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工程管理8大前控方法與工程質(zhì)量問題精細(xì)化破解

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2017-11-25

課程大綱第一部分：工程管理8大前控，如何有效預(yù)防問題少發(fā)生？如何規(guī)避困局？ 一、開發(fā)報(bào)建前控方法及案例二、研發(fā)設(shè)計(jì)前控方法及案例三、招標(biāo)前控方法及案例四、工程管理前控方法及案例五、技術(shù)管理前控..

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及龍湖式破解方法、預(yù)控經(jīng)驗(yàn)借鑒

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2016-03-19

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析1、各專業(yè)常見問題。針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進(jìn)行多達(dá)30個(gè)以上的案例描述..

IE工業(yè)工程管理及實(shí)操應(yīng)用研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-03-28

【課程概述】第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工..

高級(jí)價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2011-10-18

高級(jí)價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班 【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳南山區(qū) 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在..

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及龍湖式破解方法、預(yù)控經(jīng)驗(yàn)借鑒

地點(diǎn)： 價(jià)格：4680 時(shí)間： 長期供課

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析1、各專業(yè)常見問題。針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進(jìn)行多達(dá)30個(gè)以上的案例描述..

酒店工程管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一講 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）飯店的定義 （2）酒店的部門 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部運(yùn)營職能 （2）工程部的組織機(jī)構(gòu) 第二講 工程..

房地產(chǎn)工程管理3M實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：謝老師 課程時(shí)長：2 天

當(dāng)房地產(chǎn)工程管理成為開發(fā)商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時(shí)，您的解決之道是什么！M1——房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理！ M2—&md..

房地產(chǎn)精細(xì)化管理之工程管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長：2 天

課程背景：工程質(zhì)量控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效提高工程質(zhì)量，誰就能持久留住客戶，加..

龍湖運(yùn)營管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”

主講老師：黃星富 課程時(shí)長：1 天

第一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)工程管理架構(gòu)特點(diǎn)工程..

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及預(yù)控經(jīng)驗(yàn)借鑒

主講老師：周隆 課程時(shí)長：12 天

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析1、各專業(yè)常見問題。針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進(jìn)行多達(dá)30個(gè)以上的案例描述..

房地產(chǎn)工程管理沙盤

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

1、 拿地決策前工程配合：a、土地工程調(diào)研b、配合強(qiáng)排快速編制工程開發(fā)計(jì)劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設(shè)計(jì)進(jìn)行中，工程專業(yè)配合：a、場地初勘（需弄清初勘的內(nèi)..

建筑工程管理與實(shí)務(wù)能力提升

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：3 天

一、建筑工程施工技術(shù)1、建筑工程技術(shù)要求（1）建筑構(gòu)造要求（2）建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求（3）建筑材料2、建筑工程專業(yè)施工技術(shù)（1）施工測量技術(shù)（2）地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)（3）主體結(jié)構(gòu)工程施..

工程管理現(xiàn)場、經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)及其他管控

主講老師：劉迅· 課程時(shí)長：2 天

一、現(xiàn)場管理：1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理2、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制3、工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)4、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理二、經(jīng)營管理：1、工程項(xiàng)目分包與采購管理；2、工程項(xiàng)目策劃與評(píng)價(jià)；3、建設(shè)項(xiàng)目..

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)營期工程管理

主講老師：李華 課程時(shí)長：1 天

一、商業(yè)物業(yè)工程管理發(fā)展趨勢分析1. 新建商業(yè)項(xiàng)目逐步減少，改造類商業(yè)項(xiàng)目存量逐漸增加。2. 不同商業(yè)模式和不同業(yè)態(tài)下物業(yè)工程管理自持型—銷售型 根據(jù)各自的經(jīng)營狀況和持有的屬性，其對(duì)于工程管..

安全人機(jī)工程管理

主講老師：李開東 課程時(shí)長：2 天

第一講：安全人機(jī)工程學(xué)概述及其研究方法一、安全人機(jī)工程學(xué)及其概述1. 人機(jī)工程學(xué)的起源和發(fā)展2. 安全人機(jī)工程學(xué)的定義3. 安全人機(jī)工程學(xué)的研究對(duì)象4. 安全人機(jī)工程學(xué)的研究任務(wù)5. 安全人機(jī)..

新能源建設(shè)工程管理全過程情境演練

主講老師：朱煥 課程時(shí)長：3 天

一．什么是工程項(xiàng)目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項(xiàng)目管理的方法？ 1.什么是項(xiàng)目？什么是工程項(xiàng)目？2.什么是工程項(xiàng)目管理？工程項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識(shí)域，工程項(xiàng)目管理的四大控制3. 工..

房地產(chǎn)工程管理沙盤

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

拿地決策前工程配合： a、土地工程調(diào)研 b、配合強(qiáng)排快速編制工程開發(fā)計(jì)劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設(shè)計(jì)進(jìn)行中，工程專業(yè)配合： a、場地初勘（需弄清初勘的內(nèi)..

海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略 Ø ..

FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略2.海外工程的特點(diǎn)工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項(xiàng)目的分類᠑..

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概論 中國移動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 中國移動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項(xiàng)目管理是移動(dòng)工程建設(shè)管理的核心 ..

酒店工程管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一講 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）飯店的定義 （2）酒店的部門 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部運(yùn)營職能 （2）工程部的組織機(jī)構(gòu) 第二講 工程..

建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長：2 天

1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理？1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理？2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征 2.1.2 企..

房地產(chǎn)精細(xì)化管理之工程管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長：2 天

課程背景：工程質(zhì)量控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效提高工程質(zhì)量，誰就能持久留住客戶，加..

建筑工程質(zhì)量管理與控制

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長：2 天

模塊1：建立以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體的質(zhì)量管理體系前言：關(guān)注結(jié)果，重視計(jì)劃，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制..

電力企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目概述 案例：220KV輸變電建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)概況 ² 項(xiàng)目總目標(biāo)描述 ² 項(xiàng)目工作具體目標(biāo) ² 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ² ..

工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎溃芾砥髽I(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的..

房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：2 天

一、 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目管理為我們帶來什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目中涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程..

“IE工程師”特訓(xùn)營

主講老師：傅武雄 課程時(shí)長：5 天

第一部分 IE概論 通過本課程，讓學(xué)員具備基本的IE概論，了解IE的運(yùn)用及產(chǎn)生的效果，為后續(xù)IE手法的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)第一單元：IE能為制造業(yè)做什么1.制造業(yè)面臨的問題與需求 2.新的經(jīng)營環(huán)境分析..

如何做一個(gè)合格的供貨商質(zhì)量管理SQM工程師

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、供貨商質(zhì)量管理(SQM)簡介 　1.介紹供貨商質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位. 　2.質(zhì)量意識(shí) 　3.客戶導(dǎo)向之觀念 　4.客戶對(duì)供貨商管理方法的介紹 　5.如..

工程項(xiàng)目承包商管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：0 天

規(guī)范的工程承包和項(xiàng)目招投標(biāo)過程 Ø 工程承包項(xiàng)目的模式和種類 施工總承包 ..