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社會(huì)渠道扁平化管理

背景分析 隨著公司的快速發(fā)展以及市場(chǎng)化的需求，社會(huì)渠道的發(fā)展由尋找代理商，廣撒網(wǎng)、代理商迅速涌入，魚龍混雜局面——到代理商經(jīng)歷豐富，能夠調(diào)動(dòng)的人力和資源越來越多，出現(xiàn)個(gè)別代商獨(dú)大的局面，成為卡類批發(fā)商，牽制公司..

淺議大型學(xué)校的扁平化管理

學(xué)校管理是學(xué)校管理者經(jīng)過一定的機(jī)構(gòu)和制度，采用一定的手段和方法，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工，充分利用校內(nèi)外資源和條件，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的組織活動(dòng)。近年來，隨著教育現(xiàn)代化步伐的加快，各地紛紛優(yōu)化教學(xué)資源，明顯的標(biāo)志就是學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大。特別是聯(lián)..

研發(fā)與升級(jí)華為發(fā)展的活力源泉

2022年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，京東憑借9500億元營(yíng)業(yè)收入排名第一。那么，京東靠什么能躍居榜首？對(duì)此，我想和大家聊三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字。 1，42萬(wàn) 京東是員工人數(shù)最多的民營(yíng)企業(yè)，截至2021年底，京東員工數(shù)超過42萬(wàn)人，其中物流員工達(dá)3..

扁平化管理模式

"扁平化"管理是相對(duì)于"等級(jí)式"管理構(gòu)架的一種管理模式。它較好的解決了等級(jí)式管理的"層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。 扁平化..

巴士二汽扁平化管理工作亮點(diǎn)

根據(jù)新一輪深化公交改革的精神，巴士二汽在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，自今年4月13日起，聚焦目標(biāo)，集中精力，有序推進(jìn)扁平化管理試點(diǎn)工作，并于5月12日，以新車隊(duì)揭牌為標(biāo)志，取得了階段性成果。扁平化管理實(shí)施以來，公司在降低管理成本、提高經(jīng)營(yíng)效率..

辭退面談?dòng)涗洷?/a>

糟糕領(lǐng)導(dǎo)的5大特征

跟對(duì)人做對(duì)事，這是改變命運(yùn)的途徑之一。要是遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你一定要遠(yuǎn)離： 1,不停地給員工畫餅，卻從來不兌現(xiàn)，這是典型的耍流氓。 2,不停地刷存在感，卻從不給員工存在感，比如不停地開會(huì)，一開會(huì)就講自己過去有多牛..

不要輕易回答下屬的怎么辦

曾經(jīng)我的一個(gè)下屬一遇到難題就來問我，怎么辦？我最后一次說：我也不知道怎么辦？我要知道怎么辦，就不找你來辦了，但我知道：若你總能把這些事辦好了，我要獎(jiǎng)勵(lì)你；你要是總辦不好，還總來問我怎么辦，我就要把你給辦了。你看這樣行嗎？對(duì)方就吱吱..

華為領(lǐng)勢(shì)而上究竟靠什么？

華為mate50發(fā)布了，余承東說“能超越Mate的，只有Mate。”而在兩個(gè)星期前，任正非強(qiáng)調(diào)華為要以“活下去”作為未來戰(zhàn)略綱領(lǐng)。而一星期前孟晚舟在母校發(fā)表《讀書萬(wàn)卷，咖啡千杯&rd..

為什么越合群的人越無(wú)能？

第一， 老虎獅子總是獨(dú)行，哪怕形單影只，但可以成為森林之王；合群的牛羊，雖然成群結(jié)隊(duì)地出發(fā)，但最終的歸宿是被吃掉。 第二， 人的合群性和他知識(shí)的貧乏，以及俗氣成正比。誰(shuí)越是合群，就越和大家一樣，喜歡從群體里找安全感，往往個(gè)..

為什么我們?nèi)菀妆焕厦揽ú弊樱浚ǘ?font face=Arial>..

前面講過高端人才流失到國(guó)外，為他人做嫁衣的這一重要因素外，還有比這更重要的因素。 我先問一個(gè)問題：現(xiàn)在有多少孩子長(zhǎng)大的理想是要當(dāng)科學(xué)家的？還是我們已經(jīng)在孩子的心里種下了賺錢、升官發(fā)財(cái)?shù)姆N子？答案是不言自明吧。 再看..

為什么我們?nèi)菀妆焕厦揽ú弊樱浚ㄒ唬?font face=Arial>..

最近，美國(guó)政府又卡我們脖子了，要求芯片公司英偉達(dá)，停止向我國(guó)出口芯片。我和各位一樣非常憤慨。問題是為什么我們會(huì)被卡脖子？ 先了解一個(gè)情況： 剛才提到的英偉達(dá)公司的老板叫黃仁勛，是咱們?nèi)A人，華人企業(yè)家做出的貢獻(xiàn)卻被美..

用人的技巧

很多人只知道要重用人才，但搞錯(cuò)了，重和用是兩回事。有的人才要“重而不用”，有的人才要“用而不重”。 所謂“重而不用”，就是給地位但不給權(quán)力。什么樣的人重而不..