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崗位分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，開展工作的時(shí)間周期較長(zhǎng)，幾乎所有的部門都要協(xié)調(diào)配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進(jìn)程與時(shí)間計(jì)劃，實(shí)屬重要。加強(qiáng)整個(gè)崗位分析工作的過程控制，才能保證工作有序的、按時(shí)的、順利進(jìn)行。
因此方劍雄以人力資源部為牽頭部門，召集部門經(jīng)理，在總經(jīng)理的協(xié)助下，對(duì)崗位分析有哪些工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作內(nèi)容具體由誰是責(zé)任人，哪些人參與協(xié)作，什么時(shí)間完成，進(jìn)行了充分討論，取得了各部門經(jīng)理共識(shí)，對(duì)整體的崗位分析工作安排。
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序號(hào) |
部門 |
崗位名稱 |
崗位任職者代表 |
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部門（一級(jí)） |
課（二級(jí)） |
組（三級(jí)） |
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1 |
人力資源部 |
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人力資源部經(jīng)理 |
經(jīng)理 |
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2 |
人力資源課 |
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人力資源課課長(zhǎng) |
課長(zhǎng) |
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3 |
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招聘與培訓(xùn)專員 |
專員 |
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4 |
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薪酬福利專員 |
專員 |
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5 |
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勞動(dòng)關(guān)系專員 |
專員 |
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6 |
總務(wù)課 |
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總務(wù)課長(zhǎng) |
課長(zhǎng) |
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7 |
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行政專員 |
專員 |
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8 |
福利中心 |
員工福利專員 |
專員 |
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9 |
后勤組 |
后勤組長(zhǎng) |
組長(zhǎng) |
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10 |
維修組 |
維修組長(zhǎng) |
組長(zhǎng) |
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11 |
生產(chǎn)部 |
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生產(chǎn)部經(jīng)理 |
經(jīng)理 |
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12 |
生產(chǎn)計(jì)劃課 |
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生產(chǎn)計(jì)劃課課長(zhǎng) |
課長(zhǎng) |
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13 |
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生產(chǎn)計(jì)劃員 |
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14 |
物料課 |
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物料課課長(zhǎng) |
課長(zhǎng) |
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15 |
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物料課長(zhǎng)助理 |
助理 |
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16 |
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物控員 |
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17 |
物料組 |
物料組長(zhǎng) |
組長(zhǎng) |
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18 |
物料組 |
物管員 |
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19 |
設(shè)備安全課 |
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設(shè)備安全課課長(zhǎng) |
課長(zhǎng) |
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20 |
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設(shè)備工程師 |
工程師 |
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21 |
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安全工程師 |
工程師 |
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22 |
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電氣工程師 |
工程師 |
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小貼士:
有很多的HR在選擇公司的基準(zhǔn)崗位時(shí)不知如何下手，也不了解基準(zhǔn)崗位的特性，造成選擇的崗位不具代表性，那么基準(zhǔn)崗位的特征有哪幾點(diǎn)呢？一是崗位的工作內(nèi)容眾所周知，相對(duì)穩(wěn)定，且得到從事該崗位任職者的廣泛認(rèn)可。二是崗位相對(duì)穩(wěn)定。三是該崗位能代表當(dāng)前所研究的完整的組織結(jié)構(gòu)。四是該崗位有相當(dāng)數(shù)量的勞動(dòng)力。
