 IPD體系在華為公司..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-05-17
模塊一:國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)思路1.第一產(chǎn)業(yè):補(bǔ)短板2.第二產(chǎn)業(yè):高質(zhì)量發(fā)展3.第三產(chǎn)業(yè):擠泡沫模塊二:產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之一:關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之二:應(yīng)用數(shù)字技術(shù)模塊三:企..
IPD新質(zhì)引擎:煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元---對標(biāo)華為,看IPD的起源與八大核心思想
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-04-10
第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 ..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-06-15
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地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-06-15
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地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-05-30
一、IPD的核心思想及整體框架(1.0H)1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--..
IPPTM國際績效改進(jìn)師TM初級(jí)認(rèn)證
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-03-23
第一章:績效改進(jìn)導(dǎo)論導(dǎo)入:典型績效改進(jìn)成功案例 1.1 績效改進(jìn)的發(fā)展階段 1.2 國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì) ISPI 1.3 績效改進(jìn)的定義 1.4 績效改進(jìn)的價(jià)值 1.5 ISPI 國際績效改進(jìn)師..
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地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-03-23
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《IPPTM國際績效改進(jìn)師TM》初級(jí)認(rèn)證班
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-01-05
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華為IPMS/GTM營銷變革 ——開啟業(yè)務(wù)騰飛的鑰匙
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2023-07-14
一、課程介紹您是否在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常因?yàn)檫@樣的問題而苦惱:1、為什么新產(chǎn)品上市了卻沒什么熱度銷量平平?2、為什么投入了大量資源做宣傳卻在銷量上沒什么提升?3、為什么以前產(chǎn)品賣的很好,現(xiàn)在卻無法再..
產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2023-04-21
課程介紹:在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn),中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問..
產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-12-23
課程介紹:中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的 問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的..
產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-03-11
課程介紹:中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn),中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)..
電商互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)IP打造與亞文化傳播
主講老師:李瑋東 課程時(shí)長:2 天
課程背景:隨機(jī)消費(fèi)的時(shí)代,每個(gè)天然帶感的內(nèi)容都意味著一次付費(fèi)按鈕的觸發(fā)。流量正在迭代為場景,正給人格逆襲。被模特吸引,被設(shè)計(jì)師打動(dòng),恰恰是一次合理且完整的快速下單——內(nèi)容是購物依據(jù),人格信..
主講老師:何舟 課程時(shí)長:2 天
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主講老師:何舟 課程時(shí)長:2 天
一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營下網(wǎng)絡(luò)的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)知識(shí)2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對IP網(wǎng)絡(luò)的QoS要求6.全..
大數(shù)據(jù)IP通信技術(shù)基礎(chǔ)
主講老師:何舟 課程時(shí)長:2 天
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大數(shù)據(jù)IP網(wǎng)絡(luò)與全業(yè)務(wù)部署
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大數(shù)據(jù)IP 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
主講老師:何舟 課程時(shí)長:2 天
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大數(shù)據(jù)IP通信技術(shù)基礎(chǔ)
主講老師:何舟 課程時(shí)長:2 天
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大數(shù)據(jù)CMNET網(wǎng)絡(luò)IP技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)
主講老師:何舟 課程時(shí)長:3 天
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大數(shù)據(jù)IP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
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大數(shù)據(jù)IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)和配置
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主講老師:王奕程 課程時(shí)長:3 天
一、講解終端經(jīng)營困惑與綠洲。清楚VIP管理認(rèn)知誤區(qū),檢測VIP顧客管理水平。 二、講述VIP管理策略。了解VIP顧客管理的發(fā)展和理念,知悉如何進(jìn)行VIP滿意度和忠誠度管理。 三、教授VIP管理實(shí)操技術(shù)..
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集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言: 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,..
主講老師:臧其超 課程時(shí)長:2 天
第一單元、VIP客戶開發(fā)與管理 尋找準(zhǔn)VIP客戶的關(guān)鍵策略 VIP客戶個(gè)人資料的搜集 VIP客戶的評(píng)估過濾準(zhǔn)備 VIP客戶的有效管理 第二單元、建立與VIP客戶的信賴關(guān)系 1、 客戶關(guān)系營..
主講老師:黃飛宏 課程時(shí)長:2 天
第一章 IBM、華為的IPD故事1、 IBM面臨的困局2、 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸3、 市場對華為的挑戰(zhàn)4、 如何殺出一條血路5、 燒不死的鳥就是鳳凰6、 實(shí)施IPD后的效果:a) 產(chǎn)品投入市..
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第一模塊:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇現(xiàn)狀:研發(fā)項(xiàng)目為什么會(huì)失?。?. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)(..
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一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述1.推薦讀物:《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討:《CTO的煩惱》6.思考:我司在哪些領(lǐng)..
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李明杰老師為河南勞動(dòng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位講授《IP打造》課程
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導(dǎo)師介紹 蘇 南 金融投資與風(fēng)險(xiǎn)分析專家 前花旗銀行中國區(qū)零售銀行研究與投資分析專家 曾任元大資產(chǎn)管理公司經(jīng)..