一、采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)與采購(gòu)的角色定位
企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)與管理趨勢(shì)
采購(gòu)、采辦與物料管理之間的關(guān)系
采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)的基本要點(diǎn)
采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位
采購(gòu)工作的游戲規(guī)則
采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則

二、采購(gòu)體系建設(shè)與供應(yīng)鏈管理
企業(yè)采購(gòu)組織風(fēng)險(xiǎn)分析與完善
組織職能與無(wú)效采購(gòu)
采購(gòu)制度與流程常見(jiàn)漏洞分析
采購(gòu)信息化建設(shè)
建設(shè)卓越的企業(yè)采購(gòu)管理體系
采購(gòu)目標(biāo)建立與完善
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則
供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)驟
信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
案例分析

三、供應(yīng)商的帥選、評(píng)估與績(jī)效管理
采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
合格供應(yīng)商的確認(rèn)
供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
供應(yīng)商評(píng)選的策略和方法
案例：某企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
績(jī)效反饋
案例：某著名企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理

四、專業(yè)采購(gòu)談判策略與技巧
采購(gòu)談判的內(nèi)涵
談判的步驟與過(guò)程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì)
如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作
如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì)
詳細(xì)的談判計(jì)劃
優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
降低期待系數(shù)
實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
談判的天龍八步

五、采購(gòu)其它知識(shí)
市場(chǎng)行情分析
國(guó)際采購(gòu)
進(jìn)口物料管理
進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
合同制定與管理 

• 金牌采購(gòu)經(jīng)理GOLF實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)®

   

  課堂上您和您的團(tuán)隊(duì)接受的GOLF實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的18個(gè)典型的采購(gòu)管理議題包括：GOLF訓(xùn)練第1洞：哪是我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (Business strategy) ？GOLF訓(xùn)練第2洞：何時(shí)啟用應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃(contingency planning )？GOLF訓(xùn)練第3洞：哪是最適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略？GOLF訓(xùn)練第4洞：采購(gòu)職責(zé)如何劃分？GOLF..

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