Iphone5s和5c如期和中國(guó)的小伙伴們見(jiàn)面了，小伙伴們又開(kāi)始新的一輪換機(jī)潮，我沒(méi)看到了蘋(píng)果產(chǎn)品在中國(guó)的影響力，特別是5S“土豪黃”供不應(yīng)求。早在Iphone4s和IPhone5問(wèn)世的時(shí)候，人們就對(duì)蘋(píng)果公司的創(chuàng)新意識(shí)產(chǎn)生了質(zhì)疑，5s的發(fā)布給讓人失望至極，我們不得不面對(duì)一個(gè)沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果。

很多東西失去才能體會(huì)到他的重要，2013蘋(píng)果WDC發(fā)布會(huì)我們更加深刻明白喬布斯對(duì)于蘋(píng)果，對(duì)于世界的意義。人類(lèi)失去了聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？關(guān)于發(fā)布會(huì)的段子頻頻爆出：“Iphone100就像一個(gè)寶劍”、“婚禮上除了交互戒指和**密碼，雙方還要互換指紋”、“iPhone10c發(fā)布，配有調(diào)色板上256種顏色的后蓋”、以后出門(mén)除了怕丟手機(jī)，還要小心被切手指”等等，蘋(píng)果公司的指紋識(shí)別技術(shù)讓人想到了IBM，手機(jī)拍照鏡頭讓人想到索愛(ài)。

在今天變幻無(wú)窮的時(shí)代下，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造獨(dú)具特色的產(chǎn)品已成為一種趨勢(shì)，迅速的技術(shù)變革才能滿(mǎn)足顧客的需求，從電腦、手機(jī)科技產(chǎn)物到小汽車(chē)，從玩具到炊具，多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)含量越來(lái)越高。創(chuàng)新已勢(shì)不可擋，大環(huán)境下迫切要求大大小小的企業(yè)制定新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)制定新的戰(zhàn)略就要要求企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，如何做好新時(shí)代下的企業(yè)管理者？

一、預(yù)測(cè)顧客需求

好的企業(yè)能在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初期就能了解顧客的心聲，并成立專(zhuān)門(mén)的顧客委員會(huì)，對(duì)顧客經(jīng)常性拜訪(fǎng)，讓顧客參與新產(chǎn)品的體驗(yàn)，與顧客建立廣泛聯(lián)系，讓許多顧客更多的參與進(jìn)來(lái)，讓客戶(hù)感覺(jué)到自己的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到自己的需求。

二、穩(wěn)定變革

在企業(yè)的大戰(zhàn)略下，企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)應(yīng)與大目標(biāo)一致，制定新的戰(zhàn)略開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)都要遵從，從遠(yuǎn)景看問(wèn)題，看變革，挖出企業(yè)未變革的領(lǐng)域，贏得企業(yè)上下的全心投入。多問(wèn)問(wèn)自己新產(chǎn)品的成功率是多少？公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的影響？新產(chǎn)品的收益百分比是多少？認(rèn)真考慮企業(yè)創(chuàng)新，切勿胡亂創(chuàng)新。

三、規(guī)劃變革路線(xiàn)圖

確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程，確定是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為驅(qū)動(dòng)力還是以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)力的，清楚的意識(shí)到企業(yè)在文化、運(yùn)行和流程的具體差距以及企業(yè)如何填補(bǔ)，將靈活性融入產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程，讓集體一起去參與創(chuàng)新。

以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點(diǎn)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終先人一步。那些一如既往不理會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)只能望塵哀嘆。