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企業(yè)中層管理者
【培訓(xùn)收益】
本課程能幫助學(xué)員認(rèn)識企業(yè)組織的整體目標(biāo) ，進(jìn)而展延至部門目標(biāo)與個人績效相結(jié)合，依據(jù)達(dá)成的共識增強(qiáng)員工對企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)與策略的認(rèn)同與支持。 通過學(xué)習(xí)此課程，學(xué)員將能：了解目標(biāo)管理的基本概念與工作流程，掌握目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技能；學(xué)會工作計劃的制訂方法，以及如何進(jìn)行工作計劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。
目標(biāo)與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的真諦
目標(biāo)管理可能存在的問題
目標(biāo)管理的六大特征
目標(biāo)管理的工作流程
第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟
目標(biāo)制定的工作程序
目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通
設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
目標(biāo)制定的問題探討
第三講 目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技能
如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)
格利•波特四分法的具體應(yīng)用
實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解
如何確定目標(biāo)的權(quán)重
如何設(shè)定考評的標(biāo)準(zhǔn)
有效的針對性輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的反饋評估面談
績效考核結(jié)果的運(yùn)用
第四講 工作計劃的制定與執(zhí)行
為什么要制定計劃
制定計劃的基本要求
制定計劃的程序與要領(lǐng)
制定計劃的七個要素
工作計劃制定實例探討
計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
執(zhí)行次序的重要性
如何實施檢查與控制
活動與探討：PDCA工作循環(huán)
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師
實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家
中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師
培訓(xùn)經(jīng)驗
二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時3萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團(tuán)隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)形式
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程
《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》
《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》
《實戰(zhàn)績效管理360°修煉》
《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》
《實戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》
《高績效團(tuán)隊的強(qiáng)力打造》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項職業(yè)修煉》
《職場壓力與情緒管理》
《目標(biāo)管理與工作計劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《核心員工與問題員工的管理藝術(shù)》
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》
《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》
《人才甄選與面試實戰(zhàn)技巧》
《做快樂工作的好員工》
《你究竟在為誰工作》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等
客戶綜合評價
閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
課程光盤與圖書
光盤：《中層致勝》、《管理有道之贏人而解》
圖書：《做最好的中層》
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重塑管理——銷售團(tuán)隊凝聚力與目標(biāo)管理
第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達(dá)成
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服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法
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一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..
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目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)
第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..
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