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設(shè)備點檢與TPM管理
課程編號：12856
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1414
【培訓對象】
相關(guān)人員
【培訓收益】
一套完整的TQM專業(yè)保全的方法。
第二講 TPM管理概論
1、TPM的發(fā)展歷史
2、TPM的定義和四大目標
3、TPM的“三全”理念
4、TPM的八大支柱
5、TPM的兩大基石
6、TPM的推進方法
第三講 設(shè)備點檢管理
1、點檢的概念
2、點檢的“五定”
3、設(shè)備點檢的分類及分工
4、點檢管理的保證體系
5、點檢的“三位一體”
崗位操作的日常點檢
專業(yè)點檢人員的定期點檢
專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢
6、設(shè)備點檢管理四大標準
維修技術(shù)標準
點檢標準
潤滑標準
維修作業(yè)標準
7、點檢的操作辦法
點檢前的準備工作
日常點檢實施
專業(yè)點檢實施
現(xiàn)場點檢工作的要點
8、點檢記錄和考核管理
第四講 TPM專業(yè)保全的方法
1、專業(yè)保全的概念
2、專業(yè)保全的目的
3、保全方式和分工
4、專業(yè)保全體系
5、專業(yè)保全7階段活動
6、改良保全和預知保全
第五講 TPM自主保全的方法
1、什么是自主保全
2、自主保全和專門保全的區(qū)別
3、自主保全的目的
4、自主保全 7個步驟活動的展開
5、自主保全的特征
6、診斷體系
7、自主保全的成功要點
相關(guān)人員
【培訓收益】
一套完整的TQM專業(yè)保全的方法。
第一講 設(shè)備管理概論
1、設(shè)備的磨損類型
2、設(shè)備的磨損曲線
3、減少設(shè)備的磨損對策
4、設(shè)備的三級保養(yǎng)
5、設(shè)備的基礎(chǔ)管理內(nèi)容
6、設(shè)備的預防性檢查
7、設(shè)備的評價指標
1、設(shè)備的磨損類型
2、設(shè)備的磨損曲線
3、減少設(shè)備的磨損對策
4、設(shè)備的三級保養(yǎng)
5、設(shè)備的基礎(chǔ)管理內(nèi)容
6、設(shè)備的預防性檢查
7、設(shè)備的評價指標
第二講 TPM管理概論
1、TPM的發(fā)展歷史
2、TPM的定義和四大目標
3、TPM的“三全”理念
4、TPM的八大支柱
5、TPM的兩大基石
6、TPM的推進方法
第三講 設(shè)備點檢管理
1、點檢的概念
2、點檢的“五定”
3、設(shè)備點檢的分類及分工
4、點檢管理的保證體系
5、點檢的“三位一體”
崗位操作的日常點檢
專業(yè)點檢人員的定期點檢
專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢
6、設(shè)備點檢管理四大標準
維修技術(shù)標準
點檢標準
潤滑標準
維修作業(yè)標準
7、點檢的操作辦法
點檢前的準備工作
日常點檢實施
專業(yè)點檢實施
現(xiàn)場點檢工作的要點
8、點檢記錄和考核管理
第四講 TPM專業(yè)保全的方法
1、專業(yè)保全的概念
2、專業(yè)保全的目的
3、保全方式和分工
4、專業(yè)保全體系
5、專業(yè)保全7階段活動
6、改良保全和預知保全
第五講 TPM自主保全的方法
1、什么是自主保全
2、自主保全和專門保全的區(qū)別
3、自主保全的目的
4、自主保全 7個步驟活動的展開
5、自主保全的特征
6、診斷體系
7、自主保全的成功要點
浙江大學EMBA
浙江省培訓師協(xié)會副會長
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。
浙江省培訓師協(xié)會副會長
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。
主講課程：
《企業(yè)精細化管理實務(wù)》、《生產(chǎn)精細化管理與現(xiàn)場改善》、《班組長綜合管理技能》、《現(xiàn)代物流與倉儲管理實務(wù)》、《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)》、《6S推行實務(wù)與目視管理》、《全員設(shè)備維護與設(shè)備綜合管理（TPM）》、《TQM全面品質(zhì)管理》、《精益生產(chǎn)（LP）》、《安全生產(chǎn)管理培訓》、《如何做好現(xiàn)場管理與改善》、《企業(yè)生產(chǎn)主管能力提升工作坊》、《目標、計劃與績效管理》等。
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課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..
人氣：2360
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第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系◆設(shè)備及設(shè)備管理的概念◆“設(shè)備大車”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量◆設(shè)備的分類◆設(shè)備管理的概念◆設(shè)備一生的管理◆設(shè)備管理目的及目標◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅◆生產(chǎn)管理正確的目的◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)◆精益之主要理論JIT◆精益生..
人氣：4393
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第一劍：全員維護 TPM強調(diào)“三全”，“全員維護”已經(jīng)成為大家共識的時候，很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不該發(fā)生的故障頻頻發(fā)生， “小車不倒盡管推”的狀態(tài)在泛濫，如何讓全員真正動起來成了TPM..
人氣：2795
