李尚隆教練：
1.實(shí)踐家八大講師之一：其課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效著稱(chēng)
2.暢銷(xiāo)書(shū)作家：【樂(lè)在工作】銷(xiāo)量百萬(wàn)冊(cè)、代表作有【問(wèn)題就是機(jī)會(huì)】、【勝在習(xí)慣】、【抱怨不如改變】、【贏(yíng)在專(zhuān)注】、【心在目標(biāo)】、【削減成本36招】
3.實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：現(xiàn)任實(shí)踐家教育集團(tuán)北京公司總經(jīng)理；十年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，曾創(chuàng)造一年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍的培訓(xùn)業(yè)界奇跡
4.系統(tǒng)教練：擅長(zhǎng)管理和團(tuán)隊(duì)打造以協(xié)助企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)劃模式著稱(chēng)；目前讓所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是實(shí)踐家教育集團(tuán)22家分公司中的第一名

讓您了解管理模式=團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)，系統(tǒng)建立是管理復(fù)制的前提
團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵=60%的用對(duì)人+30%的教育訓(xùn)練+10%的激勵(lì)
學(xué)會(huì)有效運(yùn)用管理的三個(gè)杠桿：獎(jiǎng)罰、晨夕會(huì)、文字化
學(xué)會(huì)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，制定崗位流程和選拔人才
探究終極組織的管理杠桿，解密宗教、軍隊(duì)、學(xué)校、家庭四大組織的管理模式

第一講：
企業(yè)家成功管理第一步
一厘清觀(guān)念，明確態(tài)度
為什么要學(xué)習(xí)管理
怎樣有效地學(xué)習(xí)管理
管理者的心態(tài)
管理者的角色
企業(yè)家和個(gè)體戶(hù)的本質(zhì)區(qū)別是什么
管理的兩個(gè)維度

第二講：
企業(yè)的組織管理系統(tǒng)
一團(tuán)隊(duì)成功的三個(gè)關(guān)鍵
為什么系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵
系統(tǒng)建設(shè)的四個(gè)工具
管理思考的原點(diǎn)
建立系統(tǒng)的四個(gè)步驟
懂得什么事用人的最大風(fēng)險(xiǎn)
弄明白員工到企業(yè)來(lái)的三件事

第三講：
企業(yè)的組織管理系統(tǒng)
一如何成功做到60%的用對(duì)人
如何讓能人做的事情普通人也能做
崗位說(shuō)明書(shū)制定的七個(gè)方法
劉邦用人成功的秘密
企業(yè)發(fā)展不同階段的組織管理策略
選才成功的四個(gè)步驟

第四講：
企業(yè)的心靈管理系統(tǒng)
一人在一起讓心也在一起
愿景的描繪
使命感的追尋
價(jià)值觀(guān)的建立
管理就是解決問(wèn)題
善用SWOT工具做戰(zhàn)略分析

第五講：
企業(yè)的思想管理系統(tǒng)
一揭示終極組織的秘密
決定企業(yè)價(jià)值的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)注聚焦你的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)成功的三個(gè)秘訣
團(tuán)隊(duì)的四化打造

第六講：
企業(yè)的行動(dòng)管理系統(tǒng)
一目標(biāo)管理的四步循環(huán)
晨夕會(huì)流程打造
五會(huì)五榜文化墻
行動(dòng)管理的四步循環(huán)法
如何運(yùn)用倒推法制定有效計(jì)劃