【培訓對象】
企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理、各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術部主管及工程師、采購部經(jīng)理及骨干

【培訓收益】
對設備故障或隱患進行檢查、診斷、修復與排除，降低設備故障和生產(chǎn)損失

第一篇：維修篇 “小車不倒盡管推“操作工只管”閉著眼操作“，把設備保養(yǎng)全部推給維修人員，維修人員只管”救火“,把預防工作交給了管理人員,而管理人員疲于招架,把一個”爛攤子”交給了高層,于是,剩下的就只有抱怨和指責…….  從故障到管理 （一次次故障頻發(fā)，大量故障在重復，背后到底隱藏著什么？ 搶修中習慣性的短接看起來為了生產(chǎn)，卻往往成了壓死駱駝的最后一根稻草?。?1. 故障池建立 2. 故障統(tǒng)計的另類視角 3. 故障中尋瓶頸 4. 回放中看對策 5. 由點到面的思考 6. 重復故障的背后 7. 搶修中的“短接” 8. 從統(tǒng)計到行動 9. 從故障到管理  從故障看預防 （“例行”的檢修故障真的在減少？搶修之后，有多少人在故障之后進行了思考？許多人一天的狀態(tài)就是“等待災難的降臨”?。?1. 源頭防范消滅“胎里帶”的缺陷 2. 檢修落地扼制萌芽中的故障 3. 防微杜漸一次就做對 4. 資源預案防患于未然 5. 強制思考把實戰(zhàn)案例講活 6. 思路啟發(fā)讓隊伍技能提升 問題研討：維修習慣與故障 檢修標準的個性化  從故障看維護 1. 磨刀不誤砍柴工 2. 操作工每天三件事 3. 維修工效果綁定制 4. 巧借力走出困境 5. 造氛圍全員參與 6. 簡單化維保落地 問題研討：點檢如何變成了“打鉤”？ 為什么TPM推成了形式？ 第二篇：備件篇 產(chǎn)量不斷增長，備件庫存和費用要求不斷降低，如何把錢花在刀刃上？如何讓看不見的浪費變成利潤？影響備件管理成本的關鍵因素  費用多大合適？ 1.發(fā)現(xiàn)最佳管理點 2.先止血后療傷 3.國產(chǎn)化扼制非標 4.標準化壓縮種類 問題研討: 買進口件還是國產(chǎn)件？  應該儲備什么？ 1.使用壽命個性化 2.關鍵備件焦點化  應該儲備多少？ 1.提升維修能力降低備件儲備 2.縮短采購周期減少庫存占用 3.關注異常消耗強化管控措施 （1） 盤點倒查，問題關閉 A、分類建賬原則 B、入庫檢驗原則 C、質量跟蹤原則 D、帳卡物一致原則 E、達線報警原則 F、領用審批原則 G、 退庫鑒定原則 （2）以進帳為基準追溯到計劃、采購和檢驗 A、雙線提報減少應急 B、信息互通資源共享 C、打破靜止網(wǎng)絡引入充分競爭 D、關注渠道關注細節(jié)關注重點 （3）以出帳為基準追查到去向、消耗和損失 （4）追根溯源，費用倒查 A、查方案是否合理 B、查維修應否發(fā)生 問題討論：隨機備件成了盲區(qū) 不該發(fā)生的維修費 案例：硫化工人“偷時間” 第三篇：結束篇 管理，不在知而在行！ 問題研討：基礎不行怎么辦？ 如何看待信息化？ 案例：減速機標準化案例 珍惜每一次開腸破肚的機會 學以致用行動---------321總結

實戰(zhàn)派設備問題解決專家

二十多年設備領域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業(yè)領域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無序到領先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，原創(chuàng)了設備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術設計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。6...

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：264  

  

• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風險防控》和《國企招標采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領域最新政策文件解讀1.國務院辦公廳關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：271  

  

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構設計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構師的定義與職業(yè)素質3. 系統(tǒng)架構師知識結構操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：590  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡規(guī)劃設計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡基礎  計算機網(wǎng)絡組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術，網(wǎng)絡互連技術與網(wǎng)絡協(xié)議 網(wǎng)絡設備的功能與應用 網(wǎng)絡管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：604  

  

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務領先模型（業(yè)務級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：667