【培訓對象】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、技術部相關負責人、主管工程師

【培訓收益】
1、工程管理31典型的質(zhì)量問題及龍湖式破解方案—工程質(zhì)量8大前控
2、現(xiàn)場主體與裝飾施工的8個案例與龍湖式總包現(xiàn)場管控模式
3、保障示范區(qū)（含售房部樣板房）3個月內(nèi)完美開放龍湖式10步法
4、工程啟動會管理7重點要素（目標、場地、施工、地基、石頭方、技術、風險）
5、龍湖集團9大工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享
6、龍湖VS萬科的工程質(zhì)量防滲漏體系對比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點分析

 【 課程大綱 】

一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析

1、各專業(yè)常見問題。

針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達30個以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對于一線工程人員非常實用，能夠快速學會并能學以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)。

2、住宅常見滲漏問題及破解。業(yè)主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦？

針對地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽露臺、外墻部位的常見滲漏問題，通過圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結合，剛柔相濟，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個項目推行，效果非常顯著。

 

二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量有效預控

1、施工圖設計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進度如何確保？開盤銷售和按時交房效果怎么保證？

2、施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預控不再發(fā)生？

3、施工單位不缺勞動力不缺錢，進度滯后，怎么辦？

4、同一個項目，施工圖設計相同，而各個標段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回事？

5、物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說不好用、后期運行成本高，如何解決？

6、工程質(zhì)量管理的八大前控，事半功倍的解決關鍵問題

 

三、龍湖現(xiàn)場施工過程管控及工程質(zhì)量問題應對

1、公司的工程質(zhì)量標準圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？

2、主體施工案例解析

（1）鋼筋工程通病案例

（2）模板工程通病及應對案例

（3）砌體工程通病及應對節(jié)點案例解析

（4）現(xiàn)場及預制構件施工通病及案例解析

3、建筑裝飾裝修施工控制要點及案例解析

（1）門窗、欄桿質(zhì)量控制難點及案例解析

（2）天棚、排煙、排氣道質(zhì)量控制難點及案例解析

（3）外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點及案例解析

（4）屋面工程施工難點及案例解析

4、為什么大量施工方缺少勞動力而有的優(yōu)秀施工方的工人下雨天主動上班還勸不回來？

5、學會分析梳理工程現(xiàn)場正確施工的工序。

（1）確保質(zhì)量和進度

（2）最大限度減輕成品保護的壓力

（3）保證參建各方利潤的關鍵

（4）減少各方的矛盾和摩擦

6、如何讓施工單位相互比學趕超？

7、辛辛苦苦培養(yǎng)好的施工方，被其它開發(fā)企業(yè)輕而易舉挖走了，不能再讓別人來搶了。

8、如何評估優(yōu)秀的分供方？如何留下優(yōu)秀的分供方？

 

四、龍湖示范區(qū)（含售房部樣板房）工程管理方法

示范區(qū)通常要求工期緊、質(zhì)量要求高、展示效果好，而施工圖錯漏碰缺嚴重、材料設備供應不及時、天氣影響施工進度，示范區(qū)開放后甚至有可能影響后續(xù)的正式工程施工，怎么辦？

1、示范區(qū)選址。

2、既要保證營銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實體示范區(qū)）

3、建筑外立面風格、材料分析。

4、屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用

5、編制固化圖

6、解決施工圖深度不足問題，對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進行編制，達到工人能夠施工的目的。

7、樣板帶路

（1）小樣樣板選樣、定版

（2）實體樣板打樣

8、樣板點評

9、通過對結構、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進行點評，達到標準要統(tǒng)一的目的。

10、工序梳理

11、正確的施工工序，是最佳的成品保護措施；合理安排施工工序幾條線進行、交叉、先后施工順序，保質(zhì)又保進度。

12、設計優(yōu)化

（1）外立面線條盡可能橫平豎直

（2）保證功能使用的合理性

（3）確保分戶之間的私密性

（4）外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調(diào)整

（5）如何突出品質(zhì)感且少花錢

（6）規(guī)避屋檐返堿的措施優(yōu)化

（7）外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化

（8）室內(nèi)減少現(xiàn)梁現(xiàn)柱

（9）外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善

（10）外立面防流掛措施完善

（11）施工工藝優(yōu)化

13、進度管理

（1）編制示范區(qū)實施全景計劃（含出圖、施工方選定、材料供應、點評節(jié)點、總分包施工穿插節(jié)點、裝修進場節(jié)點、景觀施工周期、營銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等）

（2）創(chuàng)新產(chǎn)品的計劃余量、難度需要充分考慮

（3）鎖定施工圖出圖時間，可以分批次出圖

（4）鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節(jié)點

（5）鎖定實體樣板打樣并認可效果的時間節(jié)點

（6）總分包單位按照計劃選定

（7）材料設備供應跟蹤計劃

（8）盡可能減少設計更改造成的大量返工

（9）施工方的勞動力模式選擇應正確

（10）外部因素的影響和制約應對

14、質(zhì)量管理

（1）裝飾柱質(zhì)量管理重點

（2）外飾材料質(zhì)量管理重點

（3）不同材料交界處質(zhì)量管理重點

（4）裝修工程質(zhì)量管理重點

（5）景觀工程質(zhì)量管理重點

15、成品保護

（1）如何減少外立面污染

（2）門窗欄桿的保護措施

（3）隱蔽管道的疏通導致外墻破壞的應對措施

 

五、龍湖工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享

1、地基與基礎工程 

2、主體結構工程 

3、砌筑工程 

4、墻面、地面裝修工程 

5、門窗工程 

6、建筑屋面工程 

7、給排水工程 

8、建筑電氣工程 

9、通風和空調(diào)工程

六、龍湖&萬科工程質(zhì)量防滲漏體系對比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點分析

 

 周隆老師

任職機構：龍湖地產(chǎn)集團的城市公司工程總、運營項目總。

          現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團公司重慶公司負責人

專業(yè)特長：高級工程師、工程碩士，在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的城市公司工程質(zhì)量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學習。

授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。大量實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題

• 標桿房企營銷全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標準4、綻放培訓體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線三、龍湖營銷體系的運營管理節(jié)點價值1、營銷視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時間..

  ￥   元/ 天

  人氣：1383  

  

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1527