【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理，項(xiàng)目工程副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、土建工程師、造價(jià)工程師，質(zhì)量管理部經(jīng)理、成本經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理經(jīng)理、預(yù)算員等



【培訓(xùn)收益】
全面剖析建設(shè)工程管理黃金環(huán)節(jié)，解密標(biāo)桿企業(yè)成功運(yùn)作模式！
與著名工程管理實(shí)戰(zhàn)專家“修煉內(nèi)功”，您才能比別人“悟”的更多！
與全國(guó)各地同行過(guò)招，嫁接成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，疑惑在談笑間迎刃而解！

當(dāng)房地產(chǎn)工程管理成為開(kāi)發(fā)商的“軟肋”；成本高企，利潤(rùn)下降的叫嚷聲不絕于耳時(shí)，您的解決之道是什么！
 
M1——房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理！
M2——房地產(chǎn)項(xiàng)目全面責(zé)任成本管理！
M3——房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理！
 
中山大學(xué)作為中國(guó)房地產(chǎn)教育行業(yè)的先行者聯(lián)合國(guó)內(nèi)二大工程管理實(shí)操專家共同打造《房地產(chǎn)工管理3M實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》，全面剖析工程管理黃金環(huán)節(jié)！助您取得低成本高利潤(rùn)商戰(zhàn)先機(jī)！
 
課程特點(diǎn): 
課程綱要: 
M1：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理
　　　
第一模塊：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理----“五圖一書”
1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心資源分析圖
2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理分析圖
3. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工管理分析圖
4．技術(shù)成本與建造成本分析圖
5．成本管理與管理成本分析圖
6． 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程運(yùn)作指導(dǎo)書
 
第二模塊：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理----“五圖一書”
1. 管理組織模型圖
2. 管理需求分析圖
3. 管理目標(biāo)控制圖
4. 管理水平測(cè)試圖
5. 管理文化剖析圖
6. 績(jī)效管理建議書
 
第三模塊：設(shè)計(jì)管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 管理環(huán)境差異分析圖：
2. 內(nèi)部管理任務(wù)分配圖
3. 外部管理合作關(guān)系圖
4. 設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖
5. 設(shè)計(jì)研發(fā)管理責(zé)任圖
6. 設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書
 
第四模塊：設(shè)計(jì)技術(shù)管理----“五圖一書”
1. 項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖
2. 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書模板
3. 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模板
4. 住宅規(guī)劃指標(biāo)圖
5. 住宅節(jié)能設(shè)計(jì)平衡圖
6. 功能缺陷防治建議書
 
第五模塊：住宅品質(zhì)控制----“五圖一書”
1. 住宅花園陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖
2. 住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖
3. 住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖
4. 廚房生活陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖
5. 住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖
6. 新政下戶型設(shè)計(jì)建議書
 
第六模塊：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)----“五圖一書”
1. 基坑支護(hù)成本分析圖
2. 樁基選型成本分析圖
3. 結(jié)構(gòu)選型成本分析圖
4. 結(jié)構(gòu)布置成本分析圖
5. 結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)分析圖
6. 限額設(shè)計(jì)操作建議書
 
第七模塊：技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理----“五圖一書”
1. 建筑風(fēng)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
2. 建筑細(xì)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
3. 建筑門窗技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
4. 園林景觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
5. 建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
6. 裝修交樓成本管理策劃書
 
第八模塊：成本管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 管理差異分析圖
2. 主動(dòng)控制技巧圖
3. 隱性成本分析圖
4. 管理信息整合圖
5. 管理資源整合圖
6. 成本管理建議書
 
第九模塊：成本技術(shù)技術(shù)----“五圖一書”
1. 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖
2. 施工總包招標(biāo)策劃圖
3. 施工總包評(píng)標(biāo)策劃圖
4. 總包管理費(fèi)用策劃圖
5. 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)策劃圖
6. 招標(biāo)總體策劃建議書
 
第十模塊：工程管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖
2. 施工合同管理透視圖
3. 施工進(jìn)度管理透視圖
4. 監(jiān)理管控效果透視圖
5. 總包分包管理透視圖
6. 施工交底操作建議書
 
第十一模塊：工程技術(shù)管理----“五圖一書”
1. 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量投訴分析圖
2. 門窗施工質(zhì)量投訴分析圖
3. 墻面屋面滲漏投訴分析圖
4. 水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖
5. 綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖
6. 質(zhì)量通病防治操作建議書
 
M2：房地產(chǎn)項(xiàng)目全面責(zé)任成本管理
主講：張老師　　　　
從房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、成本管理策略觀、項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段成本控制、目標(biāo)成本建立與落實(shí)、責(zé)任成本體系的建立與評(píng)估考核等解讀和演繹以責(zé)任成本管理手段實(shí)現(xiàn)全成本管理的思路與方法，其中不乏大量的實(shí)戰(zhàn)案例，分享標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
從供應(yīng)商管理、合同管理、采購(gòu)與招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、標(biāo)準(zhǔn)化體系、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理、總、分包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及大總包模式探討等具體的業(yè)務(wù)操作層面，詳解成本管理的措施、手段、成敗案例，指導(dǎo)具體的業(yè)務(wù)實(shí)操
。
M3：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

主講：張老師　　　　　
通過(guò)大量生動(dòng)案例，解讀房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及操盤過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫大家建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并提供防范風(fēng)險(xiǎn)的手段和經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)內(nèi)部控制理論的解讀，介紹如何建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和體系，詳細(xì)介紹如何建立制度流程體系來(lái)系統(tǒng)地防范風(fēng)險(xiǎn)，筑建企業(yè)內(nèi)控的長(zhǎng)城。聚焦與項(xiàng)目管理相關(guān)的制度流程建設(shè)中存在的問(wèn)題與成敗案例，分享用內(nèi)部審計(jì)手段進(jìn)行監(jiān)督管理的案例。
 
介紹如何從項(xiàng)目策劃階段入手，強(qiáng)化落實(shí)專業(yè)集成，防范項(xiàng)目策劃帶來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
介紹如何考慮項(xiàng)目提速，如何規(guī)避項(xiàng)目提速中的風(fēng)險(xiǎn) 


 

謝老師　中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)擔(dān)任房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理課程講師、廣州市政協(xié)委員。廣州市新主張房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師。
曾任廣東奧園置業(yè)有限公司副總裁，曾在廣州天譽(yù)房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州城啟房地產(chǎn)集團(tuán)等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職。有著近三十年設(shè)計(jì)、施工與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，在地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任總工或分管技術(shù)的副總裁職務(wù)。是國(guó)內(nèi)知名的既有深厚理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家。
潛心研究出版一本《房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理手冊(cè)》涵蓋了：企業(yè)與項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、成本管理、工程管理等領(lǐng)域。給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。從事設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、教學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等技術(shù)與管理工作30余年，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
張老師　結(jié)構(gòu)工程碩士，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師。
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員，深圳市政府招投標(biāo)專家?guī)熨Y深評(píng)標(biāo)專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。從事建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)成本管理工作經(jīng)歷17余年，有著名地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)7年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開(kāi)拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開(kāi)發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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