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企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:如何匯報工作 經(jīng)開項目售樓部環(huán)境展示區(qū)在審批時遇到問題,相鄰蓮花路可能會拓寬,展示區(qū)會受到影響。為此項目組積極尋求解決方案,然后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第一匯報事情結(jié)果。雖然蓮花路會拓寬,但是政府部門時間并未確定,相關(guān)文件也沒有出來..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:精細(xì)化工作如何開展、落實 背景:目前合肥項目越來越多,精細(xì)化思路要如何落實成重中之重?!? 實踐:精細(xì)化工作不是一個任務(wù)或者幾項計劃簡單的完成那么簡單,而是我們工作中的一部分,我們要把它看成是自己的日常工作,它是一個持久的沒..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:尋求第三方案 員工乙工作中碰到了困難的選擇。項目西側(cè)的政府修建道路及水系改造工程牽涉到深基坑施工,經(jīng)評審會專家論證需要開挖放坡,我項目的施工變壓器在放坡范圍內(nèi),受到影響。面臨兩個選擇,或者對變壓器周邊進(jìn)行支護(hù),或者對該變壓..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、 主題:到位執(zhí)行 實踐:精益行動是在別人淺嘗則止時,將工作做深做透。近期在批量精裝修項目檢查過程中,發(fā)現(xiàn)部分陽臺防水未施工,而室內(nèi)鋪磚已完成,工序倒置,存在較大滲漏隱患問題。此類工序倒置問題,工程中心有明文規(guī)定嚴(yán)禁,但在具體實施過..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、 主題:國賓臺交付復(fù)盤 實踐:國賓臺作為合肥公司首個批量精裝修項目,交付工作面臨多重壓力和挑戰(zhàn)。目前國賓臺交付已結(jié)束,我們此次交付工作也進(jìn)行了總結(jié)和復(fù)盤。此次交付在公司交付小組領(lǐng)導(dǎo)下,各部門通力配合下,圓滿完成交付工作,期間未出現(xiàn)..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:深度發(fā)問,解決問題 實踐:針對現(xiàn)場存在的一些問題,約施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況,找到問題的解決辦法。 我:一期毛坯房陽臺欄桿沒有安裝之前就將欄桿翻邊壓頂粉刷完成,導(dǎo)致欄桿安裝完成后出現(xiàn)翻邊壓頂粉刷不水平的問題,以前項目都是..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:建立賦能團(tuán)隊 通過蔣老師的培訓(xùn),使我受益良多,在工作中如何做到賦能至關(guān)重要,對于賦能團(tuán)隊的理解我有以下四個觀點。目前印江瀾四期即將加推,我會從以下幾個方面打造賦能團(tuán)隊。 1、激發(fā)員工潛能:在團(tuán)隊中每個員工都有不同的優(yōu)勢,我..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題: 沖突管理 實踐:在溝通確認(rèn)合作項目龍川花園面層統(tǒng)一做法過程中,雙方就其中部分做法存在異議產(chǎn)生沖突。為避免沖突,盡快確認(rèn)面層統(tǒng)一做法,我想到了老師課程講到的“TK模型”。 分析沖突為良性沖突,都是為..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:有效輔導(dǎo)下屬開展工作 實踐:本周就2021年度兩查工作的開展與品質(zhì)線負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論和交流,首先讓她獨立思考,編制了2021年度的兩查工作計劃,我看過她制定的計劃之后,與她進(jìn)行了詳細(xì)的交流和探討。首先我沒有直接指出計劃中我認(rèn)為..
管理培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會
主題:面對不斷變化的市場形勢,如何推動好工作? 具體措施: 1、較真。目前合肥的項目都因為各種原因暫時還沒有開盤,在推進(jìn)的過程中我必須要盯好各個部門,不要怕得罪人,要有釘子精神,從項目和公司的利益出發(fā)。 2、每周把主項計劃進(jìn)行反饋..
管理培訓(xùn)課程:《非暴力溝通》內(nèi)容摘錄..
也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語言確實常常引發(fā)自己和他人的痛苦。“愛的語言”能使我們情意相通,樂于互助,也就是“非暴力溝通”。 非..
溝通培訓(xùn)案例
【案例背景】 2021年4月3日,某小區(qū)室業(yè)主稱其在裝修過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間頂棚下水管周圍存在滲水現(xiàn)象,因急于裝修,業(yè)主要求盡快予以處理。 現(xiàn)場查看,判定問題系我司施工原因造成,因滲水來自樓上,為徹底解決問題,必須從樓上進(jìn)行維修。但..
企業(yè)基層管理培訓(xùn)溝通案例分析
案例背景 背景:因8月為招聘淡季,為尋求突破,利用人才網(wǎng)“微專場”招聘形式,通過限制條件,定向精準(zhǔn)搜索,充分挖掘新安人才網(wǎng)簡歷庫資源。 具體操作:讓人才網(wǎng)按照我們的招聘要求在他們簡歷庫搜索聯(lián)系簡歷,第一輪電話..
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- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):九為集團(tuán)降本增效項目啟動
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- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向