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主要背景 ★浙江大學EMBA ★高級工程師 ★浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長 ★實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師 ★華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師 ★浙江工商大學MBA學院特邀講師 ★浙江大學經(jīng)管學院、繼教學院特邀講師 ★廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家

職業(yè)履歷 30多年的企業(yè)管理與技術(shù)管理、行政人事管理和教育培訓實踐經(jīng)歷，曾赴日本京都等地企業(yè)考察學習管理。在大型國企工作近20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。作為培訓老師，朱老師十多年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，對企業(yè)和學員的需求、心理較為了解，在培訓中朱老師引導(dǎo)學員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發(fā)、理性升華，讓學員在培訓中有所思、有所悟，讓學員學員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。作為管理顧問，朱老師對各個行業(yè)的多家企業(yè)進行了管理咨詢，幫助企業(yè)引入新的管理理念，建立行之有效的管理機制，實現(xiàn)了企業(yè)管理升級的目標。通過咨詢活動，朱老師對各類企業(yè)的管理瓶頸和難點有了更深入的了解和分析，將理論和實際有機結(jié)合，很好地化解管理上系列問題，充實了案例庫。

 

金牌課程 《全能型班組建設(shè)》《卓越班組長訓練實務(wù)》《安全生產(chǎn)管理》《安全文化建設(shè)》《安全生產(chǎn)行為學》《精細化管理實務(wù)》《倉庫管理與庫存控制》《現(xiàn)代物流與倉儲管理實務(wù)》《成本管控》《6S推行實務(wù)與目視管理》《TPM》《TQM全面品質(zhì)管理》《精益生產(chǎn)（LP）》《如何做好現(xiàn)場管理與改善》《生產(chǎn)主管能力提升工作坊》、《精細化管理實務(wù)》、《6S現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)管理(設(shè)備、質(zhì)量、計劃等)》等。 授課風格 ★朱建農(nóng)老師將深厚的理論知識結(jié)合豐富的實踐經(jīng)歷，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行傳授，引導(dǎo)學員共同思考。 ★注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。 ★以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的學習熱情。 客戶足跡 美的集團、福田汽車、寶鋼梅山礦業(yè)、中電投集團、中國大唐集團、華能集團、華電集團、國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙蒙泰煤電、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、國投北部灣電廠、浙能集團鎮(zhèn)海電廠、浙能集團溫州電廠、國網(wǎng)冀北電力、京東方合肥光電科技、山東菏澤國電發(fā)電廠、上海安吉汽車運輸有限公司、中國紙業(yè)駿泰漿紙有限公司、日本東特(浙江)有限公司、協(xié)鑫（集團）控股有限公司、江蘇藍豐生物化工、武漢烽火集團、中國星月集團、北方奔馳、一汽解放、中國電子科技集團二十八所、三十六所、建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、佛山銀行、浙江工商大學MBA學院、浙江大學經(jīng)管學院、浙大繼教學院、浙江工業(yè)大學、浙江紅果微電子、寧波大目灣商品混凝土、寧波索利得管樁、精工集團、寶業(yè)集團、稽山集團、天合光能、晶澳太陽能、濰柴集團、恒基生物、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、禾元化學，光大芯業(yè)微電子、浙江金迪門業(yè)、浙江芯旺電子、寧波環(huán)亞磁材、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等

★朱建農(nóng)老師將深厚的理論知識結(jié)合豐富的實踐經(jīng)歷，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行傳授，引導(dǎo)學員共同思考。 ★注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。 ★以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的學習熱情。

• 《精益采購與供應(yīng)鏈管理》( 2014-01-09 )
• 《薪酬與績效管理》( 2014-04-17 )
• 《企業(yè)員工培訓推進實務(wù)》( 2014-04-17 )
• 《班組長綜合技能提升》( 2014-04-17 )
• 《教練式員工職業(yè)訓練指導(dǎo)實務(wù)》( 2014-04-17 )
• 《高效團隊建設(shè)能力訓練》( 2014-04-17 )
• 《基層主管的員工用、育、留實務(wù)》( 2014-04-17 )
• 《員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓練》( 2014-04-17 )
• 《生產(chǎn)精細化管理與現(xiàn)場改善》( 2014-04-17 )
• 《生產(chǎn)物流管理與成本控制》( 2014-04-17 )
• 《基于精益的6S活動與目視化管理》( 2014-04-18 )
• 《生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細化管理實務(wù)》( 2014-04-18 )
• 《班組長能力訓練與現(xiàn)場管理實務(wù)》( 2014-04-18 )
• 《班組安全管理》( 2014-04-18 )
• 《成本分析與成本控制》( 2014-04-18 )
• 《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)》( 2014-04-18 )
• 《質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)》( 2014-04-18 )
• 《企業(yè)精細化管理推進實務(wù)》( 2014-04-18 )
• 《設(shè)備點檢與TPM管理》( 2014-04-18 )
• 《5S與現(xiàn)場管理》( 2014-04-18 )
• 《卓越班組長實戰(zhàn)訓練(基礎(chǔ)篇)》( 2014-04-18 )
• 《卓越班組長實戰(zhàn)訓練(提升篇)》( 2014-04-18 )
• 《現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制》( 2014-04-18 )
• 《企業(yè)倉庫管理實務(wù)》( 2014-04-18 )
• 《生產(chǎn)精細化管理與成本控制》( 2014-04-18 )

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