我國(guó)著名稅務(wù)專家。中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)總裁，北京國(guó)瑞納稅籌劃研究所所長(zhǎng)；“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特邀教授；北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等多所高等院校工商管理課程的稅收主講老師。
曾在稅務(wù)機(jī)關(guān)從事稅務(wù)稽查工作長(zhǎng)達(dá)18年，稽查經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，反避稅成績(jī)尤為顯赫，為國(guó)家挽回大量經(jīng)濟(jì)損失，也為我國(guó)稅收事業(yè)的發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)。
他提出：“中國(guó)企業(yè)將面臨的不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而是重大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是——缺乏稅收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：1.老總在決策時(shí)不考慮稅；2.業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)、簽合同也不考慮稅；3.財(cái)務(wù)在交稅時(shí)又沒人監(jiān)管。
最終導(dǎo)致了稅收在企業(yè)是失控的，給公司造成了巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)企業(yè)管理中存在的這一重要問題，宋洪祥教授開創(chuàng)了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程，破解企業(yè)納稅之道，從源頭上開始規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，帶領(lǐng)企業(yè)走出納稅的重大誤區(qū)，填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)稅收管理領(lǐng)域的空白。該課程已被北京大學(xué)、清華大學(xué)列入該校課程中，該課程受到各地學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。宋洪祥老師被媒體稱為“點(diǎn)稅成金的人”。

要學(xué)會(huì)用稅收的手段搞經(jīng)營(yíng)，用稅收的手段來管理企業(yè)。業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生稅，財(cái)務(wù)部門去繳稅，但稅收最終取決于老板的決策。
合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程的稅收管理，才能規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。
稅怎么繳不能看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做。
不要只做經(jīng)營(yíng)上的強(qiáng)者，而成為稅收上的敗者！

中國(guó)企業(yè)將面臨的不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而是重大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是企業(yè)在稅收問題上已經(jīng)走入一個(gè)重大誤區(qū)——“稅是財(cái)務(wù)的事”。將企業(yè)的稅收問題都交給財(cái)務(wù)來解決和管理，放松了業(yè)務(wù)過程的稅收管理，這導(dǎo)致老板在做決策時(shí)通常不考慮稅收因素，業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)、簽合同時(shí)也不考慮稅收問題，財(cái)務(wù)繳稅時(shí)更是沒有人監(jiān)管，結(jié)果使稅收在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部失控，給企業(yè)造成巨大稅收風(fēng)險(xiǎn)。

第一講 走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)（上）
第二講 走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)（下）

第三講 完善企業(yè)的稅收管理體系
第四講 公司設(shè)立過程中的稅收管理（上）

第五講 公司設(shè)立過程中的稅收管理（中）
第六講 公司設(shè)立過程中的稅收管理（下）

第七講 采購過程中的稅收管理（上）
第八講 采購過程中的稅收管理（下）

第九講 生產(chǎn)過程中的稅收管理
第十講 銷售過程中的稅收管理（上）
第十一講 銷售過程中的稅收管理（下）

企業(yè)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(稅務(wù))經(jīng)理