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中國皇宇產(chǎn)業(yè)集團副總裁、皇明商學院副院長、中國管理科學經(jīng)濟學院副院長、北大縱橫特聘講師、企業(yè)執(zhí)行力專家、多家企業(yè)常年顧問。
褚老師研究管理技能、組織執(zhí)行力提升有著近十年的經(jīng)歷，有豐富的理論和實踐相結(jié)合的經(jīng)驗。他先后為大慶油田、中國工商銀行、上海醫(yī)藥股份、勝利油田、雀巢公司、惠氏藥廠、麥格納唐納利、三得利啤酒、新大洲本田、長江實業(yè)、杰友升電氣、361度、天信儀表、五強集團、興旺貿(mào)易、外高橋股份等近百家企業(yè)提供過咨詢和和培訓。褚老師授課生動，理論結(jié)合實踐，2006-2007年度培訓滿意度達98%，深受企業(yè)好評。
褚老師研究管理技能、組織執(zhí)行力提升有著近十年的經(jīng)歷，有豐富的理論和實踐相結(jié)合的經(jīng)驗。他先后為大慶油田、中國工商銀行、上海醫(yī)藥股份、勝利油田、雀巢公司、惠氏藥廠、麥格納唐納利、三得利啤酒、新大洲本田、長江實業(yè)、杰友升電氣、361度、天信儀表、五強集團、興旺貿(mào)易、外高橋股份等近百家企業(yè)提供過咨詢和和培訓。褚老師授課生動，理論結(jié)合實踐，2006-2007年度培訓滿意度達98%，深受企業(yè)好評。
為什么很多的公司都擁有非凡的遠景，卻只有少數(shù)的公司獲得成功；為什么很多人擁有偉大的構(gòu)想，只有少數(shù)人夢想成真？
企業(yè)的強大是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能由企業(yè)中的每個人來實現(xiàn)。任何一個優(yōu)秀的員工，或者任何一個希望未來有所作為的員工，請記住一點：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，員工靠提供結(jié)果而獲得薪水。企業(yè)中存在各種問題，無論是上級不懂管理，還是同事不配合，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。
本課程旨在幫助企業(yè)的每一個管理者和員工重塑“結(jié)果思維”，從而打造企業(yè)的核心競爭能力。
企業(yè)的強大是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能由企業(yè)中的每個人來實現(xiàn)。任何一個優(yōu)秀的員工，或者任何一個希望未來有所作為的員工，請記住一點：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，員工靠提供結(jié)果而獲得薪水。企業(yè)中存在各種問題，無論是上級不懂管理，還是同事不配合，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。
本課程旨在幫助企業(yè)的每一個管理者和員工重塑“結(jié)果思維”，從而打造企業(yè)的核心競爭能力。
第一講 結(jié)果啟蒙（上）
第二講 結(jié)果啟蒙（下）
第三講 如何做結(jié)果（上）
第四講 如何做結(jié)果（下）
第五講 鎖定責任才能鎖定結(jié)果（上）
第六講 鎖定責任才能鎖定結(jié)果（下）
第七講 即時激勵（上）
第八講 即時激勵（下）
第九講 執(zhí)行的動力和方向（上）
第十講 執(zhí)行的動力和方向（下）
第十一講 結(jié)果導向的狼性法則（上）
第十二講 結(jié)果導向的狼性法則（下）
第二講 結(jié)果啟蒙（下）
第三講 如何做結(jié)果（上）
第四講 如何做結(jié)果（下）
第五講 鎖定責任才能鎖定結(jié)果（上）
第六講 鎖定責任才能鎖定結(jié)果（下）
第七講 即時激勵（上）
第八講 即時激勵（下）
第九講 執(zhí)行的動力和方向（上）
第十講 執(zhí)行的動力和方向（下）
第十一講 結(jié)果導向的狼性法則（上）
第十二講 結(jié)果導向的狼性法則（下）
企業(yè)中高層經(jīng)理
