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“招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理方案解讀”“國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2024-01-19

一、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理的主要內(nèi)容1.《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)文）；2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)..

向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5600 時(shí)間：2022-12-13

一、華為采購概覽1.華為采購業(yè)務(wù)概覽2.華為采購業(yè)務(wù)變革歷程3.價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統(tǒng)二、、華為采購實(shí)踐1.華為采購組織架構(gòu)2.采購運(yùn)作原則..

國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程實(shí)務(wù)及案例分析

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2019-08-21

關(guān)于舉辦“《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程實(shí)務(wù)及案例分析”培訓(xùn)班的通知【課程背景】國(guó)有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平&rdq..

企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

授課內(nèi)容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標(biāo)——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動(dòng)的過程2、..

汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制（PMC），降低庫存和物流..

醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量的應(yīng)解決的問題 四、..

放管服背景下 國(guó)有企業(yè)采購最新動(dòng)態(tài)、內(nèi)控制度的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：趙中翔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：深化改革與優(yōu)化營(yíng)商背景下招標(biāo)采購領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀一、最新招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺(tái)的政策、法規(guī)解讀1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》兩法體系的銜接和比較適用2. 《招標(biāo)投標(biāo)法修訂意見稿》要點(diǎn)解讀..

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解及國(guó)有企業(yè)采購實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：趙中翔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：招標(biāo)采購制度介紹一、招標(biāo)采購制度介紹1. 招標(biāo)采購制度的起源2. 招標(biāo)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程前世-今生-來世案例：視頻資料3. 新形勢(shì)下的招標(biāo)采購制度二、我國(guó)目前招標(biāo)采購的法律體系 ..

企業(yè)采購核心技能提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運(yùn)營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定..

企業(yè)采購核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)..

企業(yè)采購核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)..

企業(yè)采購核心技能提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運(yùn)營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定..

項(xiàng)目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購管理定義（3）項(xiàng)目采購管理必要性（4）項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分..

采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：有效識(shí)別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Tim..

采購管理理念及談判技巧實(shí)訓(xùn)

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..

項(xiàng)目采購管理方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講 采購項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要軟和硬：項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者..

采購管理及談判技巧實(shí)訓(xùn)

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..

企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

授課內(nèi)容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標(biāo)——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動(dòng)的過程2、..

軟件中心采購管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、供應(yīng)商開發(fā)與管理 1.1 供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 1.2 采購與供應(yīng)關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應(yīng)商選擇與開發(fā)的基本要點(diǎn)1.4 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的考評(píng)因素1.5 供應(yīng)商成本分析1.6 供應(yīng)商..

醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧 【為何學(xué)習(xí)此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均..

從零售商的角度看采購管理的要素和執(zhí)行

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程描述　通過該培訓(xùn)，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：蔡岳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長(zhǎng)期工作過程中使自己..

基于戰(zhàn)略的采購管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：宮迅?jìng)?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、采購在企業(yè)中重要性的演變過程1.決定企業(yè)采購重要的兩個(gè)主要因素：2.成本與外包趨勢(shì)3.采購演變過程中的四個(gè)重要階段：4.價(jià)格為王、5.關(guān)注銷售總成本6.關(guān)注價(jià)值7.關(guān)注廣義價(jià)值鏈，供應(yīng)..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】◆一個(gè)企業(yè)的采購的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 采購管理理念案例導(dǎo)入采購理念變革采購目標(biāo)采購管理工作職能和職責(zé)小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講 采購控制系統(tǒng) 采購策略事項(xiàng)采購作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度..