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崗位分析的前提及組織分析調(diào)查表

崗位分析就是通過(guò)對(duì)崗位調(diào)查和工作寫(xiě)實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)各類(lèi)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及任職者承擔(dān)本崗位工作應(yīng)具備的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)的描述，分析和研究的一門(mén)技術(shù)。它是從“事”出發(fā)，設(shè)置崗位、建立流程來(lái)落實(shí)企..

類(lèi)別：行業(yè)信息

2022/6/2 13:51:17 閱讀（949）

關(guān)鍵績(jī)效與崗位績(jī)效

關(guān)鍵績(jī)效與崗位績(jī)效績(jī)效評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)，包括績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效信息的收集和績(jī)效結(jié)果的反饋等過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定構(gòu)成了績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)和依據(jù)，其設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績(jī)效評(píng)估的客觀(guān)性和公正性。因..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/2 13:44:24 閱讀（1196）

從崗位勝任到績(jī)效卓越

從崗位勝任到績(jī)效卓越 20世紀(jì)中后期，哈佛大學(xué)的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們看到現(xiàn)代人力資源管理理論新的曙光，為企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐提供了一個(gè)全新的視角和一種更有利的工具，即對(duì)人員進(jìn)行..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/2 13:34:34 閱讀（1205）

部門(mén)績(jī)效VS個(gè)人績(jī)效

部門(mén)績(jī)效VS個(gè)人績(jī)效如果把整個(gè)企業(yè)比作一部車(chē)，業(yè)務(wù)部門(mén)就是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，績(jī)效管理體系則像變速箱，發(fā)揮調(diào)控作用。變速箱是由很多齒輪構(gòu)成的，齒輪之間有關(guān)聯(lián)就有磨合。“部門(mén)績(jī)效”與“個(gè)人績(jī)效&r..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/2 13:22:29 閱讀（1517）

不容忽視的IT績(jī)效評(píng)估

不容忽視的IT績(jī)效評(píng)估建議IT部門(mén)的評(píng)估采取“平衡記分卡+流程管理”的方法。渴望評(píng)估企業(yè)對(duì)IT部門(mén)的態(tài)度常常是非常矛盾的，..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/2 13:20:04 閱讀（1204）

崗位分析內(nèi)容

一、崗位分析的概述崗位分析是人力資源管理活動(dòng)中基礎(chǔ)的工作。是對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及崗位任職者承擔(dān)本崗位任務(wù)所具備的資格條件進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)計(jì)劃制定，..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/2 11:40:25 閱讀（1833）

摩托羅拉的績(jī)效管理

摩托羅拉的績(jī)效管理關(guān)于管理與績(jī)效管理，摩托羅拉有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績(jī)效管理，可見(jiàn)，績(jī)效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因?yàn)橹匾暎?jī)效管理才開(kāi)展的好，正是因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確，..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/2 11:03:47 閱讀（1319）

IBM績(jī)效管理五大原則

IBM績(jī)效管理五大原則雙向溝通原則。溝通是理解的橋梁，而理解是合作的基礎(chǔ)。無(wú)論是同事與同事之間，還是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，只有建立了充分的理解，才能使公司的工作氛圍更加和諧，工作效率更高。IBM的文化中特別強(qiáng)調(diào)雙向溝通，不存在單向..

類(lèi)別：規(guī)章制度

2022/6/2 10:54:19 閱讀（1597）

CRM績(jī)效評(píng)估實(shí)踐

一、評(píng)價(jià)原則企業(yè)績(jī)效、成本的變化以及CRM的實(shí)施效果，最終會(huì)間接反映到一些指標(biāo)的變化當(dāng)中。通過(guò)對(duì)一些指標(biāo)的觀(guān)察，往往可以測(cè)量出企業(yè)績(jī)效、成本的變化程度以及CRM的實(shí)施效果。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)CRM績(jī)效的有效評(píng)價(jià)，確定CRM評(píng)價(jià)指標(biāo)體系..

類(lèi)別：工具表單

2022/6/2 10:51:16 閱讀（1418）

360度培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估

360度培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估很多企業(yè)都越來(lái)越重視培訓(xùn)評(píng)估工作，以保證培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業(yè)做培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的案例，與廣大從事企業(yè)培訓(xùn)工作的朋友們分享、交流。項(xiàng)目背景： ××紡織有限公司，港..

類(lèi)別：工具表單

2022/6/2 10:47:08 閱讀（1206）

360度回饋績(jī)效評(píng)估制度的應(yīng)用及發(fā)展..

360度回饋績(jī)效評(píng)估制度的應(yīng)用及發(fā)展每到歲末年終，都是各家公司忙著計(jì)算年終獎(jiǎng)金的季節(jié)。年終獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ)，除了需視公司當(dāng)年度整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)決定發(fā)放基數(shù)之外，其中更重要的部份，是根據(jù)員工當(dāng)年度整體績(jī)效表現(xiàn)，作為年終獎(jiǎng)金核發(fā)的依據(jù)。..

類(lèi)別：工具表單

2022/6/2 10:45:59 閱讀（1315）

北汽營(yíng)銷(xiāo)人員勝任能力模型

北汽營(yíng)銷(xiāo)人員勝任能力模型營(yíng)銷(xiāo)體系職位勝任能力模型 I、判斷力 A、分析/預(yù)見(jiàn)能力 A1： 熟悉并能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)行業(yè)、客戶(hù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，能有效識(shí)別戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會(huì)； A2： ..

類(lèi)別：崗位職責(zé)

2022/6/2 10:22:32 閱讀（1083）

華為公司任職資格體系概述

華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類(lèi)工作的能力。它的特點(diǎn)首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)要獲得一定的任職資格，必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量，有..

類(lèi)別：崗位職責(zé)

2022/6/2 9:48:13 閱讀（1314）