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高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2025-05-21

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2024-05-22

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2022-11-16

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

采購經(jīng)理研修CPPM注冊職業(yè)采購經(jīng)理培訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：8800 時間：2022-10-27

模塊一、供應商選擇與評估 模塊二、采購談判..

高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2021-03-24

開課時間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響..

注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM第17期認證培訓課程

地點： 廣東 (廣州) 價格：8800 時間：2020-11-26

CPPM課程大綱 供應商選擇與評估 1.供應市場的種類與經(jīng)濟..

CPPM注冊采購經(jīng)理高級研修認證班

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2020-07-16

模塊一、供應商選擇與評估1.供應市場的種類與經(jīng)濟學分析2.供應商的信息來源3.供應商評估的指標與權(quán)重4.供應商的等級評定與管理5.供應商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)模塊二、采購談判技巧1.采購談判的..

高級采購管理—采購經(jīng)理必修課

地點： 價格：6000 時間：2016-11-09

培訓時間：2016年6月22-24日（上海）8月11-13日（深圳 ） 8月24-26日（上海） 11月9-11日（上海） 11月24-26日（深圳 ）第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理..

高級采購管理—采購經(jīng)理必修課

地點： 價格：6000 時間：2016-09-11

培訓時間：2016年6月22-24日（上海）8月11-13日（深圳 ） 8月24-26日（上海） 11月9-11日（上海） 11月24-26日（深圳 ）第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理..

高級采購管理—采購經(jīng)理必修課

地點： 價格：6000 時間：2016-08-26

培訓時間：2016年6月22-24日（上海）8月11-13日（深圳 ） 8月24-26日（上海） 11月9-11日（上海） 11月24-26日（深圳 ）第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理..

IPCA注冊采購經(jīng)理研修班

地點： 廣東 (廣州) 價格：12800 時間：2014-03-14

【課程設(shè)置】太多企業(yè)對專業(yè)采購人士的急需，迫使采購人員一定要經(jīng)過系統(tǒng)化的訓練，取得采購職業(yè)資格證。通過8步曲訓練，6天系統(tǒng)培訓提高學員專業(yè)采購水平，為企業(yè)降低采購成本，獲得注冊采購經(jīng)理證書：1. ..

高級采購管理—采購經(jīng)理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：5800 時間：2013-06-27

第一天：采購成本控制與優(yōu)化一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

IPCA注冊采購經(jīng)理認證班

地點： 廣東 (廣州) 價格：10800 時間：2011-06-25

IPCA注冊采購經(jīng)理認證班 —培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購講師 【注冊采購經(jīng)理認證班介紹】 IPCA國際職業(yè)資格認證協(xié)會頒發(fā)的注冊采購經(jīng)理認證項目，是全中國最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購職業(yè)培..

注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM第17期廣州班認證培訓課程

地點： 價格：8800 時間： 長期供課

CPPM課程大綱 供應商選擇與評估 1.供應市場的種類與經(jīng)濟..

金牌采購經(jīng)理GOLF實戰(zhàn)訓練營®

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

課堂上您和您的團隊接受的GOLF實戰(zhàn)訓練的18個典型的采購管理議題包括：GOLF訓練第1洞：哪是我們的業(yè)務戰(zhàn)略 (Business strategy) ？GOLF訓練第2洞：何時啟用應急采購計劃(cont..

采購經(jīng)理高效采購技能提升訓練

主講老師：李文發(fā) 課程時長：2 天

第01部分：戰(zhàn)略認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如..

卓越采購經(jīng)理

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

一、采購的專業(yè)知識與采購的角色定位企業(yè)采購的特點與管理趨勢采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系采購和利潤的關(guān)系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購..

卓越采購經(jīng)理

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

一、采購的專業(yè)知識與采購的角色定位企業(yè)采購的特點與管理趨勢采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系采購和利潤的關(guān)系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分..

生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓練 ..

非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點三、主題2..

國際采購談判與風險控制

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國際采購實戰(zhàn)提升培訓

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧..

高效采購談判與供應商關(guān)系管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰(zhàn)..

實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查供應商識別=..

采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類..

實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要..

戰(zhàn)略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰(zhàn)..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓練 ..

全方位構(gòu)建采購成本優(yōu)勢

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力..

采購變革與最佳采購實踐

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：突破傳統(tǒng)采購價值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉(zhuǎn)變2、采購對于組織成功的重大價值貢獻3、成功實施戰(zhàn)略采購提升采購競爭優(yōu)勢第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應商關(guān)系增值1、戰(zhàn)略尋源流程2、建立..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析..

金牌采購經(jīng)理GOLF實戰(zhàn)訓練營®

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

課堂上您和您的團隊接受的GOLF實戰(zhàn)訓練的18個典型的采購管理議題包括：GOLF訓練第1洞：哪是我們的業(yè)務戰(zhàn)略 (Business strategy) ？GOLF訓練第2洞：何時啟用應急采購計劃(cont..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內(nèi)容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓蹋≧ight Supplier)2、適當?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當?shù)臅r間（Right Tim..