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企業(yè)部門與崗位職能的分析
對企業(yè)部門與崗位職能的分析,就是通過對部門與崗位職能分析,根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的需要,對部門與崗位進行重新設(shè)計與調(diào)整,以達到壓縮管理層次,精簡機構(gòu),提高效率的目的。 1. 部門職能的調(diào)整 企業(yè)的管理是面向業(yè)務(wù)流程的,根據(jù)業(yè)務(wù)流..
崗位分析的準(zhǔn)備
崗位分析準(zhǔn)備階段是整個崗位分析的前期工作,也是基礎(chǔ)性的工作,準(zhǔn)備得充分與否直接關(guān)系到崗位分析工作的順利展開。它的主要任務(wù)是了解企業(yè)的組織運轉(zhuǎn)狀況,各組織的職能與職責(zé),建立崗位分析小組,明確崗位分析的目的,確定崗位分析的對象和擬分析的崗位..
崗位分析基準(zhǔn)崗位及分析對象一覽表..
崗位分析是一項系統(tǒng)性的工程,開展工作的時間周期較長,幾乎所有的部門都要協(xié)調(diào)配合工作,所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進程與時間計劃,實屬重要。加強整個崗位分析工作的過程控制,才能保證工作有序的、按時的、順利進行。 因此方劍雄以人力資源..
崗位分析方法的比較與選擇
任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點,也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標(biāo)、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮,也要從崗位的工作特點、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面考慮,更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..
學(xué)員在崗實戰(zhàn)輔導(dǎo)記錄表
學(xué)員在崗實戰(zhàn)輔導(dǎo)記錄表 (20××年×月) 學(xué)員信息 ..
其它崗位分析方法
一、管理崗位描述問卷法 管理崗位描述問卷法(MPDQ)是以工作為中心的崗位分析方法。它是問卷調(diào)查法的專門化,專門針對管理崗位分析而設(shè)計的,分析的對象為管理崗位和督導(dǎo)崗位,由崗位任職者自己完成,也是一種結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問卷。 它是通過..
崗位分析之關(guān)鍵事件法
關(guān)鍵事件法,實際上是訪談法的一種,就是對崗位的工作任務(wù)造成顯著影響的事件進行描述的一種方法。 一、關(guān)鍵事件法收集信息的方法 1. 通過訪談收集:通過訪問關(guān)鍵事件的經(jīng)歷者,記錄并描述事件發(fā)生的背景,行為者采取的行動,產(chǎn)生的結(jié)果等。..
崗位分析之工作日志法
工作日志法就是讓崗位任職者按時間順序,通過詳細記錄一段時間內(nèi)的工作過程,從而獲得有關(guān)崗位工作信息的一種方法。 一、工作日志的樣本 根據(jù)不同的崗位分析的目的,可以設(shè)計不同的“工作日志”樣本,具體格式不限,只..
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