国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

時間管理與工作計劃

地點： 價格：1980 時間：2016-10-31

時間管理與工作計劃時間地點：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓費用：RMB 1980元人（包括培訓、培訓教材、午餐、證書等）課程對象：銷售、研發(fā)、生產、財務、HR部門的管理者..

時間管理與工作計劃

地點： 價格：1980 時間：2016-08-24

時間管理與工作計劃時間地點：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓費用：RMB 1980元人（包括培訓、培訓教材、午餐、證書等）課程對象：銷售、研發(fā)、生產、財務、HR部門的管理者..

時間管理與工作計劃

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1980 時間：2016-08-05

時間管理與工作計劃時間地點：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓費用：RMB 1980元人（包括培訓、培訓教材、午餐、證書等）課程對象：銷售、研發(fā)、生產、財務、HR部門的管理者..

如何制定部門月度工作計劃

地點： 浙江 (杭州) 價格：12800 時間：2014-11-15

一、先經營人心，后做目標 1、人生三大規(guī)劃八項衷心2、人生五歷程3、正能量人生價值觀4、人生六項目標二、不良企業(yè)的工作現狀透視 一“救”二“苦&rd..

工作計劃制定與管理

主講老師：冉云帆 課程時長：1 天

一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關系&#..

目標管理與工作計劃

主講老師：閆偉 課程時長：1 天

第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵&mda..

目標與工作計劃

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標么？根據公司戰(zhàn)略目標，如何設立部門目標？---原則與步驟現場學員作業(yè)：根據本公司戰(zhàn)略目標，分解設立本部門目標？如何從部門目標到..

工作計劃與時間管理

主講老師：張見明 課程時長：2 天

（一）、制定行之有效的工作計劃 目標與計劃的關系 計劃的三步曲 計劃的七要素 計劃的表現形式 執(zhí)行計劃的一般程序 計劃體系的內容 （二）、計劃的追蹤檢查 計劃管理的“五步曲..

工作計劃與時間管理

主講老師：張見明 課程時長：1 天

課程描述： 本課程突破了傳統的時間管理框架，充分展示了深度時間管理的內涵，注重從目標計劃及人生使命追求的核心主線進行計劃與時間管理的詮釋。 管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下..

工作計劃制定與執(zhí)行實務

主講老師：張九元 課程時長：2 天

工作計劃是最常用的計劃，而且每天都會發(fā)生。計劃是經營管理者在特定時間段內為實現特定目標體系，對要完成特定目標體系而展開的經營活動所做出的統籌性策劃安排。“計”是在特定時期段內，為完成特..

目標管理與工作計劃

主講老師：李彥池 課程時長：2 天

S1:正確的目標S2:正確的規(guī)劃S3:管控過程---PDCA的管理運用

“贏在班組”：班組長工作計劃與管

主講老師：許偉華 課程時長：1 天

一、班組長工作計劃1. 工作計劃的定義和實質二、工作計劃的原因及重要性1. 班組的系統與計劃2. 系統對計劃的影響3. 班組管理的P.D.C.A.三、班組工作計劃原則與流程1. 工作計劃的..

工作計劃與執(zhí)行力提升

主講老師：刁東燕 課程時長：2 天

第一單元：目標管理與計劃執(zhí)行1.討論：影響目標達成的關鍵因素目標和需求不明確計劃方案不周詳未獲得利益相關者的支持溝通協作不順暢&..

目標與工作計劃

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 認知升級：團隊管理者目標管理思維修煉目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解VUCA時代背景：從MBO到OKR 一、公開透明᠋..

工作計劃及報告

主講老師：凌敬忠 課程時長：2 天

模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容講..

目標管理與工作計劃

主講老師：柯建峰 課程時長：1 天

課程背景：如何設定本企業(yè)目標?目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講..

年度工作計劃制定與實施

主講老師：孫倩 課程時長：2 天

一、工作計劃制定的原則？1.清晰化原則清晰化的定義清晰化的意義或價值案例：離終點的最后一英里二、如何讓工作計劃設定的更清晰？1.目標轉成計劃的方法ɧ..

生產一線主管工作計劃與改善能力提升

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

一線主管系統性思維能力提升什么是企業(yè)的一線管理者管理的定義：整合組織各項資源，通過他人，達成組織目標的過程一線主管的價值：改變現狀！解決問題..

工作計劃和年終總結的寫作-如何通過撰寫職場文書提升工作效率？

主講老師：柳揚 課程時長：1 天

職場人常見的寫作問題有哪些？1、無言以對型 2、照虎畫貓型3、亂紅堆砌型 4、一馬平川型 二、好文章是寫出來的還是做出來的？1、一篇獲獎的優(yōu)秀案例學員互動、共同解析2、..

工作計劃與組織協調課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

一、明確目標1、目的、目標、計劃與任務的關系2、好目標的三個特征特征一：與高層一致特征二：符合SMART原則特征三：具有挑戰(zhàn)性3、目標追蹤管理的方法（1）進度表（甘特圖）（2）目標檢查..

工作總結和工作計劃寫作

主講老師：肖延棟 課程時長：1 天

一、 工作總結和計劃概述1. 什么是工作總結和計劃？2. 為什么需要寫工作總結和計劃？3. 工作總結和計劃有哪些類型？4. 工作總結和計劃要呈報給誰？二、 工作總結和計劃的內容1. 工作總結和..

如何制定年度工作計劃

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

第一單元： 目標的設定與分解目的、目標、計劃與任務的關系企業(yè)目標、部門目標及崗位目標的設定目標的合理化調整目標的自上而下分解目標的自下而上匯總最終目標的標談判與頒布實施目標分解的部門工作性..

工作目標的管理與 工作計劃的制定與分析

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

工作目標的管理目標管理的好處目標的概念目標與目的的區(qū)別組織和個人為什么不能沒有目標？目標在組織發(fā)展中的運用目標管..

職場力-目標管理與工作計劃

主講老師：李彥池 課程時長：1 天

第一章 目標管理-PDCA的執(zhí)行系統一、目標管理的重要性；1. 目標管理的定義；；2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則1) 團隊討論：目標管理的應用場景2) 場景一：完成團隊績效任務3. 目標管..

管理力—目標管理與工作計劃

主講老師：李彥池 課程時長：1 天

目標管理的重要性？--開場體驗項目：通天塔1. 團隊執(zhí)行力的關鍵是?2. 團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？3. 我們如何改進可以獲得更高產出？4. 目標管理是什么？一、目標管理與工作..

時間管理實戰(zhàn)之日工作計劃

主講老師：呂天興 課程時長：2 天

一、 時間管理之日工作計劃概述1. 時間管理的意義2. 時間管理的定義3. 時間管理三大誤區(qū)4. 日工作計劃的定義問題與思考：日工作計劃中的每一項重要工作，我們是否..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..

生產計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

生產計劃與交期控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產制造企業(yè)的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..