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崗位分析之觀察法

觀察法就是崗位分析人員直接到現(xiàn)場（以不影響崗位工作者的正常工作為前提），親自對特定對象（一個或一組觀察對象）的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程與規(guī)范，使用設(shè)備、工具，勞動條件等進(jìn)行觀察、記錄，最后把收集到的崗位信息歸納、整理為符合為使用..

類別：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2022/6/2 17:09:52 閱讀（2821）

導(dǎo)師帶徒協(xié)議書

按照《內(nèi)部導(dǎo)師制實施管理辦法》的相關(guān)要求，__________在______________部門工作期間，從事______________崗位，經(jīng)資格認(rèn)證與雙向選擇，由____________擔(dān)任其導(dǎo)師，負(fù)責(zé)其日常的培養(yǎng)工作。為保證..

類別：合同范本

2022/6/2 17:08:05 閱讀（1263）

建立企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制管理方案

“企”無人則止，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠人才。人才的來源有外部“空降”和內(nèi)部“造血”兩種渠道，外部空降兵往往會水土不服、無疾而終，內(nèi)部造血培養(yǎng)的人才對企業(yè)的認(rèn)可度、..

類別：規(guī)章制度

2022/6/2 17:05:06 閱讀（1565）

崗位信息收集調(diào)查表

尊敬的廣大員工：崗位分析是整個企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)平臺，幾乎每一個方面都會涉及到崗位分析的成果。為了使您的工作更有意義，使您的工作順暢，使您的工作效率得到提升，也為了加強(qiáng)公司管理，我們設(shè)計了這套調(diào)查問卷，請您仔細(xì)閱讀理解后根據(jù)..

類別：工具表單

2022/6/2 17:03:17 閱讀（1235）

內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師帶徒的活動實施方案

方案1 　為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，打造一..

類別：策劃文案

2022/6/2 16:57:53 閱讀（1751）

董事長職務(wù)說明書

崗位名稱董事長 ..

類別：崗位職責(zé)

2022/6/2 16:53:27 閱讀（1081）

崗位分析之問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運用統(tǒng)一設(shè)計的問卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對崗位信息進(jìn)行描述的一種方法。一、問卷調(diào)查法的基本特征與形式。 1. 問卷調(diào)..

類別：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2022/6/2 16:51:29 閱讀（1553）

崗位分析之訪談法

訪談法又可稱之為面談法，是崗位分析中大量運用的一種方法。是訪談人員就某一崗位與訪談對象按事先擬訂好的訪談提綱進(jìn)行面對面的交流和討論，以此來獲得崗位信息的一種方法。一般來說應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)的形式，這樣便于記錄、歸納和比較，并限制在與工作有關(guān)的范..

類別：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2022/6/2 16:48:31 閱讀（1794）

如何做崗位體系分析

崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的細(xì)胞。崗位的有效運行才能保障企業(yè)管理活動的順利開展。企業(yè)各項活動有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明確的前提下才能開展，首先要了..

類別：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2022/6/2 16:44:50 閱讀（889）

如何做業(yè)務(wù)流程分析

企業(yè)的管理要面向流程化管理的方向，指的是整體全局的最優(yōu)而不是單個的環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)最優(yōu)。流程的管理就是建立控制程序，工作規(guī)則，加強(qiáng)過程管理，保證每個人發(fā)揮工作潛能與責(zé)任心，取得好的工作結(jié)果。（一）流程的分類企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一個..

類別：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2022/6/2 16:43:05 閱讀（1124）

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新

隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實，都是組織設(shè)計的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤。 ..

類別：管理知識

2022/6/2 14:30:51 閱讀（1517）

績效反饋面談的SMART原則

績效反饋面談的SMART原則績效評估的目的在于鼓勵、幫助員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同，員工在績效評估中常常處于信息劣勢，如果沒有及時、有效的績效反饋，員工對組織、主管..

類別：管理知識

2022/6/2 14:10:02 閱讀（1290）

關(guān)于“績效回顧”的思考

關(guān)于“績效回顧”的思考每臨近年底，都是各公司最繁忙的時候。此時，不僅要準(zhǔn)備下年度的工作計劃，準(zhǔn)備相關(guān)的資源，還要總結(jié)一年來工作成績，分配工作成果?？冃Щ仡櫉o疑是其中重要的工作之一。因為重要，每個公司都投入..

類別：管理知識

2022/6/2 13:51:58 閱讀（1174）